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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 人力资源治理制度公司组织机构、职责及人员配置 .2人事聘请制度 6劳动合同治理制度 11员工考勤制度 14休假制度 . 15薪酬治理制度 17期权鼓励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政治理制度员工行为规范治理制度 29员工工作报告制度 32投诉制度 33方案治理制度 34工作连接函治理方法 36会议治理制度 37合同治理制度 39保密制度 42印信治理制度 44办公设施、物资治理制度 46嘉奖制度 51惩处制度 52人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4
2、7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常治理工作；1） 规划公司的进展方案和质量治理水平,2） 贯彻公司的经营方针,3） 组织实施公司年度经营方案和投资方案；4） 确定公司的组织机构及部门职能,及任免；5） 打算各职能部门负责人的职责、任职要求6） 负责公司质量治理体系的策划,7） 确定公司质量方针、质量目标,8） 颁布质量手册；9） 任命治理者代表, 10） 授权他 其对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督 检查；11） 负责供应公司运作所必需的资源；1
3、2） 协作政府部门进行社会活动,2.2 副总经理兼治理者代表13） 建立良好沟通渠道；帮助总经理进行公司的日常治理工作；1） 确保按 ISO9001:2000标 2） 准的要求建立、保持质量治理体系,3） 并向总经理报告质量治理体系的实施情形,4） 提出改进的建议；5） 监督、和谐订正预防措施和改进措施的实施；6） 确保公司准时获得并懂得相关法律、法规的要求并明白顾客的期望和要求；7） 确保公司全体员工不8） 断提高满意顾客要求的意识；9） 负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10） 对生产运作进行归口治理,组织上和技术上的接口；2.3 质安部11） 进行生产调度, 12） 和
4、谐生产过程中各部门负责公司质量掌握、质量改进和安全保证工作；1） 负责工程质量及安全的监督治理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2） 对各职能部门的质量治理工作进行和谐、监督、检查；3） 依据内外质量信息和公司的要求,查评审；4） 制定质量改进方案, 5） 并组织实施和检6） 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7） 负责组织不 8） 合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标 9） 识的验证和记录, 10） 负责检验和试验的标 11） 识工作；12） 禁止不 13） 合格
5、品流转和监督检查施工现场,15） 负责安全文明施工；14） 并按规定进行处置；16） 负责公司设备 17） 的现场安装、调试、验收和日常监控工作,18） 确保工程施工的正常运行；19） 负责对设备 20） 的购置、供方的评判、挑选和掌握,21） 并对其进行固定资产治理, 22） 建立台帐, 23） 并搞好公司内、外的设备 24） 租赁；25） 负责设备 26） 、设施、仪器的爱护保养,2.4 成本掌握部 负责公司的成本掌握；1） 负责选购合同 2） 的价格审定或估算；27） 保证符合规定要求；3） 负责工程合同 4） 的谈判、审查、签订及治理；5） 会同 6） 工程部、质安部做好招投标 7）
6、工作；8） 负责工程实施过程中成本测算及考核 核查 工作；9） 工程验收合格后办理工程结算；10） 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行连接、和谐及关系维系；2.5 行政部负责公司行政人事治理及质量治理体系建立和爱护的详细工作；1） 依据实业人力资源中心的指2） 示, 3） 做好本公司的人力资源治理和培训工作、关注员工的可连续性进展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸 实施；4） 文件、合同 5） 、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的 治理；6） 方案与任务的督导工作,7） 包括各部门方案执行情形的督促与情形反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规范的督
7、导以及临时工作任务完成的督促与检查等；8） 对内对外的联络工作,9） 包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的连接及信息沟通、与公司顾问的工作和谐与连接以及其他相关单名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 位的和谐联络工作；10） 帮助治理者代表贯彻ISO9000 族标 11） 准, 12） 健全公司质量治理体系,13） 组织开展内部质量审核,14） 促使质量治理体系有效运行；15） 详细负责组织质量治理体系文件的编写、报批、发放、更换和治理；2.6 财务部负责公司的财务工作；2.7 工程部负责工
