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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 综合练习一答案最终一页一、单项挑选1 教材对治理的性质进行了阐述,以下（）的说法不正确；A治理具有时效性 B治理具有科学性 C治理具有艺术性 D治理具有二重性 2 社会环境对组织的进展具有肯定的作用,除了以下（）项；A影响作用 B领导作用 C制约作用 D打算作用 3 治理的首要职能是（）；A指挥 B掌握 C和谐 D方案 4就治理的职能而言,法约尔认为,（）；A治理就是决策 B治理就是要准确地知道要别人干什么,并留意他们用最好最经济的方法去干 C治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握 D治理就是经由他人去完成肯定的工作 5“ 治理就是决策” 是
2、以下（）的观点？A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯 6“ 三个和尚” 的故事中,“ 一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃；”主要揭示了以下各项治理职能中（）的重要性；A、方案 B、人事 C、和谐 D鼓励 7、对于基层治理者来说,具备良好的（）是最为重要的；A 人际技能 B 概念技能 C 技术技能 D 治理技能 二判定正误1治理是随着人类社会的进展而产生的,在原始社会是不存在治理的；2治理的艺术性就是强调治理的复杂性；3治理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作；4治理的目的在于“ 有效地” 作出决策 ,提高组织活动的成效；1 / 4 名师归纳总结 - - - - - -
3、-第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5从教材给“ 治理” 所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种资 源；6决策是治理的首要职能；7人际关系技能是指胜利地与人打交道并与人沟通的才能,把握这项才能对各层次治理 者具有同等重要性；三、案例分析 仓促上阵的新车间主任 张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位修理工,技工学校毕业,今年 38 岁,正 值年富力强；他干劲大,手艺强,肯负责,人缘好,仍带了三名学徒工,同事和上级都挺 喜爱他,车间主任李继明更倚他为骨干,常让他代表自己去矿上或公司开干部会,大家都 说李主任的接班人非他莫属；今日是周一,他正
4、赶上白班,突然听说李主任心脏病犯了,已经住进职工医院；李主 任德高望重,深受大家敬重,就是身体不好；这回住院,人人都希望他早日康复,以为又 像平常那样,过几天就出院上班；不料傍晚传来噩耗,李主作病重,抢救无效,已病逝在医院中；大家都很哀思,纷纷去向李师母表示悼念和慰问；次日一早,分管人事的周副矿长来电话,要张东升临时代理车间主任,行使权力；仍 特殊关注车间正在抢修的一台装载机,问几时能修好,这可是矿上等着要用的急活；张师 傅答应周四中午前肯定修好交用；周三上午,周副矿长把张师傅召去,正式通知他公司已任命他继任车间主任,并表示 了庆贺和期望,然后张师傅就匆忙赶回车间,参与突击抢修那台装载机去了；
5、任务很重,他不放心,又跟着夜班工人连续干到晚上九点多,一再嘱咐夜班班长抓紧工作,才回家休 息；周四早上,张师傅上班特殊早,发觉昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修,而那台装载机仍未修好；张师傅连忙把全车间白班职工召到一起,说明白面临的修车任务如 何重要、迫切和艰难,号召大家化哀思为力气,群策群力,尽快完成任务；工人们纷纷表 态要努力干活,如期修好这批车辆；张师傅略感松了一口气,就上备品库去检查库存是否足以应对这批抢修任务；这时,露天采掘队来电话,说他们的一台主力设备,32 吨自卸式卡车抛锚在现场,要求派人去抢修；张师傅知道如今每个人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱,下露采现场去抢修 了；
6、2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 待他修好那台自卸卡车,回到车间,已经快中午了；他发觉车间里乱糟糟一片：四辆 待修自卸车中有三辆停工待料,忙问这是咋回事；工人们说已故李主任以前定下的法规,备件要主任签过字才能领取；这时,矿上又有两台故障车送到待修；张师傅刚办完接车手 续,周副矿长又来电话要装载机了；听说仍没修好,周副矿长老大不快,埋怨活抓得不紧,并强调这会给矿上带来很大损 失；刚放下电话,公司常务副总经理来电话,让张师傅立刻去总部出席紧急干部会议；原来张师傅知道自己被正式提升为车间主任,仍挺兴奋也颇有信心
7、当好这主任,如今 想法似乎有些变了；他怀疑这提升对自己到底是不是一件好事,对能否胜任这主任一职,也变得不大有把握了；【摸索问题】依据案例所供应的情形,回答以下问题：1、作为一名基层治理者,张东升具有哪些优势 .有哪些不足 . 2. 造成张东升被提升为主任后头几天纷乱的最主要缘由是什么？3、你认为优秀基层干部的主要特点是什么？基层的和高层的治理工作在性质上的主要差别 是什么？答案 挑选及判定 ABDCCBC XXXVVXV 案例： 1、张东升在政治素养、道德品质和业务学问等方面具有优 势；在决策、组织和谐等方面存在不足；2 答：他仍没有认清干部与工人所应担当的角色的不同；解决方法：张东升应先仔细考虑一下车间主任的工作要求,明确新岗位的 责任与权力；上级领导对张东升应进行上岗培训,并对他的工作赐予适当的帮 助与指导3、A、基层治理干部被授予的权益较小,因而责任和风险也较小；高层治理 工作就反之 B、基层治理涉及工作较偏局部,短期和操作性；高层治理就偏全局,长 期性和决策性3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页