2022年面试评分表 .pdf

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1、面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成 (见表 2-1) 主要包括以下几个方面的项目：(1) 姓名、考号、性别、年龄；(2) 报考的类别与职位；(3) 面试考查的重点内容及考核要素；(4) 面试评价的 标准与等级 ；(5) 评语栏 ( 包括录用建议或录用决策 ) ；(6) 面试评委签字栏；（7）面试时间等。表 2-1 面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数 B分数 C分数仪表端庄整洁5 一般 3 不整 1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式 主要有以下几种：(1)

2、 问卷式评分表。运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。(2) 等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级 ，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。(3) 提问题项综合评价表。按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三部分构成：面试提问单；提问记分表；综合计分评价表。3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、 结构化的重要手段， 它集中体现面试测评标准。面谈中，考官

3、一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用 ，应存档备查。表 2-7 和表 2-8 是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。表中包括了考生 基本信息、测评要素及其权重、观察要点 ( 即测评指标 ) 、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7 的特点是要素评分时采用10 分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断， 如考生

4、表现优良则给810 分，表现中等则给 47 分，表现差则给 03 分；在最后合成总分时，只要将各要素的10 分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0 、7G+0 、8H 。表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子，将各要素分数代入公式， 即得到该考官对该考生的面试总评分为 79、5 分。当然，在多名考官评价同一考生的结构化面试中，一般没有必要计算个别考名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1

5、页，共 8 页 - - - - - - - - - 官的总评分。 这种方法的另一个优点是， 便于了解考生在不同要素方面的优劣情况，如同有了考生的一个剖析图。 表 2-8 的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，例如，综合分析要素的满分是17，说明其权重即为17% ，考官给出各要素的分数后，直接相加，即得一名考官对该考生的面试总评分。这种评分方法的缺点：一是不同要素分制不同，满分不同，考生在不同要素上的个体差异无法直观地比较；二是不符合考官模糊评分的心理习惯，可能导致较大的误差。2010 年国家公务员结构化面试评分表时间:2009-12-14 14:56来源: 国家公务员考试网作

6、者: 本站原创点击: 次收藏到：2010 年国家公务员考试公共科目笔试的成绩及最低合格分数线可于2010 年 1 月上旬查询，至此国家公务员考试将进入面试阶段。为了让广大考生提前了解面试，国家公务员网（http:/www.gjgwy.org）特意准备国家公务员结构化面试评分表，仅供考生参考。一、每位考生的面试时间为20分钟，回答问题的时间在15 分钟左右（给考生 3 分钟准备时间在内）。二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题三、每道试题附有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。四、 语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，

7、考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。五、 结构化面试成绩采取 每个测评要素 去掉一个最高分、 一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。见下表。结构化面试评分表（普通类/专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。序号姓名性别年龄学历报考职位测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力计划组织协调能力专业知识举止、仪表合计权重15 20 20 15 20 20 10 观察要点1、 口齿是否清晰，语言是否流畅？2、 用词是否得当、意1、 能否对问题 或 现 象作 深 入 剖析？2、 对问题或现 象 的

8、产生 根 源 有无认识？1、 面对压力或 问 题情 绪 是否稳定？2、 思维反应是 否 敏捷？1、 有无主动 与 人合 作 意识？2、 与人能否 有 效进 行 沟通？1、 能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？2、 能否根1、专业知识掌握程度？2、应急措施是否得当？1、 穿着打扮是否得体？2、 言行举止是否符合一般的礼节？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 思表达是否准确？3、 内容是否有条理和逻辑性？3、 能否针

9、对问 题 或 现象 提 出 相应 对 策 ？对 策 是 否可行？4、 有无独到见解？3、 考虑问题是 否 周全？4、 解决办法是 否 有效可行？3、 对人际关 系 的处 理 是否 违 背原 则 或者 影 响工作？据现实需要和长远效果作出计划、决策？3、 能否合理配置人财物等资源？3、对症下药是否准确？3、 有无多余的动作？评分标准好0810 1520 1520 1520 1520 1520 0810 中0407 0714 0714 0714 0714 0714 0407 差0003 0006 0006 0006 0006 0006 0003 要素得分考官评语考官签名：是否需要下一轮面试？是否序

10、号姓名性别年龄文化程度报考岗位面试要素综合分析言语表达应变能力计划、组织与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机与拟任职位的匹配性举止仪表权重17 17 14 14 13 10 7 8 观察要点对 事 物 能从 宏 观 方面 总 体 考虑；对事物能 从 微 观方 面 考 虑其 各 个 组成部分；能注 意 整 体和 部 分 间的 关 系 及各 部 分 间的 有 机 协调组合。理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。有 压 力状况下 ： 思维 反 应敏 捷 ；情 绪 稳定 ； 考虑 问 题周到。依据部门目标，预见未来的要求、机会

