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1、本文为Word版本，下载可编辑操作大厦设备维修管理规定（3） 大厦设备修理管理规定（3）之相关制度和职责，大厦设备修理管理规定(三)1.工程部设值班调度员兼文档管理,负责接受客户及日常修理派工管理工作,部门故障报修、投诉,必需填写工程修理工作单,调度员(兼)负责通知相关专业人员,修理人员. 大厦设备修理管理规定(三) 1.工程部设值班调度员兼文档管理,负责接受客户及日常修理派工管理工作,部门故障报修、投诉,必需填写工程修理工作单,调度员(兼)负责通知相关专业人员,修理人员接到派工任务必需按时完成,并做好记录。 2.工程部执行设备维护、保养制度。对各设备、设施的修理、保养按年度方案执行。对客户提
2、出的特约修理应于开工前填写工程部工程预算书待费用认可后即可开工,做好估工核料工作,合理收费。 3.影响客户和大厦观瞻的设备修理,执行限时修理制度。修理人员接到抢修或紧急修理任务,必需按工程部要求,打破正常上下班时间限时修好或更换设备,保证正常使用。修理人员因抢修影响正常的工作时间,由主管报工程部经理批准后调整。 4.设备正常修理,执行责任到人的管理制度。各班组、各级修理保养人员必需按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行状况,发觉故障准时排解。重要故障准时上报主管、工程部经理请示解决。 5.冷暖空调等重要设备,执行春备夏、秋备冬的修理管理制度。相关专业设备主管应每年做好设备
3、修理方案。规定停机和修理时间、项目和内容、集中组织人员逐项检查修理,并通过试运行。达到技术标准后再投入正式使用,保证大厦设备的正常运行。 6.日常修理所需要的零件、材料实行统一管理。各班组每件修理工作必需填写零件、材料申领单,由主管复核签字,工程部经理签字批准后,到库房领取。工作完成后余料退库。 7.值班调度员每日下班前,将当日的工程修理工作单完成状况统计汇总,报部门经理。 8.每周召开一次工程管理例会,会议内容是检查上周运行修理完成状况、存在问题,本周主要修理任务、工作支配、需要的器材、工具、材料、零件及费用支配,落实详细修理任务,保证大厦各种活动的正常开展。 养殖场制度 养猪场制度 兼职制度第 2 页 共 2 页