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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全主管绩效考核方案 平安主管绩效考核方案之相关制度和职责，一、总则第一条为规范环境、职业健康平安管理,落实平安生产法、建筑法和公司关于平安生产的要求,明确平安部门的环保和施工平安责任,规范部门人员在建设施工中的健康、平安、环境管. 一、总则 第一条为规范环境、职业健康平安管理,落实平安生产法、建筑法和公司关于平安生产的要求,明确平安部门的环保和施工平安责任,规范部门人员在建设施工中的健康、平安、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本方法。 其次条 本方法是指对平安部经理及平安部管理人员考核周期内平安管理水平及成果作出的综合评价。 第三条 绩效考核
2、依据平安部部门职责及公司制订平安管理政策、平安管理目标采纳指标量化、百分制评分的方法进行。 第四条本方法适用于公司平安部。 二、考核机构及人员 第五条 公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担当。考核小组基本职责是:负责制定、修订考核方法并组织实施;负责对平安部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对平安部绩效考核工作进行指导和检查。 三、考核内容及评分标准 第六条 对平安部经理考核 1.考核内容:主要围绕平安部部门职责条款来开展,考核项目包括平安管理目标、平安生产责任制考核、人员素养与平安训练培训制度、平安检查制度、生产平安事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施
3、工标准化等内容。 2.所用考核表采纳百分制,各相关内容所占分值见(附件2)。 第七条 对平安部管理人员考核 1.考核内容:主要围绕公司和平安部制订的管理制度来开展,考核项目包括平安管理目标、巡察时间、责任区域平安隐患数量与整改效率状况、平安训练、平安技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。 2.所用考核表采纳百分制,各相关内容所占分值见(附件1)。 四、考核时间及程序 第八条 绩效考核每季度进行一次,对平安部相关人员的考评工作必需在每季终了的十天内完成。 第九条考核程序 平安部整体考核:公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效状况反馈考核结束考核领导小组对考核的状况进行汇总评分考核结束。 五、考核结果及运用 第十条 绩效考核结果作为平安部人员薪酬安排的主要依据,详细见下表: 考核分数 80分以上 (含80分) 70-80分(含70分) 60-70分 (含60分) 60分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、附则 1、凡调离本公司工作的员工,不参加的考核。 2、本方案为试行方案,未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。 支行职责 支队职责 收发员职责 第 3 页 共 3 页