11、和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、 才、物 有 关 资人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪 律 等 意识） ；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合。在 较 强 刺激情境中，表 情 和 言语自然；受到 有 意 挑战 甚 至 有意 羞 辱 的场合，能保持冷静；为长 远 或 更高目标，控制 自 己 当前的欲望。兴 趣 与 岗位 情 况 匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要，得 到 锻 炼等）与岗位情况匹配；认 同 组 织文化。穿 着 打扮得体 ； 言行 举 止

12、符 合 一般 的 礼节 ； 无多 余 的动作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 源。满分10 10 10 10 10 10 10 10 要素得分A B C D E F G H 考生得分（ T）考官签字：年月日评分说明：对每一评分要素，考官按0-10 给分 ; 表现好的给8-10 分;一般的给4-7 分; 差的给 0-3 分。 总分 T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H 。面试评分表面试

13、考生序号性别面试地点面试要素语言表达能力逻辑思维能力责任感与进取心组织协分值20 分20 分20 分2评分标准及评分要点好1520 分1520 分1520 分15表达准确、简洁大方，叙述流畅得体，无语病层次清晰， 主次分明， 条理清楚，善于综合分析， 逻辑性强，思维面广。诚实负责，自信而又务实，既有进取意识而又踏实、谦逊，回答极有分寸。有极强的设计能力，计划能力，计划周密可行组织能力极强；有极强的合作意识，合作技巧高，协调沟通方法得当中1014 分1014 分1014 分10表达尚清楚，叙述较通顺，不够简洁，有些语病有条理，有主次有一定逻辑性，能分析归纳问题有一定自信心和进取精神，但有些好高骛

14、远，不够实际办事有计划，但不够严密，有一定组织能力；有合作意识，懂得一些协调方法差09 分09 分09 分0表达不准确，语言不通顺，说话噜苏、累赘、混乱条理混乱，内容凌乱，缺乏逻辑性， 思维面窄回答问题绕弯子办事不付责任，无进取心或华而不实、哗众取宠办事无计划性，考虑事情极不周到，缺乏组织管理意识；缺乏合作意识，协调沟通方法差择重考题二题为主，兼顾一题一题为主三题名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 初评得分终评得分分

15、项合计评委评语说明：评委将终评得分逐项抄入评委用表（二）后，将此表交计分员汇总计分。销售经理的面试评价表如下：销售经理面试评价表基本信息：编号姓名年龄本考官职务考官人数本场主考官面试信息：（ 9 分为最高，表现极佳；1 分为最低，表现极差。请面试官在适当位置画）评分项目评分9 7 5 3 1 基本信息（仪表、学历、经验等） 10% 形象 5% 岗位要求 5% 专业知识15% 行业知识 7% 市场知识 8% 销售技巧与能力15% 销售技巧 7% 销售策略 8% 灵活应变能力15% 原则性 7% 灵活性 8% 主动性与独立思考能力5% 人际能力15% 包容性 7% 人际能力 8% 独立工作能力10

16、% 处理矛盾和冲突的能力10% 全局性 5% 冲突处理 5% 建立合作关系的能力5% 总评得分（将每项得分相应权重）面试考官参考意见：面试考官签字：日期：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 校园招聘结构化面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：考察要素考察题目得分5 4 3 2 1 求职动机你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？你认为你有哪些有

17、利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？请结合这次求职， 谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。学习能力请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？

18、告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？学习成绩对你意味着什么？有些同学学习很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去学习或弥补的知识。在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？抗压能力经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，

19、要求你当众向该员工道歉并罚款200 元，你会怎样应对？我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人情况复查学

20、习成绩查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）计算机资格认证英语证书，口语水平无领导小组面试官意见：建议结果重点推荐一般推荐储备放弃其它理由：面试官签名：日期：结构化面试官意见：建议结果重点推荐一般推荐储备放弃其它理由：面试官签名：日期：专业面试意见：笔试成绩：建议结果重点推荐一般推荐储备放弃其它面试官签名：日期：终试意见：建议结果同意录取储备放弃其它人力资源负责人：日期：面试评估表适用部门：技术部适用岗位：放码师应聘者姓名：性别：年龄：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

21、7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 学历：专业：从业经验：放码软件：简历疑点：需背景调查：是否说明：1、每个测评要素的总分值为10 分。面试官可按照5 段分值进行评分， 有利于应聘者档次拉开，便于最终录用决策。2、好： 7-9 分， 9 分为最高分，表现极佳；中：4-6 分；差： 1-3 分， 1 分为最低，表现极差。 （评估标准见结构化面试表）请面试官在相应位置填写适当分值。测 评 要 素人力资源部用人部门权重提 问 问 题 编号评分提 问 问 题 编号评分礼仪风度 10% 语言表达 / 沟通协调 10% 求职动机 / 职业规划 20% 判断力 / 情绪稳定性 10% 责任心 / 纪律性 10% 人格品质 10% 专业技能 20% 总评得分（将每项得分*相应权重）综合总评得分：人力资源部面试官签名/ 日期：用人部门面试官签名/ 日期：最终评定岗位：试用期薪资：转正薪资：试用期：人力资源部意见用人部门意见副总经理意见总经理意见董事长意见签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -