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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑领导力提升问题 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的力量，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。我为你整理了领导力提升问题，盼望对你有所参考关心。 一、注意自我修炼，切实增加“三种意识” 事业要进展，领导是关键。领导干部是各项决策、打算的详细组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭力量在肯定程度上打算着事业进展目标能否顺当实现。因此，领导干部要深刻熟悉当前事业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增加“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力
2、量建设。 （一）增加大局意识。 不谋全局者，不足以谋一域。特种设备平安事关人民群众生命和财产平安，是一个布满危急、布满挑战的特别行业，倍受社会关注。长期以来，特检工作在确保特种设备平安方面取得了令人瞩目的成果，得到了社会的广泛赞同，但是，特种设备平安形势仍旧很严峻，在这种状况下，怎么谋全局？这就要求把特种设备平安工作放在经济社会进展的大局中去思索、去实践。要站在重庆经济进展、质监事业进展、特检事业进展的高度，乐观开展履行职责，开展好各项工作。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好进展中消失的问题，坚固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学进展的平台上，正确熟悉和处理好当前利益与长远利益
3、的关系、局部利益与全局利益的关系、平安把关与优质服务的关系，谋求与社会经济同步的进展道路，进一步夯实事业持续进展的基础，深化地把质量、管理、业务工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高中心管理的规范化水平。 （二）增加责任意识。 平安责任意识是搞好特检工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清特检事业的进展规律，把特种设备平安融入到和谐社会的关键环节中去思索，不断增加自身的领导力量，恪尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、乐观向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进事业健康可持续进展作为自己义不容辞的责任，把特种设
4、备平安工作摆在首要位置抓紧、抓好，确保一方平安。要做到：一是仔细履职，要严格根据法律、法规和平安技术规范的要求，切实做好本职工作；二是规范工作行为，要讨论确保特种设备平安的详细措施，使各项工作规范化、程序化，经得起推敲，经得起检查；三是要勇于负责，不回避责任，更不能躲避责任。要全力防止特种设备平安事故的发生，但是一旦发生事故，也要理性地对待，科学地熟悉，乐观主动地开展调查处理，珍视用血和生命换回的教训。 （三）增加效能意识。 “执政为民，服务进展”其精髓就是要坚固树立进展是第一要务的理念，乐观服务社会经济进展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决人民群众最迫切、最关怀、最突出的热点
5、、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务进展”的成果，必需增加效能意识，连续坚持上下联动、整体推动的部署支配，连续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信念，乐观服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把关与服务的关系上下功夫，狠抓业务工作、质量掌握、服务绩效的效能，既要注意量的积累，更要注意质的飞跃，坚决摒弃一阵风、走过场的形式主义思想，坚持不懈地将提高效能作为“永续工程”、“一种常态”，扎扎实实，一步一个脚印地解决实实在在的问题。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落实，使工作效能取得突破性进展，为重庆社会经济又好又快
6、地进展做出更大贡献。 二、注意自我塑造，着力加强“三个建设” 领导水平的凹凸取决于领导干部自身素养的凹凸。一个只知埋头苦干而不顾团队的领导，绝不是一位优秀的领导。因此，领导干部要切实加强“三个建设”，不断提高自身的综合素养和领导水平。 （一）加强思想建设。 思想打算行动，思想的解放程度打算着事业的进展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用“三个代表”重要思想和科学进展观武装头脑，紧紧围绕全面建设小康社会目标，开展科学进展观训练，增加执政兴国的大局意识；紧紧围绕保持与人民群众的血肉联系，开展群众观训练，增加执政为民的公仆意识；紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，开展时代观训练，增加执政求进的创
7、新意识。要坚固树立正确的政绩观、权力观和价值观，进一步增加抓住机遇加快进展的紧迫感、责任感和使命感，增加投身和谐社会建设的乐观性、主动性和制造性，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋进展，乐观营造干事创业的生动局面。 （二）加强组织建设。 充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提高领导干部的领导力量具有突出的推动作用。要从组织上不断注入新活力，切实抓好职工队伍建设，训练和引导干部职工树立正确的政绩观，形成勤政为民、踏实苦干的深厚风气。坚持领导干部谈话制度、民主生活会制度，定期召开民主生活会，加强领导班子的沟通协调，进一步提高班子的分散力、向心力和战斗力。要自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众看法的基础上
8、，依靠领导班子集体做出打算。要坚持选好人、用好人，选拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、会干事、干成事的干部，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下的用人机制，进一步做好干部选拔任用和管理工作。 （三）加强作风建设。 领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。要从作风上不断注入新活力，仔细贯彻落实中央、市委关于党风廉政建设和反腐败斗争的工作部署，进一步增加领导干部的思想政治素养和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要增加诚恳守信意识，大兴调查讨论之风，办实事，求实效，高调做事，低调做人，常常深化基层，搞好调查讨论。要坚持走群众路线，深化群众，关怀群众，多向群众征求看法和建议，集思广
9、益、齐心协力推动事业进展。要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中领先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、求真务实的特检领导干部形象。 三、注意自我调整，逐步提高“三种力量” 当今社会，领导干部不再是简洁的签个字，开个会了，时代要求我们必需要有较强的领导力量，而领导力量是一种综合力量，要提高领导力量，需要提高决策、执行和管理三种力量，这是时代和进展的要求。 （一）提高科学决策力量。 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策力量就必需深化调查讨论和擅长集思广益。一是要调查讨论。领导干部要深化基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，把握好
10、第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花，要大力提倡求真务实之风，擅长啃硬骨头，选择“老大难”问题绽开调查讨论，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策供应依据。二是要集思广益。领导干部要擅长总揽、不要独揽，要擅长决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，打算本单位的重大问题，必需由班子集体争论打算，按民主集中制原则，虚心听取大家看法，在吸纳集体才智的基础上再做出打算。这样才能保证决策的正确性。 （二）提高全员执行力量。 执行力的强弱直接打算着机构管理水平的凹凸，同时也体现了管理者的领导力量。提高执行力量，必需全面贯彻上级指示精神，严格根据上
11、级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作方案，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增加团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象，强化沟通沟通，加强团结协作，切实提高全员整体执行力量。 （三）提高机构管理力量。 强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增加领导干部掌控全局的力量。要加强对干部
12、职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资选购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，准时发觉并订正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计等部门的协作与协作，准时搞好沟通沟通，形成监督合力，完善监督体系，进一步增加领导干部的领导管理力量和对全局的掌握力量。 综上所述，领导力量是一个综合力量，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素养，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。这三个力是一个有机的整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为领导者，必需结合工作实际，切实提高自身素养，从而不断推动事业向前进展。 第 5 页 共 5 页