8、程施工；1） 参与顾客要求的评审,2） 并对其供应的财产予以掌握和治理；3） 代表公司履行工程工程合同,4） 建立工程质量保证体系,5） 组织实施质量管理体系文件；6） 合理组织施工资源,7） 负责工程施工策划,8） 制订施工组织设计 制订施工组织方案, 9） 报上级领导审批后,10） 组织实施 ,11） 合理调度, 12） 按方案组织好施工, 13） 确保按质、按期、按量完成施工合同 14） ；15） 遵守建筑行业和公司的有关规定,17） 确保按规定的方法和程序施工,16） 使施工过程始终处于受控状态,18） 对本工程施工工程质量负责；19） 负责组织编制选购方案,20） 签订选购合同, 2
9、1） 组织对供方的评判和控制,22） 确保选购工程物资及治理符合规定要求；23） 负责进货、过程、最终检验工作,负责；25） 搞好现场治理和安全文明施工；24） 对最终产品的符合性及工程的保修回访26） 按公司下达的成本掌握目标,27） 作好成本掌握工作；3、人员配置标准 3.1 公司依据实际工作量的大小进行人员配置,保证每位员工的工作饱满而不紧急,不因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的特长,使每个岗位上的员工都能杰出地完成自己的工作；3.2 工程部人员配置 按 1500 万造价或 20000 平方 M 的建筑面积设一个工程经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置；3.3 成
10、本掌握部人员配置造价 3000 万或 40000 平方 M 建筑面积配置1 名土建预算师,建筑面积10 万平方 M配 1 名水电预算师；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.4 质安部人员配置 1500 万造价或 20000 平方 M 的建筑面积设 1 名质安专员；3.5 其他部门人员配置其他部门依据工作量的大小按需配置人员；3.6 各部门可依据实际情形进行合理的人员储备；人事聘请制度 1总就 1.1 目的 本制度主要涉及从聘请方案编制到正式录用的相关规定,其目的是使聘请工作顺当有序完成；1.2 本制度适用于除总经
11、理、副总经理、总经理助理以外的全部人员聘请；2人员需求方案的编制 2.1 人员需求方案编制依据 2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置；2.1.2 工程部的人员依据工程的工作量在工程开工前配置,工程终止后解散；2.1.3 各部门可依据拟建工程的人员需求,提前 2.2 人员需求方案编制程序3 个月进行人员储备；2.2.1 公司各部门依据人员需求方案编制的依据确定下一工程本部门人员编制和工资 总额,填写人员需求申请表（行政部存）,提交行政部呈总经理审定；2.2.2 在人事方案实施过程中,确因工作需要,需要超方案扩编增员或进行人员储备 的,须先提出申请,填写方案外增员申请表
12、（行政部存）,提交行政部,行政部 应对增员申请逐项审定,综合平稳,填写看法呈用人部门分管领导批准实施；3聘请过程治理 3.1 人事聘请程序3.2 聘请预备阶段3.2.1 依据核准的人员需求方案和岗位职责说明书确定聘请的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作体会等）,报人力资源中心；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2.2 确定复试和面试内容；3.2.3 如新增岗位,行政部须在聘请前会同相关部门编制新设岗位的职责书；3.3 聘请信息发布 3.3.1 帮助人力资源中心发布聘请信息；3.3.2 聘请信息包括
13、以下内容：1） 公司简介；公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,2） 便于应聘者明白公司；如属内部竞聘,3） 此项应改为聘请目的；4） 聘请职位描述, 5） 包括岗位职责、薪资标 6） 准、工作地点等；7） 对应聘人员的要求,求等；8） 包括聘请人数、性别、年龄、学历、工作体会、其他要9） 报名 10） 时间、地点、方式；11） 报名 12） 时需供应的证件、材料；13） 其他留意事项；3.4 初选 3.4.1 初选原就：初选必需依据岗位要求提出的聘请条件进行挑选；对特殊优秀者除 年龄可放宽以外,其他条件不得突破；3.4.2 初选方法 到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资
14、料,由人事专员会同用人部门一起进行初选；3.4.3 初选比例初选人数为实际聘请人数的5 10 倍,初选后剔除1/3-1/2 ；3.5 笔试 3.5.1 笔试内容；全部应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求：3.5.1.1 治理人员主要测试治理学问和领导风格取向,业学问；技术治理人员仍须加试相关专3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主 要测试相关专业学问和运算机才能；3.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素养；3.5.2 组织笔试工作流程 3.5.2.1 试卷设计：治理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员 试卷由相关部门负责人供
