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1、本文为Word版本，下载可编辑操作Y医院行政会议制度 Y医院行政会议制度之相关制度和职责，院长办公会议制度1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参与,必要时各职能科室负责人全部参与。2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能. 院长办公会议（制度） 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参与,必要时各职能科室负责人全部参与。 2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,讨论争论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、进展规划、年度方案、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相
2、应的决议。 3、部门需要提交院长办公会争论的问题,必需事先提交议案,依据政策依据提出初步看法,经分管领导审核同意后,由院长打算。 4、院办公室负责院长办公会议的各项预备和组织工作,汇总各部门需要提请会议争论打算的问题,并做好会议记录,必要时编印（会议纪要）,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议打算的事项,由办公室发出详细通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特别状况,不得迟到、早退,有事不能出席者必需事先向会议组织者请假。 7、特别状况下,可临时召开院领导碰头会争论打算有关事宜。 请示报告制度 遇到下列状况,必需准时逐级向有关部门及院领导请示报告
3、: 1、意外灾难、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必需动员全院力气抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发觉国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严峻医疗、护理差错,珍贵医疗器材损坏或被盗、珍贵或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有有意寻衅滋事,威逼医务人员人身平安或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规章 为规范医院行
4、政行为,保证医院科学民主决策,依据上级的有关打算,特制定本议事规章。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长帮助院长按分工负责处理分管工作,同时要关怀医院全面工作,对于重要状况要准时向院长报告;对于工作中带有普遍性的冲突和问题,要仔细调查讨论,向院长提出解决问题的看法和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商议打算。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工作中的重大事项,必需经院长办公会议争论打算。 3、院长办公会议由院长召集和主持,或由院长托付的院领导召集和主持,全体院领导出席,有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开23次。会议的主要议题是: (
5、1)传达贯彻上级的指示、打算和重要会议精神; (2)部属医院行政工作; (3)讨论争论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题; (4)争论和审议医院重要规章制度、进展规划、年度方案、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议; (5)争论需报上级审批的重要事项; (6)听取各职能科室汇报工作; (7)其他重要事项。 4、院长办公会必需坚持民主集中制原则,充分发扬民主,实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能进行,半数以上组成成员同意方能对争论的事项形成决议。 5、院长办公会的议题由院长提出,或由副院长和有关职能部门提出,由院长打算。 6、院长办公会凡争论涉及与会人员本人及其亲
6、属的问题,本人必需回避。 7、院领导如因故不能出席会议,必需向院长或主持人请假,对在会议上形成的决议要仔细执行。出席会议的全部人员对争论中不宜公开的状况要严格保密。 8、医院办公室负责院长办公会议的各项预备和组织工作,一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员,并送传争论的有关资料,同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。 9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督,对于事关医院进展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目,在作出决策前必需充分论证,并依据需要通过召开座谈会等形式,直接听取干部职工的看法和建议,或提交职工代表
7、大会争论打算。 10、特别状况下,院长可临时召开院领导碰头会争论打算有关事项。 会议制度 一、院长办公例会 院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参与,每周一次,周一进行。为便于沟通状况和准时交换看法,亦可依据会议内容,由主持人确定其他有关人员参与会议。院长办公会的议题,由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会讨论打算的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,支配议程与时间。院长办公会讨论打算的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并准时向院长报告。 二、中层干部会议(科主任、护士长例会) 中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参
8、与,原则上每周召开一次,周三进行。中层干部会议由院办公室帮助院长或副院长做好各项预备工作,主要内容传达上级指示、开展政治（学习）、小结上周工作、布置本周工作。 三、行政办公会 由分管院长主持,由行政职能科室负责人参与,不定期进行。主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作状况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。 四、职工代表大会 每年进行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参与。会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年（工作方案）,争论通过有关重要的议案。 五、科务会 由科室负责人主持,全科人员参与,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行状况,总结和布置工作。 六、晨会 由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的状况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。 科室职责 科教职责 科研处职责 第 4 页 共 4 页