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1、本文为Word版本，下载可编辑操作Z管理处工程部报告制度 Z管理处工程部报告制度之相关制度和职责，管理处工程部报告制度工程人员在日常管理和设备操作中应依据状况准时向上级报告,若发觉特别状况和设备故障,还需撰写特殊大事报告归档备案,特制定以下报告制度,以期共同遵守。1.下列情. 管理处工程部报告制度 工程人员在日常管理和设备操作中应依据状况准时向上级报告,若发觉特别状况和设备故障,还需撰写特殊大事报告归档备案,特制定以下报告制度,以期共同遵守。 1.下列状况须报告工程主管: 1.1主要设备非正常操作的开停、调整及其它特别状况; 1.2主要设备消失故障或停机检修; 1.3重要零部件更换及修理; 1
2、.4修理人员的工作去向,客户修理材料领用; 1.5值班人员临时离岗; 1.6工具、备件、公共修理材料领用; 1.7员工加班、调班、休假; 1.8需要与管理处及外单位联系。 2.下列状况必需报告物业管理处: 2.1重点设备发生故障或长时间停机修理; 2.2影响用户使用的设备故障或施工; 2.3系统运行方式的重大转变; 2.4重点设备主要零部件更换、修理、外判加工; 2.5系统及主要设备的技术改造; 2.6系统或设备的增改工程及外判施工; 2.7岗位调整及工程部人员结构变动; 2.8一般技术工一天以上请假,工程主管调班、休假; 2.9员工违纪和辞职。 3.下列状况必需撰写特殊大事报告: 3.1设备发生重大事故,并有经济损失或人员伤亡; 3.2管道发生漏水,并引起设备或装修损坏; 3.3意外的停电、停水、停空调、停煤气等事故; 3.4玻璃幕墙或外墙门、窗意外坠落; 3.5地库由于各种缘由严峻积水; 3.6其他特别(有损失或有重大影响)的状况。 陈设制度 零售制度 项目制度 顾问制度 预算制度 预订制度 第 2 页 共 2 页