15、应,行政服务类人员试卷由行政部供应；名师归纳总结 3.5.2.2 考试支配：包括考试地点、考试/监考人员支配；第 6 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分；3.5.3 笔试结果处理 人事专员将应聘者笔试成果分别登记在应聘者考核登记表上,原就上凡笔试成果 不满 60 分者,予以剔除；3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试；面试可依据岗位需要进行1-2 次；3.6.2 治理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参与,依据治理人 员面试记录评分表进行评分；其余人员的面试由
16、用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参与,依据应聘者面谈记录评分表进行评分；3.6.3 面试前的预备 3.6.3.1 阅读资料；面试者认真阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,明白 面试者的基本情形；3.6.3.2 确定面试形式；面试形式主要有：依据面试问题提纲提问、进行情形模拟问 答等；3.6.3.3 布置面试环境；3.6.4 正式面试 3.6.4.1 初始阶段；此阶段为猎取信息阶段,第一面谈一些最基本、最一般的问题,以获得申请人的工作体会、训练背景、个人因素等信息；有以下情形之一者,即可考虑予以剔除：以前换过 5 个以上工作单位,常常跳槽者,不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资
17、料出入很大；其他情形；3.6.4.2 进一步阶段；此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探 讨；3.6.4.3 深化面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情形有必要可对应聘者作深化面 谈；3.6.5 面试评判 面试终止后,面试人依据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表；对应聘者分 别作出评分,得出平均分后填写到应聘者考核登记表；3.7 笔试、面试综合评定 3.7.1 按笔试、面试成果 4：6 的比例算出综合得分,分数由高到低排列；3.7.2 行政部会同用人部门依据综合得分情形对笔试、面试综合结果进行评议,依据名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 47 页精选学习资料
18、 - - - - - - - - - 实招的 1.5-2 倍人数确定进入公司领导面试程序；3.8 公司领导面试 公司领导对进入最终面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员；3.9 报人力资源中心 将聘请结果报人力资源中心,由人力资源中心对全部参与聘请的人员进行回复,并安 排拟录用人员的体检和岗前培训；岗前培训在培训学校进行,时间 1-2 个月；3.10 试用 3.10.1 对岗前训练合格者可进行正式试用,由行政部与之签订试用协议；3.10.2 试用期一般为 1-3 个月；3.11 转正 3.11.1 转正程序；试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员,准时指出须改进之 处；试用期满由用人部门向行政
19、部提出转正意向,填写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由行政部与用人部门共同进行评议,按层级治理原就审定后确定；3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成果、工作的 不足、对公司各方面工作的建议；3.11.3 试用转正评议内容：考核工程 所占比例 考核部门 考核详细内容是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司规章制度情形 2、 参与公司组织的集体活动情形 3、 对公司事项的知悉情形 4、 对公司提出合理化建议的情形工作才能是否满意岗位要求 60% 用人部门 对比岗位职责书对工作才能做出评判3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正,否就要求试用人
20、员改进,延长试用期 或解除试用协议；3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同,进入劳动合同 治理程序；4员工档案治理 4.1 员工档案治理是指员工进入公司后建立的人事档案治理；4.2 员工档案属公司“ 隐秘” 级资料,由行政部指定专人进行治理；4.3 员工从签订试用协议起开头建档,员工档案要素分为基本要素及特殊要素,详细 要素如下：4.3.1 基本要素：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试用期 1. 个人简历和应聘登记表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面
21、谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试 用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表 聘用合同期 10. 劳动合同 11. 工作改进看法书 12. 奖惩记录表 13. 人事异动情形记录 14. 培训考核情形4.3.2 特殊要素 财务人员 经济责任担保书、资格证书原件、托付保管书离职人员 解除劳动合同表离职手续清单治理人员及财务人员离职审计表4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续,经行政部批 准后方可执行；劳动合同治理制度1总就 1.1 劳动合同是依据中华人民共和国劳动法和国家有关劳动法规的规定,由公司 与转正员工在双
