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1、 工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法：1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。2、现场施工管理(1)施工进度管理经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人与工班长，
2、由办公室负责记录会议容，合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件，下发到各部室与施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。(2)施工安全管理安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡
3、查，对施工现场存在的安全隐患与时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。(3)施工质量管理地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。3)施工前必须按照施工管理规定与设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。4)严格遵守“三检”制度，对不符合规标准的工
4、序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规要求的工序，有权要求施工对进行返工。6)组织项目部领导与各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果在项目部宣传栏进行公示。 3、施工试验管理(1)严格对施工物资材料质量进行监督和检查，并按施工规要求与时进行原材试验。(2)送经试验的原材、半成品等依据检验报告进行监督，对于检验报告不合格产品有要求停用的权利。(3)对于现场拌合的混凝土，试验人员必须依据设计要求做出配合比数据，并
5、对施工队作业人员做出技术交底；试验人员要不定时的对拌合现场进行抽检。(4)商品混凝土到达现场后，试验员要配合监理员对其塌落度进行检验，并在监理员的监督下按规要求取样留置抗压、抗渗试块，试块要有明确编号，且要做到无断号、无插号；留置的试块在标养室达到龄期后与时送至第三方检测机构进行检测。(5)试验人员要与时整理试验报告，妥善保存；做出明确的试验台账以便查询。对于工程竣工时要求上交的资料，要留置齐全。(6)试验人员要对爱护试验仪器设备，要定期保养维护；不能正常使用的试验仪器要与时更换。4、施工测量与监控量测管理(1)施工前编制好测量方案并与时报审,方案审批后要测量主管要与时向测量员进行交底。(2)
6、施工现场所建立的控制点应做出明显标识，防止损坏。(3)根据施工现场进度情况与时进行测量放线布设控制点，放线完成后形成书面交底资料交至技术主管。(4)按规埋设沉降、收敛环，并定期对其进行测量，并将测量数据进行整理后交至现场技术主管，对于超出规数据的里程部位进行标识。(5)按规要求定期对地表进行沉降监测，并将监测数据按监理、业主单位要求进行上报，风险源部位施工时，应加大监测频率，以便沉降较大时可在第一时间采取措施。(6)施工测量与监控量测资料要与时整理，对于竣工时要求上交的资料，要留置齐全。5、施工资料管理(1)严格按照轨道公司下发的资料管理规程进行施工资料的编制，表格使用要正确，容填写要齐全，签
7、字归档要与时。(2)隐蔽工程验收记录表容由现场技术主管填写，并上报给技术负责人审阅，确保填写无误。审阅无误后由现场技术人员按施工进度进行隐检资料的编制，签字完成后交至资料员。电子版资料保存至专门的电脑上。(3)资料员按照技术人员提供的隐检资料进行相应的施工记录与检验批资料的编制，打印签字后，由资料主管进行审查，防止出现里程中断或顺序错误的现象，审查无误后归档。(4)资料归档按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行。(5)施工影像资料由现场技术人员拍摄(录制)，按施工部位、拍摄时间进行保存。(6)资料主管对施工资料的编制与归档进行监督检查。部门人员职责一、工程部长职责1、在项
8、目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，与时收集工程信息，确保施工信息的畅通。2、负责编制进度计划并督促实施，确保工程进度目标的实现。3、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。4、负责技术、测量与量测工作。5、协助计划成本部门抓好责任成本、变更索赔工作，建立工程量台帐，严格控制数量，杜绝超计价现象。6、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。7、完成领导交办的其它工作。二、试验室负责人职责1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目总工程师的领导下，全面负责本室的管理和业务2、落实中心实验室组织机构设置和资源配备，负责实验室工
9、作的计划编制、检查、落实和总结。3、认真贯彻执行上级、业主与监理等有关质量和检测的规定，协调外关系。掌握工程施工有关动态和情况，指导试验检测业务开展，解决有关技术问题，签发检测报告。4、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关，组织收集各类试验科技信息、标准规，推广应用新技术、新材料和新工艺。5、负责实验室的仪器设备的购置更新、维护保养、周期检定和校准工作。6、完成领导交办的其它工作。三、质检工程师职责1、负责工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以与施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立质量制度和落实质量措施。2、参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验
10、工计价报表。3、参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。4、总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表与总结报告。5、实施工程施工质量验收，对发现的工程质量问题提出具体处理意见。6、经常深入施工现场监督检查，严肃查处质量隐患和违章施工行为，必要时签发工程质量问题通知单，责令停工或返工，并提出处理意见。7、按照竣工文件编制办法负责收集整理管辖围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可追溯性。8、完成领导交办的其它工作。四、测量工程师职责1、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。2、确定重点、难点工程项目的彻底换手关键科目。3、负责项目部所属
11、单位测量的检查、监督、技术指导等工作。4、负责测量技术总结以与测量新技术、新设备的研究和推广应用。5、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。6、负责检查测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。7、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。8、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；9、负责竣工测量和参加竣工交接工作。10、发现测量事故与时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。五、资料员职责1、负责项目施工技术资料的管理
12、、保存工作。2、负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供与时、有效、适用的资料。3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。4、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖围的质量档案和有关资料。5、协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录与上岗证的登记。6、协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规与规性文件清单。7、负责收集与施工技术相关的信息资料，并与时对信息资料进行整理、加工、传递、利用与保管等。8、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，
13、工程竣工后与时将技术资料装订归档。9、完成领导交办的其它工作。六、值班工程师职责1、能够理解设计图、编制一般工程的单位工程施工组织设计和施工预算，制定一般工程的施工方案，处理施工中的一般技术问题。2、能协调施工现场的一般矛盾，科学管理施工现场，有效地组织施工。确保工程质量、安全生产和施工工期。3、能绘制简单的施工和竣工图，编写简单工程的施工总结。4、完成领导交办的其它工作。七、试验员职责1、严格执行国家有关标准、规、试验方法以与作业指导书的规定，与时准确的完成各项检测任务，确保检测数据的准确可靠，对所分工的检测工作的质量负责。2、能根据检测任务要求进行抽检和检验，熟悉相关的技术标准和检验方法。
14、3、做好检验前的准备工作并做好记录，校对仪器设备量值，检查仪器设备运转是否正常，环境条件是否符合规要求。4、严格按标准规要求进行检测和数据处理。认真编制检验报告，发现异常情况与时反映，并做好原始记录，5、严格执行安全制度、试验室管理制度和检测纪律，做到文明检验。离开时切断水源、电源，防止发生事故。6、认真学习专业与相关知识，了解本专业现状和发展趋势，掌握新标准、新技术，不断提高检测水平。7、完成领导交办的其它工作。设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。工程部以部长为核心，在项目总工程师的带领下对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计容，做到与时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。 9 / 9