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1、各部门职责与权限1 目的明确各部门和各员工的职责与权限，建立一种责任关系，是建立、施行、保持并持续改良事业部治理体系有效性的重要保证。2 范围本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、施行、保持并持续改良治理体系有效性中的职责和权限。本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。3 术语3.1 职责：工作的内容和范围。3.2 权限：权责的范围。4 各部门的职责与权限4.1 市场部的职责与权限4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况搜集，市场调研与分析。4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。4.1.3负责事业部营销筹划的治理和产品市场的开辟。4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。4.1
2、.5负责事业部客户关系的治理及产品销售治理。4.1.6负责产品价格信息的搜集及处理。4.1.7负责销售合同的治理。4.1.8负责产品售后效劳的治理与跟踪。4.2 设计部的职责与权限4.2.1 负责按照设计任务书（合同、协议）完成产品的设计开发工作，负责产品试验技术状态的治理，组织新产品样件的评审；4.2.2 负责与客户和供方进展技术交流和技术协调；4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术咨询题的处理；4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内治理制度的制定；4.2.5 负责对外签订相关技术协议；4.2.6 负责本部门6S治理工作；4.2.7 协助批消费产品功能、外观、安
3、装尺寸和客户有特别要求的技术咨询题的处理；4.2.8 协助销售部门的售后技术效劳；4.2.9 协助销售部门的市场开发工作；4.2.10 协助事业部做好严重技术决策、攻关工程、技术改造工作；4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。4.3 采购部的职责与权限4.3.1 负责支架事业部的采购工作；4.3.2 负责建立采购工作操纵程序，负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务会谈，合同签订及其它相对应的治理工作；4.3.3 负责制定采购工作计划，并组织施行、跟踪和检查；4.3.4 负责组织开展分承包方的选点认定工作，保证分承包方满足产品消费要求的
4、供货才能和质量保证才能，遵照“质量、价格、交货期”采购三原则；4.3.5 负责原材料及外购外协件的配套体系建立和供给商治理工作；4.3.6 负责保证所有采购物资符合消费、技术及质量要求，操纵采购本钱；4.3.7 负责库房治理和器材的保管、发放工作，对器材保管与发放进展检查、指导、考核；4.3.8 负责保管人员的业务培训和考核工作；4.3.9 及时与制造部、设计部等部门沟通和交流，向分承包方反应消费进度和质量信息；4.3.10 负责分层、分类治理好各类采购文件、分承包方评定和供货材料，做好收发文件的治理，所有材料整理归档；4.3.11 负责本部门的“6S”治理工作。4.4 制造部的职责与权限4.
5、4.1 负责编制质量保证文件，负责质量信息治理、质量考核工作；4.4.2 负责技术文件标准化治理工作；4.4.3 负责不合格品的治理、操纵，监视检查；4.4.4 负责从原材料进厂到成品出厂全过程的质量检验工作；4.4.5 负责产品标识和可追溯性治理； 4.4.6 负责按规定程序和周期对量具、检具进展校验、检定；4.4.7 负责协调外购器材理化功能入厂复验和研制消费过程中理化试验；4.4.8 负责对分供方进展质量保证才能的调查和选择；4.4.9 负责产品研制、消费各阶段的工艺预备工作；4.4.10 负责试验和工艺技术预备工作；4.4.11 负责工艺装备的设计和治理；4.4.12 负责产品加工软件
6、的归口治理和程序编制；4.4.13 负责产品消费治理，严格按时间节点计划完成消费任务；4.4.14 负责消费过程质量操纵，严格按工艺文件和质量保证文件组织消费；4.4.15 负责消费预备工作，严格按事业部工作目的编制、执行消费计划大纲；4.4.16 负责平安消费治理，对平安文明消费进展检查、指导、考核；4.4.17 负责设备选型、技术调研、技术会谈、技术协议签定、基建、安装、技术验收；4.4.18 负责按设备治理有关规定，对设备进展治理和操纵；4.4.19 负责检查、监视各设备使用、维护情况，纠正违章使用设备行为；4.4.20 负责提高设备保养才能和检修水平，并进展监视与操纵；4.4.21 负
