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1、考核表评估类别：转正定级考核其他姓名：贺和平学历：初中部门：人力资源部试用职位：驾驶员进厂日期：2012-2-22 试用日期： 2012-2-22 试用期限：3 个月考核部门：考核项目考核内容考核指标考核评分考核人评分签名纪律（24%）考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象相关部门人员评分不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为经常被稽核违规违纪或 “ 6S” 等方面的工作被稽核情况酒后驾驶是否酒后驾驶和出车期间饮酒工作技能操作（36%）车辆检查工作是否在驾驶前检查驾驶证、年检证、车辆完好、工具齐全交通规则的遵守严格遵守车辆管理暂行办法车辆保养工作是否对车辆经常保养、检查，发
2、现问题和故障及时排除车辆检修、维修是否及时对车辆检修、维修申报、送修、验收交通安全是否经常违反道路交通安全法工作制度的遵守是否人为丢失、或因责任心不强造成车辆附件损坏或丢失个人综合素质（40%）形象是否按公司要求理发、着装执行力上司安排的工作能否有效的去执行责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象品德言行品德端正， 平易近人， 文明礼貌， 建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为协同合作与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推
3、诿记录的准确性报表、单据、检查表等记录不完整；随意涂改、单据保管不善遗失，虚报数据信息人力资源部综合评估附注： 1、凡综合平均评估分值在80 分以下者，不得转正或加薪；2、 此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写职位变动申请单按有关规定处理；3、评分标说明：每小项以10 分制为评估标准。优（10-9 分） 、良（ 8-7 分） 、一般（ 7-6 分） 、差（ 5-1 分） 、很差（ 0 分） 。流程：人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收人力资源部总评归档表单编号 : QR-WI-RL-013-007 名师资料总结
4、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 考核表评估类别：转正定级考核其他姓名：郑玉莲学历：大专部门：人力资源部试用职位：前台文员进厂日期：2011-11-4 试用日期： 2011-11-4 试用期限：3 个月考核部门：生产部中后工序考核项目考核内容考核指标考核评分考核人评分签名纪律（24%）考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象相关部门人员评分不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为经常被稽核违规违纪或 “ 6S”
5、 等方面的工作被稽核情况参加会议或培训无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后不认真进行学习总结工作技能操作（36%）接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报；工作服务态度如何？来电接听工作对来电的接听/ 转接工作态度外来物件管理对公司报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录；考勤与员工薪资考勤统计及工资核算工作是否认真体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况办公室的管理负责接待室、会议室的使用与6S 管理工作；上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机等办公设备电源开启与关闭的检查工作；个人综合素质（40%）形象是否按公司要求理发、着装执行力上司安排的工作
6、能否有效的去执行责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象品德言行品德端正， 平易近人， 文明礼貌， 建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为协同合作与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿记录的准确性报表、单据、检查表等记录不完整；随意涂改、单据保管不善遗失，虚报数据信息人力资源部综合评估附注： 1、凡综合平均评估分值在80 分以下者，不得转正或加薪；2、 此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人
7、员由人力资源部填写职位变动申请单按有关规定处理；3、评分标说明：每小项以10 分制为评估标准。优（10-9 分） 、良（ 8-7 分） 、一般（ 7-6 分） 、差（ 5-1 分） 、很差（ 0 分） 。流程：人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收人力资源部总评归档表单编号 : QR-WI-RL-013-007 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 考核表评估类别：转正定级考核其他姓名：
8、郑玉莲学历：大专部门：人力资源部试用职位：前台文员进厂日期：2011-11-4 试用日期： 2011-11-4 试用期限：3 个月考核部门：品质部考核项目考核内容考核指标考核评分考核人评分签名纪律（24%）考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象相关部门人员评分不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为经常被稽核违规违纪或 “ 6S” 等方面的工作被稽核情况参加会议或培训无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后不认真进行学习总结工作技能操作（36%）接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报；工作服务态度如何？来电接听工作对来电的接听/ 转接工作态度外来物件管理对公司
9、报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录；考勤与员工薪资考勤统计及工资核算工作是否认真体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况办公室的管理负责接待室、会议室的使用与6S 管理工作；上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机等办公设备电源开启与关闭的检查工作；个人综合素质（40%）形象是否按公司要求理发、着装执行力上司安排的工作能否有效的去执行责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象品德言行品德端正， 平易近人， 文明礼貌， 建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他
10、不良行为协同合作与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿记录的准确性报表、单据、检查表等记录不完整；随意涂改、单据保管不善遗失，虚报数据信息人力资源部综合评估附注： 1、凡综合平均评估分值在80 分以下者，不得转正或加薪；2、 此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写职位变动申请单按有关规定处理；3、评分标说明：每小项以10 分制为评估标准。优（10-9 分） 、良（ 8-7 分） 、一般（ 7-6 分） 、差（ 5-1 分） 、很差（ 0 分） 。流程：人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在
