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1、业务提成奖励方案1、 奖金额度计算1。1 项目奖金分配比例项目责任净利润率20净利润率1520%净利润率20%净利润率15-20%净利润率15%部门内个人独立完成签约0.5%0。30。1部门团体完成签约的1.510。50公司关系完成签约的0.5%0。300.10%2。2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额采购成本-费用预估-税金2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。2、奖金发放办法2。1 发放办法：项目回款达到应收款的90，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放5、 年
2、度利润率考核3.1年度利润率: 部门项目利润：按照年度部门实发奖金数倒推部门年度利润 部门费用:部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用 部门年度利润率=(项目利润-部门费用）/年度收款额3。2部门年度利润奖励利润率利润分成比例利润率15%5%利润率1015%3利润率5%-10%1 3.2。1按照利润额*相应分成比例发放奖金3。2。2部门年度指标达成率超过80%时可参与利润分成3.2.3部门内员工利润分成可在额度内由事业部总经理自行决定 项目费用预算表项目分类金额备注项目合同金额项目前期费用合计0差旅费交际费销售配合费推广费招投标费产品出样费运输费劳务人力装卸费其他费用项目运作费用合计0以
3、下请填写预算说明差旅费交际费销售配合费产品出样费运输费劳务人力装卸费其他费用项目费用合计0项目费用占比#DIV/0！项目合同采购成本此部分由财务填写项目预计税金预计项目利润额预计项目净利润率审核栏提报人日期：事业部总经理日期：财务审核日期：总经理日期:销售团队职级职等表职级年销售业绩职等基本工资岗位工资合计事业部总经理大于5000万一4000700011000大于3000万二50009000大于1000万三30007000销售经理大于2000万一300030006000大于1000万二20005000大于500万三10004000销售业务大于1000万一200030005000大于600万二2
4、0004000大于300万三10003000见习业务小于300万四5002500说明：1、 销售考核期为当年2月至次年1月2、 销售业绩按照签约业绩进行考核，销售业绩包含个人独立开发、公司委托开发及公司委托服务的销售业绩3、 销售业务以上员工，每年8月份对2-7月份销售达成率进行考核,完成率低于全年指标40的，下半年按照岗位工资的60%发放,完成率低于全年指标30%的，下半年按照岗位工资的40%发放，全年完成的，年终给予补齐，年终未达标的按照实际达成的相应标准发放.4、全年指标完成率低于80%的,公司有权给予降职降等处理。5、销售经理级个人独立开发业绩大于600万的，按照个人业绩岗位工资50叠
5、加发放，考核办法为个人业绩与团队业绩分别考核。工程项目部绩效考核办法1、奖金额度 项目施工奖金为项目合同额的12、奖金发放办法 2。1项目奖金分配：项目奖金为项目部集体奖金，个人奖金由项目经理根据项目奖金总额，进行分配后报公司审批后发放 2.2 项目奖金分配范围：项目部项目经理、现场管理人员、辅助管理人员 2.2 项目奖金计算方法：奖金总额考核得分系数 2.3 个人奖金计算方法：应分配个人奖金额度考核系数3、考核方法 3。1项目奖金考核表考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部安全管理各项制度不健全,每缺一项扣1分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制
6、度未严格执行，每项扣5分,下不保底。每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。安全无事故加5分.20质量控制项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底.项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。甲方提出质量问题一次扣3分一次性验收通过加3分15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度项目部未制定进度计划或制定
7、计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成 工程进度，每提前一天加1分，上不封顶。进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分.15材料使用项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分.材料采购未按程序进行，每次扣5分.未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分.材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。15成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分，
8、下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分.项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分.成本控制加分=（完成产值成本支岀)/完成产值x标准分.15资金回收工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分5客户满意度一次甲方投诉扣2分，两次甲方投诉全额扣除5公司实行项目重大安全事故清零制度，凡发生重大人身伤亡事故所有考核得分清零 3.1个人绩效考核表考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底。15责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。15遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次,扣0.5分10业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任言行，每次扣1分，下不保底.10专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。15协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。15执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力,每次扣1分，下不保底。20