《2022年知名企业房地产薪资管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年知名企业房地产薪资管理制度.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载薪酬治理制度一、目的为建立合理而公平的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度；二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资格工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：社会保险及其它福利；三、 薪酬结构说明1. 固定工资名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载1） 工龄工资 ：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司
2、之日起运算；2） 岗位工资 A. 公司职位类别有七类：治理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系 , 共计 28 个薪等,每个薪等分为 6/7 个薪级,详见附表一岗位工资等级表 ；B. 各岗位对应的薪等位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范畴、工作量、工作难度、工作环境、工 作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场水平而确定；C. 员工对应薪等内的薪资级数,代表员工对此岗位的胜任程度；2. 绩效薪酬 1 治理职系、开发职系、行政人事职系治理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资；2 营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业
3、顾问,详细发放方法见；3 工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会依据公司当年效益情形确定；4 其它单项奖金；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载3. 附加薪酬1 加班工资（月规定平均上班小时数=每日 8 小时工作制 * 公司规定上班天数）A. 延长工作日时间加班工资按以下公式运算：实际加班小时数月岗位工资100%月规定平均上班小时数实际加班小时数月岗位工资200%月规定平均上班小时数B. 法定公休时间加班工资按以下公式运算：C. 法定节日时间加班工资按以下公式运算：为保证职工正值权益,员工加班
4、时数应严格掌握在国家有关规定的范畴内；确因工作需要,且经员工本人同意,超过实际加班小时数月岗位工资300%月规定平均上班小时数上述限额的加班时间尽量以支配调休的方式补偿；副总经理及以上级别员工加班不计加班工资,主管、经理级别除在法定节日加班可运算加班工资外,其余时间加班不计加班工资,基层员工加班按上述制度标准执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2 津贴A. 劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴 放；B. 满勤津贴：即全勤奖 元/ 月；元/ 月（每年 6 月、7 月、8 月）,或公司以实
5、物的形式发C. 交通津贴：因工作需要,无法乘坐公司班车上下班的员工,公司赐予单程 元/月的交通津贴；D. 通讯津贴：员工 元/ 月,经理 元/ 月,总监 元/ 月,总经理 元/ 月；E. 车辆津贴：员工 元/ 月,经理 元/ 月,总监 元/ 月,总经理 元/ 月；4. 福利薪酬1） 社会保险A. 公司统一为转正后员工办理基本社会、医疗保险；B. 公司可为一般员工办理社会保险、医疗保险,统一按公司所在地最低缴纳基数办理；C. 社会保险由行政人事部负责统一组织办理；保险相关资料由行政人事部统一保管,其医疗保险卡由本人保管使用；名师归纳总结 如有调离者,行政人事部负责办理报停或转移等手续,待离职手续
6、及各项费用结算完毕后,相关资料方可移交本人；第 4 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2） 公司为司机发放元/ 半年的安全行驶奖；办公精品欢迎下载3） 公司于中秋节、春节为全部在职员工发放价值 元的礼品；4） 公司为过生日员工发放价值 元的生日礼品；四、 薪酬调整规定1. 在公司任同职级岗位满二年,且考核成果达到“ 良好” 及以上的员工,其岗位工资上调一个薪级；2. 连续二年被评为“ 年度优秀员工” 、 “ 年度优秀治理者”, 其岗位工资上调一个薪级；3. 连续三个季度考核成果达到“ 优秀” 的员工,经公司讨论打算并报董事长审批后,可将其
7、岗位工资上调一个薪级；4. 全年有两个季度考核成果为“ 不合格” 的员工,经公司讨论打算可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分；5. 如职务发生调整,就套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别；6. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,就不再调整；7. 公司可依据行业及地区竞争状况和企业整体效益情形对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整；8. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执 行；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - -
8、 - - 办公精品 欢迎下载五、 日工资数额运算方法日工资数额 =当月标准工资数额 （当月天数-公司规定休假天数）；附表一：岗位工资等级表岗位工资等级表岗薪岗 位薪级备 注位类等别管4 总 经理项目分公司总经理套治理职系副总裁策划副总裁、总理2 工程师、行政副 总裁、财务副总职薪等系裁、物业总经理不含销售提成1 物业副总经理5 营销总监营4 销售经理、策划 师不含销售提成销不含销售提成3 客服经理职2 客服专员系1 置业顾问、策划员名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 策7 策划经理办公精品欢迎下载划职6 策划总监系4
9、国 家 注 册 结 构师、主任工程师3 招采经理2 安装造价师、土 建造价师、景观工程师、安装工 程师、土建工程 师1 招标专员、信息 治理员、工程资 料员、助理工程师开4 开发总监第 7 页,共 8 页发3 开发经理职系2 和谐经理财1 开发专员4 财务总监务3 财务经理职2 会计系1 出纳名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4 行政人事总监办公精品欢迎下载企管法务总监董事长秘书、总行3 裁秘书、人事经理、企管经理、政行政经理、物业人经理事职2 后勤经理系1 人事专员、企划专员法务专员、行政专员备注：卡尔兄弟工资等级表适用于我公司在编人员；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页