22、方公平协商、一样同意的情形下为建立劳动关系而签定的劳动协议；为了加强对劳动合同的治理,特制定此项制度；1.2 劳动合同签订后作为人事档案进行治理；劳动合同属公司隐秘级资料,由行政部 指定专人依据公司保密制度进行；1.3 劳动合同的治理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除；2劳动合同的签订 2.1 公司劳动合同实行一年一签；2.2 劳动合同包含以下基本内容： 1）基本情形合同双方的称呼,即企业名称和职工的姓名； 2）劳动合同期限规定合同的有效期； 3）工作内容员工的工作时间,岗位职责及应遵守的有关守就； 4）劳动爱护和劳动条件 5）劳动酬劳 6）社会保险和福利待遇； 7）劳动纪律规定员工如违反合同
23、应受到的惩罚措施及程序； 8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件； 9）违反和解除劳动合同的责任；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10）签署：由员工亲笔签署,公司法定代表人签章,加盖公司公章； 11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章；2.3 签订劳动合同的程序 2.3.1 可使用公司格式劳动合同,双方须协商另立的条款可签订补充协议；2.3.2 正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议,双方签字盖章；2.3.3 律师加盖见证章；3劳动合同的解除 3.1 劳动合同解除的条件 3.1.1 自然解除：合同到期、
24、签订合同人死亡或公司破产,自然解除；3.1.2 中途解除 3.1.2.1 双方协商一样,可以提前解除劳动合同；3.1.2.2 员工主动提出辞职；3.1.2.3 员工在试用期间被证明不符合录用条件的；3.1.2.4 严峻违反劳动纪律和公司规章制度的；3.1.2.5 严峻失职、营私舞弊,给公司造成重大损害的；3.1.2.6 被依法追究刑事责任的；3.1.2.7 员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行 支配的工作的；3.1.2.8 员工不能胜任工作,经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.2.9 劳动合同订立时所依据的客观情形发生重大变化,致使原劳动合同无法履 行,
25、经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；3.1.2.10 甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严峻困难,符合国家有关 规定确需裁减人员；3.2 员工有以下情形之一的,不准或临时不准辞职；3.2.1 公司重要工作尚未处理完毕,须由该员工连续处理,或该员工辞职将对工作造 成较大缺失或不良影响的；3.2.2 由公司出资培训、进修或由公司负担学费参与业余学习,服务期限未满的；3.2.3 正在接受公司审查,有经济或其他问题上未做结论的；3.2.4 其他缘由暂不宜辞职的；3.3 劳动合同解除程序3.3.1 员工自动辞职,必需提前半个月书面报告公司行政部,公司因工作事由与员工 解除劳动合同,必需提前
26、半月向被该员工发出书面通知；治理层人员须提前一个月；3.3.2 员工进行工作交接,治理人员和财务部门的全部人员在办理离职前应进行离任名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 审计；3.3.3 员工填写员工离职清单,并由本部门负责人,公司领导签字；3.3.4 财务结算；员工解除劳动合同须结清全部财务往来帐目后结算工资,由公司提出解除劳动合同的已转正员工除支付员工工作期工资外,应每年多支付一月工资以作补偿,自动辞职员工和试用期员工不享受此款；3.3.5 填写劳动合同解除表；3.4 离任审计内容 3.4.1 工作审计 3.4.
27、1.1 外联关系的交接；凡工作涉及的外联关系,包括联系人、联系方式、联系地 址都应有所交接,对重要的外联关系进行引见；3.4.1.2 重要的工作文件的交接 3.4.2 财务审计 3.4.2.1 资金收支的审计3.4.2.2 资产治理的审计 3.4.2.3 个人和公司债权债务的审计及清理 3.4.3 离任审计小组 对需要进行离任审计的人员,由行政部、财务部、离职员工所在部门组成离任审计小组进行审计,在完成审计内容的工作后,由行政部确认方可办理离职手续；员工考勤制度1 公司作息时间规定 周一至周五,上午： 9：00-12 ：00,下午 13：30-6 ：00 每周六上午为员工沟通沟通日,下午由各部
28、门负责人自行支配；周日休息；2 考勤治理细就 2.1 公司的考勤治理由公司行政部负责2.2 公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤治理制度；对外活动较多不需打卡外,其余人员均应按规定打卡；除总经理和副总经理因2.3 员工每人一卡,每日打卡两次,上午上班一次,下午下班一次；凡超过上班时间 或早于下班时间打卡者按迟到或早退计,四十五分钟以上按旷工处理；2.4 员工上班未打卡者,必需于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由,否就视为旷工半天；员工下班未打卡者,必需在下一个上班日上午由上级领导在卡上 核准签注理由,否就视为旷工半天；有需次日外出办公者,一般情形下须先至公司打 卡后再行外出,特殊
