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1、平安治理例行工作制度将平安治理工作在平时，并构成制度化、定期化、是扎实搞好平安治理工作的重要前提。按照电力行业平安例行工作方面的有关规定，结合我厂实际，制定本制度如下：一、平安分析会议1、发电厂每月组织一次平安分析会，由企业平安第一责任人主持，分管平安的副厂长组织，各部门(车间)第一平安责人及其它人员参加。会议上应总结当月平安治理工作情况，分析企业当前的平安消费情势，检查各项平安工作的落实情况，通报各种不平安事件，并就下月的平安工作重点予以布置安排。2、各部门(车间)每月组织一次平安分析会，由部门(车间)第一负责人主持，各班班组长，兼职平安员及其它人员参加。会议应明确如下内容：总结本部门(车间
2、)当月平安消费情况，检查消费过程中安规和两票的执行情况，通报员工在工作过程中的违章行为，并就下月的平安治理工作重点予以布置安排。3、班组作为基层的治理部门，必须认真执行班前班后会制度，详细要求为：班前后针对当班工作进展布置安排，重点是作好平安措施和事故料想；班后会针对当班工作进展总结分析，重点是检查两票执行情况和违章行为。4、所有的平安会议均应构成书面记录，记录应准确明晰。二、定期平安检查1、基层班组长和员工严格执行交接班和设备巡回检查制度，对检查中觉察的征询题执行交接程序或设备缺陷处理程序中的相关规定。2、车间级以上干部每天对所管辖的工作场所至少检查 1次，重点对关健设备的运转工况，设备检修状态下平安措施的采取，员工操作行为的标准性等方面检查，并构成记录。3、车间负责人组织班组长，平安员等人员，每周对车间进展平安自查一次，自查的内容包括：现场平安治理、设备有无不平安隐患，平安消防设备完好程度，各项平安治理制度的落实情况，员工培训情况等，自查结果构成书面记录。