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1、XXXXXXXXXXXXX有限公司业务提成奖励方案（草稿） 为了调动员工的积极性,体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：一、奖励范围的确定奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励;2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作,在扣除成本后产生的收入进行提点奖励.3、财富管理是指以客户为中心,设计出一套全面的财务规划,通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括
2、贸易、过桥、短期借款等。二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门.直接人员是指项目小组人员,包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。相关部门是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目.三、奖励标准1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后,进行评估.分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励(20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）.2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。3
3、、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。4、其他业务，按实现净收入提取10进行奖励。5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5提出奖励，但10万元封顶。 如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励,不封顶。四、分配方法1、分配方法为分值计算法-即确定直接参与人的具体分值进行分配。2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定)进行分配.3、分值核定:项目经办人为100分，项目主管120分，项目经理150分，风控经理130分，主管副总200分，同一个层面工作可以多人参与。4、项目完成后三个工作日,项目经理与财务部、人事行政部核
4、准出资额或总收入,经总经理签批后进行“项目提成表”的分配计算：1）在提取的奖励中划出20的奖励给予财务部50%，给予人事行政部50%，让其自行分配.2）余下的80按直接参与人的总分值进行分配。3）计算公式：每分值金额=总奖励/总分值：个人奖励=本人分值每分值金额如奖励为10万元，参与分配为五人，则每分值为：100000/100+120+150+130+200=142.86元;其中项目经理就可以获得奖励为：150分*142。86分值=21429元。五、奖励发放时间项目提成表完成后，附上奖励计算表（包括部门奖励表)上报总经理审批。批准后由财务部门组织现金按表通知本人签名发放.本草案由总经理签字之日起盖章生效。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 2014年12月4日