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1、管理学原管理学原理理叶广宇叶广宇 教授教授 博士生导师博士生导师华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院Principle of Management第八讲第八讲 创新职能创新职能第八章第八章 创新职能创新职能本章主要内容：本章主要内容：8.1 管理创新的概念与作用管理创新的概念与作用8.2 管理创新的基本内容与分类管理创新的基本内容与分类8.3 管理创新的基本原则与方法管理创新的基本原则与方法管理的创新职能l 管理的“维持职能”：组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行l 管理的“创新职能”：创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求3作为管理基本职能的创新 创
2、新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践l 创新工作是管理过程的重要一环 管理的过程可以概括为“维持”和“创新”两个方面l 创新工作是重要管理活动 首先，创新是组织发展的基础 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径l 创新工具具有逻辑的结构4创新与维持的关系及作用l管理的维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性l管理的创新职能是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整5创新与维持的关系及作用（续）l 作为管理的两大基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们
3、相互联系、不可或缺l 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架l 任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开l 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理6第八章第八章 创新职能创新职能本章主要内容：本章主要内容：8.1 管理创新的概念与作用管理创新的概念与作用8.2 管理创新的基本内容与分类管理创新的基本内容与分类8.3 管理创新的基本原则与方法管理创新的基本原则与方法管理创新的基本内容 8创新创新 环境创新环境创新技术创新技术创新制度创新制度创新目标创新目标创新组织机构和组织机构和结构创新结构创新目标创新目标
4、创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品 环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整9技术创新技术创新l 要素创新 材料创新 设备创新l 要素组合方法的创新 生产工艺创新 生产过程的时空组织创新l 要素组合结果创新 品种创新 产品结构的创新10制度创新制度创新 产权制度的创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 经营制度的创新 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新 管理制度是行使
5、经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定11组织机构和结构创新组织机构和结构创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式 机构：是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门，它主要涉及管理劳动的横向分工的问题 结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题12环境创新环境创新企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而是在适应的同时去改造、去引导
6、、甚至去创造环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化13 局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新管理创新的分类管理创新的分类自发创新自发创新有组织创新有组织创新系统初建的创新系统初建的创新运行中的创新运行中的创新消极防御型创新消极防御型创新积极进攻型创新积极进攻型创新局部创新局部创新整体创新整体创新15创新规模、创新规模、其对系统其对系统影响程度影响程度创新与环创新与环境的关系境的关系创新的组创新的组织程度织程度创新发生创新发生的时期的时期管理创新的分类管理创新的分类第八章第八章 创新职能创新
7、职能本章主要内容：本章主要内容：8.1 管理创新的概念与作用管理创新的概念与作用8.2 管理创新的基本内容与分类管理创新的基本内容与分类8.3 管理创新的基本原则与方法管理创新的基本原则与方法创新的原则创新的原则 创新与维持相结合的原则创新与维持相结合的原则 开拓和稳健相结合的原则开拓和稳健相结合的原则 统一性和灵活性相结合的原则统一性和灵活性相结合的原则 风险意识和奖励措施并行的原则风险意识和奖励措施并行的原则创新的过程和方法创新的过程和方法18寻找寻找机会机会提出提出构想构想迅速迅速行动行动坚持坚持不懈不懈领导创新领导创新19树立紧迫感树立紧迫感构建愿景规划构建愿景规划建立强的力领导联盟建立强的力领导联盟夺取短期胜利夺取短期胜利沟通创新愿景沟通创新愿景广泛授权运动广泛授权运动巩固已有成果，深化创新巩固已有成果，深化创新将创新成果制度化将创新成果制度化管理创新的方法 有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新： 正确地理解和扮演“管理者”的角色 制定有弹性的计划 创造促进创新的组织氛围 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度20