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1、1、 目的:为生产线出现异常时的处理方法提供指导,包括异常发生与解决、内部检讨、原因调查、产品质量的持续改进,减少批量问题产生,以确保生产顺利高效运行. 2、 使用范围:本公司生产过程中异常发生时。3、 职责:一线员工:负责产线的设备点检/药水参数 /产品自检发生的异常反馈。领班:负责处理简单问题的异常反馈处理、确认操作和参数是否异常; 临时改善对策提供;主管:负责一般问题的异常反馈处理,组织分析原因、临时改善对策提供;经理:负责重大问题的异常反馈处理,组织分析,临时改善对策提供、改善过程跟进以及异常对策的执行。4、 定义:简单问题:员工自检发现的偶尔产品缺陷、首板不合格、轻微设备点检/药水参
2、数异常但不至于引起产品报废和设备停产维修的一般问题:员工自检发现的连续3 片产品缺陷、首板连续3 次不合格、引起产品报废和设备点检发现异常会引起设备停产的严重问题:品保部连续3 批抽检不合格(同一产品、同一坏点、同一班次)且属性能不良问题(例如镀铜空洞,尺寸NG 等) ;生产发生批量质量异常:每批板超过2Panel 报废的;生产要素不满足,如机器故障、模具故障、缺料等无法满足正常生产,造成停线2 小时以上。5、 异常问题反馈处理流程:5.1 严重问题处理处理时限:严重问题处理时限为2 小时, 2 小时无解决办法或无法改善至正常生产状态的,升级到营运总监处理并知会计划部。5.2 流程:5.2.1
3、 当发生严重问题时生产主管应立即通知工艺或相关部门,报告经理并到现场,对问题初步分析。生产经理必须立即对问题分析并直接处理,召集相关部门人员讨论商谈解决措施,并将处理结论措施下达到各相关执行部门。2 小时无法解决的立即升级到营运总监处理,以便公司采取相应对策;5.2.2 当品保部连续3 批检查不合格,主管必须向经理报告,分析原因,排查故障,如故障排除后恢复生产,确认问题得到解决的才能批量生产。5.3 一般问题处理时限:一般问题处理时限为2 小时, 2 小时内无解决办法或无法改善至正常生产状态的,需升级到经理处理并知会计划部。5.3.1 处理流程:当一般问题出现时,工序领班或员工应立即停止放板,
4、马上通知主管处理,主管应进行初步分析问题产生原因,同工艺人员到现场进行分析确认,初步分析为:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 人为制造不良问题:需给出预防措施或向产线员工进行操作培训,并验证措施有效方可关闭;来料问题:立即通知(电话/邮件)品保部IQC到现场处理,确属来料问题,物料的挑选/加工处理由IQC牵头负责;设计问题:需通知(电话+邮件)工程部处理;设备 /工装夹具故障,服务器故障,立即通知相关部门工程师到场
5、处理;5.3.2 一般问题 2 小时不能解决的,由生产部经理积极推进问题的处理,跟进处理进度,当2 小时后责任部门仍无有效对策的,生产部经理必须向生产总监汇报情况。5.4 简单问题处理时限:简单问题处理时限为小时,领班在1 小时内无解决办法或无法改善至正常生产状态的,需升级到主管处理。5.4.1 处理流程:当员工自检发现有连续2 片产品缺陷、首板不合格、轻微设备点检/药水参数异常一般问题出现时, 员工应立即通知领班处理,领班应进行初步分析问题产生原因,通过调节机器参数或按照工艺作业指导书操作仍然不能解决的,通知主管和工艺处理5.5 返工任何问题板的返工必须要有经过批准的返工单,任何无文件支持的
6、返工均为违规操作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 3 页 - - - - - - - - - NG OK OK OK OK OK 简单问题员工发现异常1) 、发现 2PCS压坑、压痕2) 、发现 2PCS折皱3) 、发现 2PCS少锡4) 、发现 2PCS偏位5) 、发现 2PCS缺件6) 、发现 2PCS虚焊7) 、发现 1PCS 爆板1) 、 发现 10PCS以上 30PCS压坑、压痕2) 、发现 10PCS以上 30PCS以下缺件3) 、发现 20P
7、CS以上 60PCS虚焊4) 、发现 20PNL以下器件偏位5) 、发现 20PCS以上 60PCS以下分层6) 、发现 20PCS以下爆板7) 、发现 25PCS以下器件少件或错件1) 、发现 1 整批压坑、压痕2) 、发现 30PCS以上无焊盘3) 、发现 1 整批缺件4) 、发现 1 整批分层5) 、发现 1 整批 FR4 张口6) 、发现 1 整批错件7) 、发现 1 整批器件反向. 8) 、发现 1 整批器件虚焊. 严重问题一般问题领班处理1 小时内处理不了汇报主管处理正常生产流转领班处理1 小时内主管处理2 小时内领班汇报主管主管汇报经理生产经理处理SMT工序异常反馈汇报流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 3 页 - - - - - - - - -