11、岗位部门负责人培训部门文员回收人力资源部总评归档表单编号 : QR-WI-RL-013-007名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 考核表评估类别：转正定级考核其他姓名：滕兆琴学历：大专部门：财务部试用职位：会计进厂日期：2012-3-21 试用日期： 2012-3-21 试用期限：3 个月考核部门：财务部考核项目考核内容考核指标考核评分考核人评分签名纪律（24%）考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象相关部门人员
12、评分不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为经常被稽核违规违纪或 “ 6S” 等方面的工作被稽核情况参加会议或培训无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后不认真进行学习总结工作技能操作（36%）入库工作采购物品是否及时、准确的入库发票制作发票是否真实？印章是否清晰盘 点每月月中、月末是否仔细全面盘点结 账是否每天与仓库帐核对？并做到账账相符准确度表与表之间的勾稽关系是否相符？相关负责人是否签字？汇报工作对财务检查遇到的问题，是否及时向领导汇报个人综合素质（40%）形象是否按公司要求理发、着装执行力上司安排的工作能否有效的去执行责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成
13、工作任务意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象品德言行品德端正， 平易近人， 文明礼貌， 建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为协同合作与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿记录的准确性报表、单据、检查表等记录不完整；随意涂改、单据保管不善遗失，虚报数据信息人力资源部综合评估附注： 1、凡综合平均评估分值在80 分以下者，不得转正或加薪；2、 此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写职位变动申请单按有关规定处理；3、评分
14、标说明：每小项以10 分制为评估标准。优（10-9 分） 、良（ 8-7 分） 、一般（ 7-6 分） 、差（ 5-1 分） 、很差（ 0 分） 。流程：人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收人力资源部总评归档表单编号 : QR-WI-RL-013-007名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 考核表评估类别：转正定级考核其他姓名：郑玉莲学历：大专部门：人力资源部试用职位：前台文员进厂日期
15、：2011-11-4 试用日期： 2011-11-4 试用期限：3 个月考核部门：市场部考核项目考核内容考核指标考核评分考核人评分签名纪律（24%）考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象相关部门人员评分不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为经常被稽核违规违纪或 “ 6S” 等方面的工作被稽核情况参加会议或培训无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后不认真进行学习总结工作技能操作（36%）接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报；工作服务态度如何？来电接听工作对来电的接听/ 转接工作态度外来物件管理对公司报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录；考勤与员工
16、薪资考勤统计及工资核算工作是否认真体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况办公室的管理负责接待室、会议室的使用与6S 管理工作；上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机等办公设备电源开启与关闭的检查工作；个人综合素质（40%）形象是否按公司要求理发、着装执行力上司安排的工作能否有效的去执行责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象品德言行品德端正， 平易近人， 文明礼貌， 建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为协同合作与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时
17、能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿记录的准确性报表、单据、检查表等记录不完整；随意涂改、单据保管不善遗失，虚报数据信息人力资源部综合评估附注： 1、凡综合平均评估分值在80 分以下者，不得转正或加薪；2、 此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写职位变动申请单按有关规定处理；3、评分标说明：每小项以10 分制为评估标准。优（10-9 分） 、良（ 8-7 分） 、一般（ 7-6 分） 、差（ 5-1 分） 、很差（ 0 分） 。流程：人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收人力资源部总评归档表单编号
18、: QR-WI-RL-013-007名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 考核表评估类别：转正定级考核其他姓名：郑玉莲学历：大专部门：人力资源部试用职位：前台文员进厂日期：2011-11-4 试用日期： 2011-11-4 试用期限：3 个月考核部门：财务部考核项目考核内容考核指标考核评分考核人评分签名纪律（24%）考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象相关部门人员评分不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规
19、违纪行为经常被稽核违规违纪或 “ 6S” 等方面的工作被稽核情况参加会议或培训无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后不认真进行学习总结工作技能操作（36%）接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报；工作服务态度如何？来电接听工作对来电的接听/ 转接工作态度外来物件管理对公司报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录；考勤与员工薪资考勤统计及工资核算工作是否认真体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况办公室的管理负责接待室、会议室的使用与6S 管理工作；上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机等办公设备电源开启与关闭的检查工作；个人综合素质（40%）形象是否
20、按公司要求理发、着装执行力上司安排的工作能否有效的去执行责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象品德言行品德端正， 平易近人， 文明礼貌， 建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为协同合作与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿记录的准确性报表、单据、检查表等记录不完整；随意涂改、单据保管不善遗失，虚报数据信息人力资源部综合评估附注： 1、凡综合平均评估分值在80 分以下者，不得转正或加薪；2、 此考核表主要根据不同职位的岗
21、位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写职位变动申请单按有关规定处理；3、评分标说明：每小项以10 分制为评估标准。优（10-9 分） 、良（ 8-7 分） 、一般（ 7-6 分） 、差（ 5-1 分） 、很差（ 0 分） 。流程：人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收人力资源部总评归档表单编号 : QR-WI-RL-013-007名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -