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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全例行工作制度 班组平安例行工作制度之相关制度和职责，1管理目的通过执行定期工作细则,落实平安生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避开”的平安理念,确保实现班组年度平安目标,保证不消失各类的担心全大事,得以使平安管理工作. 1管理目的 通过执行定期工作细则,落实平安生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避开”的平安理念,确保实现班组年度平安目标,保证不消失各类的担心全大事,得以使平安管理工作起到实际效果。 2管理责任体系 2.1部门经理 2.1.1负责审批本细则 2.1.2监督检查执行本细则的有效性,审核本细则执行的状况检查
2、报告。 2.2 部门平安负责人 2.2.1担当本细则负责人。 2.2.2负责本细则的执行,制订平安目标及实施细则。 2.2.3收集本细则执行状况的反馈看法,提出对本细则的修订看法。 2.2.4组织各班组仔细开展各项例行工作。 2.3专业主管 2.3.1督促各班组仔细开展各项例行工作,并对例行工作开展状况进行总结,提出改进看法。2.3.2负责监督各班组日常平安生产管理工作,为部门负责人供应平安生产信息。 2.3.3负责贯彻落实本细则,检查、评价本细则执行状况。 2.3.4提出本细则的修订看法和建议,保证本细则的有效性。 2.4各班组长 2.4.1根据本细则的要求在班组内仔细开展各项例行工作。 2
3、.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。 2.5员工(承包商) 仔细执行本细则,对本细则存在的问题向细则执行人准时提出。 3管理流程 平安例行工作的内容主要包括:平安网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性平安检查、平安培训、平安考试、平安监督、平安生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。 3.1? 平安网管理 3.1.1设置部门级、班组级专职(或兼职)平安管理人员,并成立平安网组织。 3.1.2? 平安网组织由部门负责,定期进行活动、召开安健环例会。 3.2? 班前会和班后会 班组由班长负责,每日上下班应应召开班前会和班后会,并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务,交待清工作
4、中存在的平安风险;交待清平安措施,做好事故预想,传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬,对表现不好的人进行通报批判,对班内消失的未遂和特别要在班后会进行分析,制定掌握措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。 3.3? 班组安建环活动 班组每周四应开展一次安建环活动,活动由班组长主持,班组平安员做好活动记录,并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括:学习有关平安文件,事故阅历回顾,班组发生的担心全现象分析,平安规程学习。 3.4平安检查 3.4.1? 部门平安专责人每月对各班组所管辖范围内设备、平安工器具、个人违章行为进行检查,发觉问题马上责令整
5、改,并且做好整改记录。 3.4.2? 依据气候季节变化,由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾难性天气的平安检查。 3.4.3? 春、秋季平安大检查 3.4.3.1? 春、秋季平安大检查的时间 春季平安大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。 秋季平安大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。 3.4.3.3 各班组根据部门春、秋季平安大检查方案进行分解策划,策划书中要有组织机构、目的、职责、工作支配、方案完成时间等内容。 3.4.3.4 按方案要求开展工作,班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检方案,活动记录。 3.4.3.5 检查
6、发觉的问题准时整改,并做好记录,对于临时不能准时整改的项目、要制定整改方案、预防措施并列入隐患管控。 3.4.3.3? 春、秋季平安大检查文件的报送 春、秋季平安大检查的通知文件应在活动起始日报送部门平安专责人处;春季平安大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门平安专责人处;秋季平安大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门平安专责人处。 3.5 平安培训 ? 班组根据年度制定平安培训方案,对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级平安训练培训,对于在岗员工每周二进行一次平安培训。平安培训主要内容:平安规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、平安管理制度学习等有关内
7、容。? 平安培训由班组平安员主持,并做好培训记录。 3.5? 平安考试 3.5.1? 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人。 3.5.2? 各班组统一组织进行平安工作规程考试,每年1月、7月各进行1次,做好成果登记记录。 3.5.3 对特种作业人员管理培训由人力资源部负责,必需进行专业操作技术的培训和平安规程的学习,经有关部门考试合格并取证。 3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严峻未遂责任者,除按有关规定处理外,还应责成其学习有关规程规定,并经考试合格后方可上岗。 3.6 班组依据状况每日对担心全大事统计、每月对习惯性违章
8、进行训练,每月月底进行安建环管理总结。 3.7? 平安监督三级网络 3.7.1实行内部平安监督规定,厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行平安生产监督。 3.7.2厂级平安监察人员,部门平安员,班组平安员组成三级安健环平安监督网。 各级平安管理人员应坚持每日进行平安检查与监督。 3.7.3? 平安检查前应制定检查提纲或“平安检查表”。 3.7.4 对高危作业项目进行过程监督。 3.7.5? 对各班组发觉的违章项目,如习惯性违章、装置性违章等问题,班组应马上整改,并做好记录。 3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者平安生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。 3.7.8平安生产监督主要内
9、容 3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级平安生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等状况及被监督对象的协议、合同中平安生产生产方面的内容实行监督。 3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理看法。 3.7.8.3按规定向上级平安生产监督机构报告状况。 3.8? 平安生产月活动 每年6月份为平安生产月活动,各班组根据上级部门的活动支配,班组长乐观组织员工参加平安生产月的各项活动,增加平安意识,提高事故应急处理力量。 3.9? “安康杯”竞赛活动 ? 班组长根据年度制定的“安康杯”竞赛活动方案,每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有
10、关记录。活动内容主要围绕“十个一”及平安宣扬训练活动”为主。 3.10确定目标 3.10.1严格根据国家及电力行业标准的要求,根据公司平安生产目标,分解为部门平安生产目标,分解为班组平安生产目标,分解为个人平安目标保证。 3.10.2根据班组平安目标,制定切实可行的实现详细预防措施。 4管理工作界面 4.1部门经理 4.1.1审核本细则执行的状况检查报告。 4.1.2组织各部门仔细开展各项例行工作。 4.2部门平安专责人? 4.2.1对本细则执行状况提出自查评价看法,做出处理,部门经理处。 4.2.2正确填写细则建议书,报分管副厂长审批。 4.3专业主管 4.3.1按时对细则执行状况提出评价看
11、法,报部门平安专责人审核。 4.3.2正确填写细则修订建议书,报本部经理审核。 4.4各班组长 4.4.1班组长是实现班组平安目标的直接掌握者,班组长要全面负责班组年度平安目标的实现。 5检查与评价 5.1专业主管对本平安例行工作管理细则的执行状况进行常常性的检查与评价,每月对各班组上报的平安生产例行工作管理标准检查/评价表”进行评价。 5.2部门平安专责人组织对平安例行工作管理细则细则的执行状况进行综合性的检查和评价,每季度一次, 每季度汇总平安例行工作管理细则细则检查/评价表”。 5.4部门平安专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行平安生产例行工作管理标准的状况。对规定执行程序中存在的问题,规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必需确保为全部规定持有人供应最新的修订版本。 5.5检查与评价参照下表进行。 5.6检查和评价记录应妥当保。 妇联制度 委员会制度 媒介制度 第 6 页 共 6 页