7、责能源治理工作；4.4.22 负责防锈治理工作；4.4.23 负责本部门及现场6S治理工作。4.5 技术质量部的职责与权限4.5.1 负责ISO9001质量治理体系的建立工作：组织筹划、建立体系，良性运转治理、开展内部质量审核（体系、过程、产品各项审核），组织事业部通过外部质量治理体系认证及每年的监视审核工作；4.5.2 协助事业部领导组织治理评审；4.5.3 协助总经理进展质量方针、质量目的筹划及分级治理工作；4.5.4 组织事业部内不合格品的日常、事业部两级机构的治理工作；4.5.5负责质量信息治理，搜集事业部内各类质量信息、数据及国内外同行业质量信息；4.5.6负责搜集、拟制各类标准，建
8、立健全企业标准体系，图纸、各类文件的标准化审查，组织各类各级标准的宣贯培训；4.5.7 负责各类仪器仪表的计量鉴定、仪器仪表的选用及计量治理；4.5.8 参与设计评审工作，负责对设计图样进展工艺性审查；4.5.9 负责产品的工艺筹划、工艺文件编制、工艺评审、工艺施行等各项工艺治理工作；4.5.10 负责各项工艺试验、新工艺技术开发工作；4.5.11 负责对操作工作进展工艺理论、消费工艺文件内容的培训；4.5.12 负责工装设计工作；4.5.13 负责筹划完成产品的各项检验工作：原材料、零部件、消费过程、整机各项检验内容的筹划、文件编制、施行（整机出厂检验工程由设计部定）；4.5.14 负责消费
9、现场的质量监视、治理工作。参加制造部的现场质量分析会；4.5.15 负责事业部质量信息治理、数据分析工作；4.5.16 负责事业部内质量考核工作；4.5.17 参与供给商的选择工作：对其质量保证才能的调查与选择；4.5.18 参与事业部消费设备配置、消费才能建立工作；4.5.19 负责本部门6S治理；4.5.20 组织本部门人员专业理论的学习、培训。4.6 人力资源部的职责与权限4.6.1负责贯彻执行人力资源（人事、薪酬、培训、考核）政事、法规及规章制度；4.6.2 负责事业部人力资源总体规划，年度工作计划的编制与施行；4.6.3 负责劳动组织机构编制计划、定岗定员定编、班组设置治理；4.6.
10、4 负责员工招聘、调配、中层干部（含）以下员工的治理、聘任、奖惩；4.6.5负责职工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、劳动才能鉴定及工伤等级鉴定治理；4.6.6 协助专业技术职务、技能人员（技术系列）评聘，上岗资历证书的评审；4.6.7 负责劳动合同、上岗合同签订与治理；4.6.8负责工资、奖金、津贴、补贴标准的制定与施行；4.6.9协助操纵与治理工资的总额；4.6.10负责引进外国智力治理；4.6.11负责军转干部及退伍兵接收安置；4.6.12负责员工考勤、请假、销假的治理；4.6.13 负责劳动统计分析、报表、人事档案治理；4.6.14 负责与地点政府人事、劳动、公安、民
11、政、残联等有关部门联络。4.7 综合部的职责与权限4.7.1 负责编制液压支架事业部工程研制开发总体规划和才能建立计划；4.7.2 负责编制支架事业部年度、月度消费运营计划和每周工作计划；4.7.3 负责组织新产品工程的调研、调查、立项及可行性论证；4.7.4 负责支架事业部公共关系工作；4.7.5 负责事业部企业文化建立和对外形象宣传；4.7.6 负责事业部市场营销筹划、市场信息治理；4.7.7 负责各部门职责制订、修订工作；4.7.8 负责支架事业部人力资源治理、劳资治理、员工培训计划编制工作；4.7.9 负责制订事业部员工工作业绩考核治理方法，并组织员工劳动纪律与绩效考核工作；4.7.1
12、0 负责拟制、处理公文和综合性文字材料及文印治理，支架事业部的纪要起草及纪要工作的治理，总经理工作报告的起草；4.7.11 负责支架事业部日常办公用品的购置、治理等行政办公事务；4.7.12 负责文件材料治理及办公室日常事务治理；4.7.13 负责支架事业部的车辆使用治理；4.7.14 负责支架事业部计算机治理、局域网治理及维护工作；4.7.15 协助支架事业部领导协调各部门之间的工作关系；4.7.16 协助院财务部完成事业部年度预算、核算等财务治理工作；4.7.17 负责支架事业部法律事务；4.7.18 负责组织支架事业部根底建立工程；4.7.19 负责支架事业部消防、平安、保卫、保密工作；4.7.20 负责支架事业部办公区6S治理，协助消费现场的6S治理。5 相关/支持性文件（无）6 相关记录（无）