29、情形须在前一天向上级领导报备；2.5 员工上下班必需亲自打卡,如有以下情形之一者,均以旷工论处：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1） 托付他人代打卡者；2） 有涂改情形者；3） 有意损毁出勤卡者；4） 无故迟到后不 5） 打卡者；2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责；每月 表,报财务部；休假制度 1 法定节日假、带薪年休假 假期分类工程 法定节日假 带薪年休假 享受范畴 全体员工3 日前填写考勤统计汇总请假手续及批准权限统一放假 1、由部门负责人妥当支配部门员工休假次序； 2、在行政部备案,填写请假单；
30、息； 3、以不影响本部门工作正常开展为准,经批准后休休假天数 按国家规定执行 1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天； 2、工作年限 每增加一年,休假天数增加一天； 3、最长不超过十天；假期望遇 全额薪资照发备注 如遇法定休息日,假日顺延休假天数按实际工作日运算；2 婚丧假假期分类工程 婚假 丧假 享受范畴 全体员工 全体员工 请假手续及 批准权限 凭本人结婚证明,所在部门签署看法,经行政部批准后休 息； 本人申请,所在部门签署看法,经行政部批准后休息；休假天数 5 天 员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世,赐予五天丧假；姻亲（岳 父母、公婆）去世,赐予三天丧假；路程除外 假期望遇 全额薪资照
31、发；备注 1、办理结婚手续的一周年内有效； 2、办理婚事时一次性使用；办理丧事时一次性使用；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 病假、工伤假假期分类工程 病假 工伤假 患病及非因工负伤 患职业病及因工负伤 享受范畴 全体员工 全体员工 请假手续 及 批准权限 1、由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明,按治理权限,经批准后休息（治疗）； 2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理批准； 由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明,行政部比照国家有关因工负伤规 定执行 休假天数 依据医疗卫生部门的建议,按批准天
32、数休息（治疗）,最长不超过一个月 的医疗期； 依据医疗卫生部门的建议休息（治疗）；假期望遇 休假期间停发绩效奖金、年终奖金；病假一月以内（含一月）按以下标准执行： 1、月累计两天以内（含两天）,月基本工资、津贴照发； 2、月累计两天以上五天以下（含五天）,月基本工资及津贴按90%发给； 3、 月累计五天以上, 4、十天以下（含十天）,5、 月基本工资及津贴按 80% 发给； 6、 月累计十天以上,7、 十五天以下（含十五天）,8、 月基本工资及津贴按 70%发给； 5、月累计十五天以上一个月以下（含一个月）,月基本工资及津贴按60% 发给； 病假一月以上,公司一次性发给本人半年基本工资回家治疗
33、；参照成都市企业职工工伤保险暂行方法中工伤保险待遇规定执行；4 事假、学习假假期分类工程 事假 学习假享受范畴 全体员工 全体员工请假手续及 批准权限 1、由本人提出理由及请假时间,按治理权限,经批准后休息；2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理助理批准； 1、 本人依据学习方案提前一周提出书面休假申请,2、 报本部门负责人或上级领导同 3、 意；4、 按事假批准权限进行审批,5、 并报行政部备 6、 案；休假天数 依据实际情形按批准天数休息每年最多 6 个工作日,可分次使用假期望遇 休假期间停发全额薪资 全额薪资照发备注 1、员工请事假应从严把握,无特殊情形,一般不得请假； 2
34、、确因不能事先请假的,可用电话、电报、书信、带口信等方式请假,经批准后方能休假； 3、可用带薪年休假冲减； 1、 须在员工为猎取更高学历、技术职称或资格证书而 2、 参与学习或考试时方可使用 3、 请假必需出示有效书面证明（学习通知、考试通知、报名名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、 收据等）薪酬治理制度 1总就 本制度依据国家有关劳动法规和政策,依据按劳安排、整体兼顾、考核发放的原就制 定,适用于除总经理、副总经理以外的全体员工；2.新酬构成及标准 2.1 薪酬指员工全部收入,其构成如图：2.2 新酬标准部门
35、经理和工程经理年薪8-10 万,其他员工年薪4-8 万；其中,工程部、成本掌握部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的50-60% ,行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金占年薪的 30-50% ；（基本工资标准）2.3 目标责任奖金的发放 2.3.1 工程部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础 15% ,主体40%,装修竣工 25%,修理基金或风险金20% ；基础、主体和装修竣工的目标责任奖金分别在各阶段完工的次月依据绩效考评结果进行发放,绩效考评的内容包括工程 质量、安全文明施工、成本、进度等；修理基金或风险金在工程竣工 1 年后发放；2.3.2 成本掌握部员工的目标责任
