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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 投资经理部部门职责部门名称投资经理部直接上级总经理部门岗位投资经理部门人数部门概要 : 在总经理领导下全面负责所投资项目,完成项目查找,项目挑选,尽职调查,投资模式设计,相关文件预备等工作,全程负责项目谈判、项目融资、项目治理、项目退出等工作；部门职责：1. 投资经理部由投资经理组成,负责投资基金的日常投资运作 2. 投资经理对讨论进展部的投资建议形成项目方向初选,制定相应的投资组合方 案；3. 项目组合方案经投资委员会批准立项后,投资经理负责制定详细考察方案；4. 投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查,并运用相应模型进行 回报分析
2、、风险分析,负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；5. 投资经理须对项目高度负责,负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目治理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构和谐 工作；6. 投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推动,待项 目业务进展到肯定程度后再回到基金治理公司；7. 对项目经理的鼓励与其投资的项目投资回报率直接联系；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 融资部部门职责部门名称融资部直接上级总经理部门岗位金融投资参谋、路演讲师部门人数部门概要 : 在投资经
3、理部领导下完成项目融资材料预备,融资文件起草,融资方案拟定,并详细负责组织实施融资路演、协议签订、客户关系保护等工作；部门职责：1. 明白和把握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件,依据公司资金需求制定相应融资方案；2. 负责参加公司融资项目的调研论证,制定公司年度、月度融资方案,并组织实施；3. 负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽,建立广泛的融资渠道并负责维护融资渠道的通畅；4. 负责预备路演相关材料并组织实施路演工作,负责跟进潜在投资人,完成相关协议的签订；5. 负责帮助财务部门跟踪融资到帐情形,准时跟进确保资金准时到帐；6. 负责帮助投资经理部合理进行资金安排与调配,参加制定投资方
4、案,合理使用并确保资金安全；7. 按时完成领导交办的其他相关工作；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 风险掌握部部门职责部门名称风险掌握部直接上级总经理部门岗位风险掌握部经理部门人数部门概要 : 环绕投资收益目标,针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务及重要业务流程,制定并执行风险掌握制度和措施,确保将风险掌握在与投资收益总体目标相适应并可承担的范畴内；部门职责：1. 负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作；2. 负责建立风险识别、掌握、应对、监控体系,建立健全风险治理的基本流程,建立健全全面风险
5、治理体系；3. 负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险掌握与评估指标治理系统；4. 负责帮助投资经理进行尽职调查,并依据相关财务数据进行定量的投资价值分 析,包括企业估值、投资回报等；5. 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；6. 负责建立重大风险预警制度；7. 负责外部风险掌握相关部门的联系维系工作,建立健全法律、财务、政策风险 参谋制度；8. 在投资经理的领导下,依据详细项目负责编辑专项调研报告、风险掌握评 估报告等并提出降解风险建议,为公司作决策供应支撑依据；9. 按时完成领导交办的其他相关工作；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精
6、选学习资料 - - - - - - - - - 投资项目治理部部门职责部门名称投资项目治理部直接上级总经理部门岗位项目治理、策划等部门人数部门概要 : 负责对已投资项目企业的增值服务策划、实施；部门职责：1. 负责已投资项目的跟进与增值服务的供应；2. 负责项目外围资源的建立和对项目公司供应资源注入与支持；如治理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等3. 充分利用各种资源做好资源整合工作,积极帮忙投资公司成长,共享项目成长收益,提高投资收益率；4. 按时完成领导交办的其他相关工作；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - -
7、 - - - - - - 项目评估部部门职责部门名称项目评估部直接上级总经理部门岗位财务分析师、分析师部门人数部门概要 : 对公司进展战略的讨论,提出公司长远进展规划及近期进展目标；组织讨论公司投资行业和关注行业,讨论经济政策及产业政策；搜集并讨论投资项目,形成投资建议；部门职责：1. 负责组织做好行业讨论及投资市场调研等前期工作,收集有关投资市场、项目 的信息资料；2. 负责对调研资料进行汇总、分析、编制,定期撰写调研报告,提出投资建议；3. 进行投资可行性分析,编制投资可行性报告,为治理层的投资决策供应依据；4. 负责对公司重点关注行业、项目进行深化调研,建立项目信息库,拟定投资项 目成效
8、评估报告；5. 帮助投资经理对已立项项目进行尽职调查；6. 按时完成领导交办的其他工作；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 综合办公室部门职责部门名称综合办公室直接上级总经理部门岗位主任、司机班部门人数部门概要 : 在总经理的领导下处理公司的日常事务,负责做好公司内部各部门的和谐工作,做好外联工作,保证公司各部门高效有序运作；部门职责：1. 负责公司人员聘请、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的治理工 作；2. 负责公司各项治理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；3. 负责起草对外相关协议、合同,负责起
9、草对内相关通知、通报等文字材料,并 督促落实；4. 负责公司各项档案的分类保管及治理工作,建立分类档案目录与档案查阅制度；5. 负责公司会议的组织实施,负责起草月度工作支配、领导讲话,负责会议纪要 的整理保管；6. 负责公司的外联工作,保护稳固高效的相关业务与职能部门的关系；7. 负责日常接待工作,依据公司相关接待标准执行；8. 负责公司财产财物的登记造册与保管工作,保证公司财产的安全；9. 负责公司环境卫生工作,保证公司环境干净卫生,营造良好的工作环境；10. 负责公司车辆的调度、保养工作,做到高效有序安全；11. 完成总经理交办的其它工作；6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6
10、 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 财务部职责部门名称财务部直接上级总经理部门岗位会计、出纳部门人数部门概要 : 在总经理的领导下,负责公司财务治理制度的制定和实施,确保财务核算工作执行和详细落实,保护公司资产的正常流转 险；部门职责：, 准时跟进相关政策,逃避相关财务风1. 负责制定公司财务制度及相应实施细就,编制对应支持表格；2. 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；3. 在总经理领导下负责公司资金的治理、调度；按月、季、年编制财务情形说明,并向公司领导报告公司经营情形；4. 负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络沟通工作,如税务 局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等；5. 负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作,参加公司融资方案,供应财 务风险建议,并制定并组织实施；6. 负责督促相关部门款项准时到帐,负责各项款项的收款工作,并准时送交银行,负责现金、票据、印章的治理工作,建立明细台帐；7. 负责日常税务申报,年审与银行业务,准时跟踪相关政策法规,最大限度享用国 家相关政策,逃避相关风险；8. 每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议书；9. 完成总经理交办的其它工作；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页