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1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档文件编号 :文件密级 :BOM 编制管理规定文件编号：受控状态：编制：审核：批准：日期；年月日发布年月日生效合肥索维能源科技有限公司文控中心名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档BOM 编制规则BOM 是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反应公司产品从原材料到板材品再到成品的过程，是指导技术管理、生产
2、、计划、采购和成本核算的基础数据。 BOM 的准确性直接影响到生产、采购及成本的准确性、统一性及可信性。1.目的：本制度意在明确相应部门的职责分工，提高BOM 清单的准确性和规范性，降低因更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中的BOM 异常问题，严肃 BOM 更改概率，规范BOM 的更改行为及管理，制定BOM 工作流程管理制度。2.适用范围：本制度适用于公司的所有产品，包括研发设计阶段、试生产阶段及量产阶段均需建立 BOM 。3.职责权限：3.1 技术部负责：产品BOM 的及时编制、核对及审核；BOM 修改与变更；新材料编码的申请； BOM 问题的反馈、沟通；BOM 文件的归
3、口管理，制定BOM 的相关流程； BOM 审批；物料名称的提供、统一、完善；BOM 相关问题的协调处理；BOM文件的归档、复印及发放。3.2 生产 /质量负责：对物件消耗率的统计、汇总。3.3 仓库负责：仓位数据的提供。3.4 采购部门负责：采购类型、基本数量、基本单位的确定。3.3 其他部门负责：协助提供解决BOM 编制和运行过程中的沟通、问题反馈及支持；负责本部门 BOM 文件的控制和管理。4.BOM 各指标说明：4.1 成品机 BOM 相关指标说明：1)产品名称：注明产品名称。2)产品型号：写明产品型号。3)产品编码：编制好产品编码。4)文件编号： 严格执行文件编号管理规定。5)文件版本
4、：版本指的是该BOM 的版本，编写格式为V1.0，根据 BOM 修改内容的多少决定是否更新版本，版本更新一次，在整数部分加1。6)页数：注明一个BOM 中共有的页数，及本页所属的页数，按照“B/A”编写格式，其中 A 代表总页数， B 代表当前页。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档7)物料编号：严格执行公司的物料编码原则。8)归类：归类中主要包含主料、辅料、包装件、外
5、发件。9)物料名称：不同机型用的同一物料/原件的名称要尽量一致。10)规格：物料规格要写明。11)型号：对物料型号有要求的要注明。12)品牌：指定品牌/供应商的物料，需标明品牌/供应商；存在可替代品牌和供应商的情况也需要标明。13)分类：根据区分物料属于成品、半成品还是原材料。14)采购类型：主要分为自制、为外购、外协、客户提供及其他；以便于库房管理、成本管理及车间领用。15)物料属性： 明确物料属于哪一性质的物料，进而进一步对物料进行细化分类。其主要分为软件、金属、钢材、电器电缆、电容、电阻、变压器等属性方面的分类。16)关键件：对是否是关键件做出相应的判定，是关键件则用Y(YES) 表示；
6、不是关键件则用 N（NO）表示。17)易损件：对是否是易损件做出相应的判定，是易损件则用Y(YES) 表示；不是易损件则用 N（NO）表示。18)图号：标明物料在图纸中的相应图号，没有图号的。 。 。 。 。 ，为生产做好相应支撑。尤其是没有相应规格和型号的物件，需要参考技术图纸的，必须给出相应图号。19)装配关系 ：20)仓位：21)单台数量：生产过程中一台设备所需要的物料数量。22)单台单位：物料的标准单位。23)基本数量： 一个基本单位所包含的物料的数量，亦可理解为一个基本采购数量。24)基本单位： 可理解为一个基本采购数量。25)损耗率： 物料在生产过程中的损耗情况，需要 XX 部门的
7、相应人员统计好，以有效控制物料成品及选择优质供应商等；物料损耗率=(投入 -产出 )/投入26)版本：物料的最新版本，如有更改，需要及时更新。27)备注：若各指标均不能有效反应物料的信息，需在备注中注明；例如厂家更换的说明，物料替代的说明等。28)备注：对材质和颜色有特殊要求的需在此栏注明；以及表中没有包含但需要体现出名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档来的其他关键信息
8、。29)拟制 /日期：编制人员签字，附日期。30)审核 /日期：经 总工 审核 BOM 表的相应内容审核无误签字，并注明日期。31)32)标准化：审核无误的BOM 最终提交技术部进行标准化，标准化专员在对BOM 标准化过程中应对BOM 格式、内容等进行复核， 以保证 BOM 表的规范性与准确性。33)批准 /日期：标准化的BOM 经技术总 监批准、签字。34)修改 /日期：文件部门修改，下发技术更改通知于相应部门，告知相应部门的文件更改信息，避免信息不畅造成的采购、生产的效率降低及公司成本的增加。35)发放： 按照文件管理规定，由文件管理人员将该修改后的文件下发给相应部门，各部么负责人接收并签
9、字。签字后的原件由技术部文控保存，复印件下发于相关部门，如丢失，找文控人员复印。4.2 主板 /电源板特殊指标说明1)精度：指物料所要求的误差值；2)分类：标明无赖哦具体属于哪一类物件，是电阻、电容还是变压器等。3)封装：注明封装。4)位号：注明物料在PCB 板上应插 /贴的具体位置。5.流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档6.BOM 修改 /变更由于技术需要对BO
10、M 中信息进行临时修改的，需要针对更改内容下发更改通知给相应的部门。如果 BOM 修改属于长期更改，更改后的BOM 经审核、标准化和批准后，将最新版本的 BOM 下发给相应部门，同时收回原有版本的文件。7.问题反馈与处理在公司生产过程中，公司生产人员、质管人员、采购员、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM 的准确性。发现BOM 存在错误的，填写相应的反馈单反馈给标准化专员，由标准化专员将相应信息传递给相应部门和人员，相应人员接收相应信息后在一个工作日对问题加以解决。8.考评细则为了确保 BOM 操作流程正常运作，严格控制BOM 的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产、 仓库等部门工
11、作带来的不利影响，针对影响BOM 数据准确性的各种主要因素定以下考核方法：生产的产品如无BOM ，造成车间无法领料延误生产的，考核.XX 元/次，由 XX 落实到考核责任人。新品销售订单信息未及时通知技术，而造成技术人员无法及时编制BOM ，造成车间无名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档法领料、延误生产的，由销售人员 承担此责任。BOM 更改后，没有及时下发更改通知或最新版本BOM 的情况，发现即考核BOM 负责人 XX 元/次，对生产造成严重影响的。 。 。 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -