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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全管理原则制度 班组平安管理原则制度之相关制度和职责，班组是企业生产活动的主要场所,平安管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行,才能有效地掌握、削减事故的发生。特殊是班组的平安管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比. 班组是企业生产活动的主要场所,平安管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行,才能有效地掌握、削减事故的发生。特殊是班组的平安管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场非常了解、有共同语言的特点,实行有效的管理。管理应坚持以下原则: (1)目的性原则。班组平安管理的目的是为了防止和削减伤
2、亡事故与职业危害,保障员工的平安和健康,保证生产正常进行。“平安第一”是企业的生产方针,是提高企业经济效益的基础性工作。因此,班组平安管理工作应依据工作现场状况和作业人员状况的变化,将平安管理过过程措施与班组实际相结合,以便有的放矢地实行动态管(2)民主性原则。通过在班组内实行民主管理,充分调动每名员工的乐观性,使他们能够肩负起自己所担当的平安生产责任,并能发挥聪慧才智,主动参加班组的平安生产管理,为班组的平安建设献计献策。民主性原则还体现为以人为本,注意人力资源的开发和利用。第一,根据班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;其次,要变掌握式、命令式的
3、管理方式为理解和参加式管理,为班组成员营造一个能发挥制造力的环境;第三,培训和发掘每一个班组成员的才能,使其更好地完成工作,在班组不断进展的同时,使员工个人也得到进展。(3)闭环化原则。闭环管理主要指平安目标管理闭环、平安质量管理闭环、平安隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、平安事故处理闭环。基于不同的管理内容,有序开展调查讨论、方案部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈,实施闭环管理,实现持续改进。(4)规范性原则。班组平安管理规范化主要是建立规范化的平安管理运行机制,制定和完善各种平安生产管理制度、平安技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现平安生产化、现场标准化和管理标准化。
4、(5)精细化原则。平安管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤,毁于蚁穴。平安管理既要着眼全局,突出重点,防范重大事故发生,又要重视细节,不放过细小隐患。从决策到管理到操作,每一个环节要做到精确无误,不留后患,确保万无一失。(6)人性化原则。平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危害,保障员工的平安与健康,保证生产正常进行。班组员工是平安管理的主体,要充分了解和敬重每名员工,管理方法更应因人而异,管理人员要带着感情抓平安,以情感的力气履行职责,关爱员工的身心健康,将班组建设成为相互关爱、互保平安的和谐班组。 2.班组平安管理措施 班组平安管理的措施主要有:(1)培训灌输。对全体员工进行
5、不同内容、不同方式的培训,灌输企业平安理念,使其熟识并把握所从事行业、岗位的基本操作规程和要领,重大人身损害和设备事故的紧急避险与处置,提高员工的自我防护意识。(2)制度规范。制定严密的平安生产制度,形成特色的平安制度文化,使其渗透于每一位员工的脑海中,强化平安责任意识,用制度文化促进企业各项生产、工作的有序、规范开展。(3)环境营造。全面推行“6S”现场管理,进一步优化生产、办公环境,并张贴、张挂各种平安标语、口号,使每位员工一进人生产区域就置身于平安警示的氛围中,对“平安”二字常记在心,乐观遏制事故的发生。(4)形象训练。通过多媒体音像设备、举办平安事故展览、车载电视、平安文艺晚会、员工宿
6、舍楼道张挂平安系列漫画等群众喜闻乐见的形式,大力开展形象化训练,寓教于乐,使员工在愉悦中接受平安训练。(5)主动参加。号召员工以仆人翁精神关怀企业平安生产,对生产过程中存在的各类平安隐患和“三违”现象,以合理化建议的形式向企业建言献策,使各种事故隐患被毁灭在萌芽状态,为企业平安生产贡献力气。(6)奖惩激励。对在平安生产中做出显著成果者,准时通报表彰并赐予相应经济嘉奖;对担心全生产的人和事做出严厉的通报批判,并予以相应的经济惩罚。为员工树立了正反两方面的典型,达到维护平安生产的目的。(7)亲情感染。运用亲情感染的力气,向员工家属寄送慰问信,把员工本人生产工作状况、重点是平安状况反馈家属,同时要求
7、家属给员工书写平安嘱托信,表达家属对员工平安和全家幸福所寄予的期盼,增加员工的平安责任感。(8)规诫引导。通过标语、自办小报、多媒体等广泛宣扬赌博、酗酒等不良习惯的危害性。同时,对不良习惯口诛笔伐,出台禁令,使其销声匿迹,对平安生产起到保障作用。 班组平安生产责任制 要贯彻班组的平安生产责任制可以通过以下几方面进行:(1)提高熟悉。假如班组长对平安生产熟悉正确,就能高度重视员工在生产过程中的平安和健康,训练和带领员工仔细执行平安生产责任制;反之,对平安生产熟悉片面,对员工的平安健康漠不关怀,平安生产责任制就不能建立;即使建立了,也难以执行。(2)严格执行。班组平安生产责任制一旦颁布实施后,全班
8、组员工要严格执行,特殊是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的进展和员工熟悉的深化,不断修改和完善。(3)准时检查。班组长常常或定期检查平安生产责任制的贯彻执行状况,发觉问题,准时解决。对执行好的员工,应当赐予表扬;对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的,应当赐予批判。(4)仔细监督。在制订平安生产责任制时,要充分发动员工参与争论,广泛听取看法。制度颁布后要使人人都知道,以便于员工的监督检查,同时还应接受上级安技部门的检查监督。(5)加强考核。实践证明,落实各级平安生产责任制,必需制订两个责任(平安生产责任制和经济责任制)的考核方法,对平安管理的全面状况进行考核。三、班组平安执行力平安执
9、行力,即在正确的平安战略目标指引下,通过一套与平安有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律、法规、规章和平安技术标准,以及组织内部各项管理制度、平安技术措施,实现组织目标的力量。班组平安执行力应从以下几点着手进行:(1)抓好平安管理体系的理论与实际操作培训和宣扬工作。通过使用规范统一的平安应急预案文件标准和员工操作标准及平安行为标准,定期在班组中开展演练培训工作,全面建立“四个规范”:规范平安体系培训,规范班组施工作业技术操作标准,规范班组平安防范措施落实程序,规范员工平安行为准则。使班组的被动的随便管理上升到主动的规范管理,使平安管理的宣扬工作
10、做到“六到位”,即意识到位、观念到位、学问到位、培训到位、管理到位和行为到位。(2)建立平安管理体系的强力监督机制,大力推行内部模拟异体(监督和管理分开)监督机制,形成专业部门不断对平安管理体系审核、修订与完善,主管部门对平安管理体系预防措施审查与监督,运行部门对平安管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。(3)建立班组现场施工管理的风险评估制度,对生产现场从方案、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的平安评价。把平安管理与“三基”(基础工作、基本功训练、基层建设)和“三标”(标准化现场、标准化岗位、标准化操作)工作结合起来,完善平安防范措施和平安应急预案,管理向标准管理转变。(4)发放平安管理细则手册,建立平安管理体系的基本理论学问和员工个人诚信与技能记录,明确规范操作标准,细化操作内容和关键掌握点部位的平安要求。通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用颜色标示的管理方法,确立在不同的工作环境、操作状态和危急级别的颜色标志。(5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务,使平安管理的目标和平安政策战略目标实现有效的统一。并针对生产现场的特点制订平安方案、隐患识别、程序掌握和平安措施的落实。 消毒管理方法 库房管理方法 选购管理方法 第 5 页 共 5 页