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1、本文为Word版本，下载可编辑操作实现年度安全生产目标指标考核办法 实现年度平安生产目标指标考核方法之相关制度和职责，一、平安基础管理1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。2、平安台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元. 一、平安基础管理 1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、平安台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、各种方案、总结、报表上报准时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 二、 平安培训训练管理 1
2、、按要求进行一、二、三级平安训练、日常平安训练、管理人员和员工平安培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训。 2、领导及管理人员按要求参与班组平安活动,部门与班组平安活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 三、平安检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行平安检查,发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按方案完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员
3、100元。 四、现场(作业)平安管理 1、严格执行危急作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实掌握措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、平安防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4、严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员 50元。 5、车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通平安管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严峻后果的,按要求赔偿。 6、岗位平安作业证放置不到位、丢失等,
4、每人次扣50元。 7、不按规定穿戴劳动防护用品,如平安帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。 8、不遵守各项临时平安规定罚款50元。 五、平安设施管理 1、按要求设置平安设施,并保证平安设施的正常运转,部门各项平安设施责任人明确。 2、按要求对平安设施进行检修理,因修理其它设施而移动、拆除的平安设施必需检修后必需准时复原。 3、定期对平安设施进行检查,检查人员在记录上签字,发觉问题准时处理。 4、岗位上的各种消防及个体防护设施必需定点放置,按要求正确使用,如有失效准时联系相关部门更新。 5、任何人不得私自违章动用和破坏平安设施,损坏的平安设施必需赔偿。 以上每项不符合项,扣罚当事
5、人50元。 六、劳动纪律和平安规定考核 1、不按要求参与平安消防环保会议,一次扣50元。 2、上班睡觉,一次扣100元-200元。 3、脱岗、串岗,发觉一次扣100元。 4、上班看书报,一次扣50元(学徒工看业务书除外)。 5、上班干私活,一次扣50元。 6、酒后上班或班上喝酒,一次扣罚50元-100元。 7、设备设施有跑、冒、滴、漏,没有准时回收,泄漏液进入外排水沟的,一次扣罚100-200元,造成严峻后果的,依据危害状况加倍惩罚。 8、蒸汽、工业气体因调整操作不当,造成设备或人身损害事故,一次扣罚50元-200元。 对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的,管理人员负连带责任。值班长
6、连带100元的罚款,部门领导连带50元的罚款。 七、加强禁火、禁烟平安管理,严格执行禁火禁烟管理制度 1、对吸烟者处以100元的惩罚,对没有准时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的惩罚,对吸烟者所在区域部门领导每人次惩罚50元。 2、生产区内禁止随便点火、动火,违者罚款100元,造成严峻后果的,依法追究责任。 3、在生产区内(室内和室外卫生区)发觉烟头,根据卫生区的划分范围,将对烟头所在部门(车间)按每个烟头50元的标准进行惩罚。 八、职业卫生管理 1、做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,一次不符合,扣责任部门或相关人员50元。 2、按要求对职业卫生设施进行定期检查,落
7、实专人维护保养,每处不符合,扣部门或相关人员50元。 九、应急管理 1、根据事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,按要求上报事故报告,一次符合,扣部门或相关人员50元。 2、按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、按要求制定车间级现场处置应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,每项不符合,扣责任部门或相关人员50元。 十、事故考核 1、发生稍微、一般事故,每次对当班班长、部门主管罚款100元、部门经理罚款200元。 2、发生重大事故,每次对当班班长、部门主管罚款300元、部门经理罚款500元
8、。 3、发生火灾、爆炸事故,未造成严峻后果的,每次对当班班长、部门主管罚款500元、部门经理罚款1000元。 4、按事故责任及损失状况,对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。 5、重大及以上事故按上级有关规定处理。 6、其它事故的处理 生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理看法。 十一、嘉奖 1、避开一次重大事故发生,嘉奖相关人员500-1000元。 2、在隐患整改及日常平安管理中,提出合理化建议,措施被接受运行效果较好的,奖建议人200-800元。 平安目标与指标完成状况考核 1、公司年度平安生产目标与指标由平安办公室每年组织一次对各部门、科室、车间平安目标
9、完成状况的综合考核。平安生产指标考核相关职能部门是公司平安办公室,人员组成由公司总经理、行政部经理、公司平安员组成。 2. 平安生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。考核以检查表的方式进行,考核表依据各单位签订的目标责任书制定,各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准全都。除进行集中考核外,日常管理中的考核汇入到年终考核中。 3. 若平安生产目标与指标考核全部达标,相关职能部门可入围公司先进部门评比,平安员或相关职能部门经理、主管可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。 4. 若平安生产目标与指标考核不达标,由安委会发出订正/预防措施要求单限期整改,相关职能部门先进单位评比,平安员或相关职能部门经理或主管先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等,实行一票拒绝。 5. 若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标,则对相关责任人赐予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。 6、依据考核分数,确定部门目标完成状况,对完成平安目标较好的部门主管、经理赐予嘉奖300-500元,对平安目标完成较差的部门主管、经理给300-500元的罚款。 法律职责 注塑职责 洗手间职责 第 5 页 共 5 页