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1、 管理处工程部报告制度_物业经理人 治理处工程部报告制度 工程人员在日常治理和设备操作中应依据状况准时向上级报告，若发觉特别状况和设备故障，还需撰写特殊大事报告归档备案，特制定以下报告制度，以期共同遵守。 1.以下状况须报告工程主管： 1.1主要设备非正常操作的开停、调整及其它特别状况； 1.2主要设备消失故障或停机检修； 1.3重要零部件更换及修理； 1.4修理人员的工作去向，客户修理材料领用； 1.5值班人员临时离岗； 1.6工具、备件、公共修理材料领用； 1.7员工加班、调班、休假； 1.8需要与治理处及外单位联系。 2.以下状况必需报告物业治理处： 2.1重点设备发生故障或长时间停机修
2、理； 2.2影响用户使用的设备故障或施工； 2.3系统运行方式的重大转变； 2.4重点设备主要零部件更换、修理、外判加工； 2.5系统及主要设备的技术改造； 2.6系统或设备的增改工程及外判施工； 2.7岗位调整及工程部人员构造变动； 2.8一般技术工一天以上请假，工程主管调班、休假； 2.9员工违纪和辞职。 3.以下状况必需撰写特殊大事报告： 3.1设备发生重大事故，并有经济损失或人员伤亡； 3.2管道发生漏水，并引起设备或装修损坏； 3.3意外的停电、停水、停空调、停煤气等事故； 3.4玻璃幕墙或外墙门、窗意外坠落； 3.5地库由于各种缘由严峻积水； 3.6其他特别(有损失或有重大影响)的状况。