36、奖金比例为：预算40% 、决算 40%、风险金20%；预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算终止的次月依据绩效考评结果进行 发放,风险金在工程竣工 1 年后发放；2.3.3 行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评 50%、年终绩效考评 50% ；分别在下季度第一月和下一年的第一月依据绩效考评的 结果发放；2.4 年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资；凡在公司连续工名师归纳总结 作满一年的员工可在次月享受年功工资,年功工资按公司工龄每年100 元计发到第 14 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -
37、月；工龄核定以档案记载时间为准；2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分,详细标准如下：岗位 通讯补贴（元 /月） 交通补贴（元 /月） 异地交通补贴（元 /月）实业经理级 300 300 100 实业主管级 200 200 100 一般员工 - - 100 外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴；3薪资的治理 3.1 薪资依据先劳动后取酬的原就,按目标任务完成情形和取得经济效益的考核结果 发放；3.2 对于绩效奖金和年终奖金经考核实发数少于标准,其结余金额保留在财务帐面,可由部门负责人支配,支配方案须报行政部经总经理批准后使用；3.3 基本工资、岗位津贴、年功工资于每月 情形除外）
38、；绩效奖金每三个月支付（分别在1 日按月支付,遇节假日提前发放（特殊 3 月、 6 月、 9 月、 12 月考核发放）,年终奖金在年终支付,补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐；3.4 新进人员自报到日起薪,试用期月薪按实业的相关规定执行；3.5 涉及薪资变动的,从变动之日起计发新的薪资；3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者,本着“ 就高不就低” 的原就计发薪资；3.7 与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资：3.7.1 员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行 支配的工作的,其薪资计发到离岗之月,同时按在公司工作年限,每满 1 年发给相当于 1 个月基
39、本工资的经济补偿金,同时发给6 个月基本工资的医疗补助费；3.7.2 员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,其薪资计发到离岗之月,同时按在公司工作年限,每满1 年发给相当于1 个月基本工资的经济补偿金；劳动合同到期的不发给经济补偿金；3.7.3 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成缺失的、试用期间 被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工,其薪资计发到离岗之日；日薪标准运算方法：离岗前资薪标准 当月工作日（详细数字）3.8 员工死亡,其薪资计发到死亡之月,其它待遇依据员工其他福利制度执行；3.9 工作尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班,以下情形可 发放加班
40、费：名师归纳总结 1）国家法定休假日加班,按员工基本工资及岗位津贴的300% 支付；第 15 页,共 47 页 2）国家法定休假日值班,按每人每天40 元支付；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.10 员工参与学习、培训或出国留学,离岗期间按以下标准计发薪资：3.10.1 由上级主管部门或公司指令性参与学习、培训或出国留学的,视同出勤,薪资 按在岗时的标准核发；3.10.2 由本人申请经批准后参与短期（一般不超过六个月）半脱产培训的,基本工资 依据在岗时的标准核发,岗位工资减半计发；3.10.3 员工本人申请出国留学或参与全脱产学习的,停发薪资,学习
41、期满,如公司有 职位可优先录用上岗；期权鼓励制度1. 目的 为鼓励公司的治理层和特殊优秀的员工,使员工的利益和公司的利益保持一样,特制 定此制度；2. 期权配送方法 2.1 公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特殊优秀的员工,经公司总 经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以从员工预留股中给 予其肯定份额的期权；2.2 为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益,又起到对这些人员的鼓励 作用的双重目的,实行实际出资和期权鼓励相结合的方法,按实际出资所占股份与期 权之比 1： 1 的比例配送期权；实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净资产 股份份额）,未出资购买者不得配送期权；2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东 出资额（万元）实际股份（ %） 期权（ %） 股份合计（ %）置信实业 350 50 无 50 总经理 38.5 5.5 5.5 11 副总经理 31.5 4.5 4.5 9 行政部经理 10