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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载文件矿安字（ 2022） 号 签发：茅坪钨钼矿关于仔细抓好“ 班组安全建设” 的通知机关各部室、厂（矿） 、工区：依据国家安监总局以及 省安全监督治理局龙卿吉副局长在全省非煤矿山班组安全治理推动安全标准化会议上的讲话相关文件精神,依据金属非金属（地下）矿山安全标准化的要求,环绕江西耀升工贸进展有限公司茅坪钨钼矿“2022 年度工作总结及 2022 年工作支配” 的通知以及关于“ 开展向白国周班组治理法学习 实施班组安全标准化建设” 的通知的工作部署,为落实“ 抓基层、打基础、苦练基本功” 的工作思路,立足把我矿“ 班组安全
2、建设” 做 细做实,取得实绩成效,结合本矿实际,经过矿务会争论,制订“ 班 组安全建设” 实施方案,望大家仔细遵照执行；特此通知名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载另附：茅坪钨钼矿“ 班组安全建设” 实施方案关于“ 开展向白国周班组治理法学习 实施班组安全安全标准化建设” 的通知茅坪钨钼矿二 0 一一年元月二十日名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载一班组长的职责班组长是班组的核心,既是生产者,又是
3、治理者,具有承上启下的特别作用； 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全生产措施的最终落实者；二班组治理的作用班组治理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动；即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力、物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产方案指标；三如何做好班组管理俗语说：“ 火车跑得快,全靠车头带；” 一个优秀的班组,一个先进的班组, 肯定有一个称职的班组长； 下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点,与大家一起学习,互进；（一）坚持原就,公正合理治理水平
4、的高低,可以打算整个企业生产经营的优劣；由名师归纳总结 此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用；班第 3 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载组长作为“ 兵头将尾” , 具有治理班组的各种权益； 要用好这个权益,就要坚持原就, 不拿原就作交易； 要为人正直, 主持正义,不徇私情；在班组中,可能有些职工与班组长的关系近一些,私下有点交情；但 作为班组长, 不能由于这些交情影响你的处事原就,处理问题时要对 事不对人,交情是交情,工作是工作；假如我们支配工作或处理问题 时徇私情,讲交情,就会引起员工的不满
5、, 甚至激化员工之间的冲突,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝结力,也就失去了战役力；只 有坚持公正合理的原就, 才能把班组员工的积极性调动起来,更好地 发挥治理作用；当然,公正合理的尺度有时不太好把握,这就要看班组长的平稳才能了； 要做到确定的公正合理是不行能的,没有人能做到让班组的每一个员工都中意,只要大多数员工对我们的工作中意、认可,就基本做到了公正合理；（二）以身作就发挥榜样的力量一个优秀的班组长确定是一条身先士卒的英雄,一个样样 拿得起放得下的榜样； 有了做榜样的资本, 才能够培育和凝集班组的 士气,调动员工的积极性和战役力；有句话叫“ 行动胜于言论” ；我 们班组长的自身的行为,
6、直接影响着班组员工的行为； 说十句美丽话,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载不如做一件实事； 班组长不光是靠“ 说” 去治理员工,而是要用行为 去感召他们；要身体力行, 严格遵守各项规章制度,起到模范表率作 用；让员工心悦诚服的听从你的治理；（三）要有过硬的本事熟知安全操作规程,技术规 程一个优秀的班组长应当娴熟本班的任何一个工艺流程和生产 环节,哪个环节或设备出了问题, 立刻就会想到是哪些不良因素导致的结果,并准时实行相应的措施予以解决；这就需要我们班组长不断的加强学习, 提高自身的业务水平
7、和安全学问,积存丰富的现场实践 体会,确立技术权威位置, 在技术上能够独挡一面,具备处理一般或 突发事故的才能；（四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精 神一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神,上班走在人前,下班走在人后；要具备敢打敢拼,敢啃“ 硬骨头” 、“ 打硬仗” 的心 理素养；当遇到困难,遇到难题的时候,是最能锤炼班组长才能和发 挥班组长才能的时候；一个优秀的班组长要有勇有谋,面对困难要勇于战胜它,毫不 退缩,但又要讲方法和策略,不能蛮干,要讲究科学和技巧,以便更 圆满的解决问题,更好的完成任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - -
8、 - - - 优秀办公范文 欢迎下载（五）要知人善用会用人 用好人人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者, 解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键； 因此,抓班组建设工作,必需坚持以人为本,用人要人尽其才；每一项工种,每一项工作,要 让最适合的那位职工去做, 充分发挥职工的特长, 把每个职工都打造 成“ 技术骨干” 和“ 业务能手” ；用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战役力；这就需要 班组长具有“ 大” 和“ 小” 两只眼睛,学会把本班组的工作分解量 化,落实到每个员工；并使每个员工力所能及,干好本职工作；否就 的话,简洁中了一句古谚： 你浑身是铁能捻几根钉,累死你也做
9、不出 大成果；一个优秀的班组长肯定是一个善于用人的班组长,在分派工作 时因人而异,并留意日常工作中的变化,准时调整,运筹帷幄；这样 工作就会条理清晰,思路明确,起到事半功倍的成效；（六）学会恩威并施班组长要懂得敬重和懂得的力气,要懂得权益并不等于权 威,要树立威望和威信,用威望和威信来感召员工,而不是用权力去 压人,制约人,要把握好严与爱的尺度, 肯定要善待你的每一位员工,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载要留意自己的说话方式和做事艺术,你的指挥；使员工愿意接受你的治理, 听从作为班组长应当有
10、度量,戚戚于个人恩怨和患得患失的人 难成大业；相反,善于从纷纷杂乱中理出头绪, 在大目标下举重如轻,在指标和进度里游刃有余, 不仅有利于磨练意志, 更有利于个人威信 的树立；工作中认仔细真, 生活中和和气气,以阳光和欢乐的心情示 人,让员工感觉你没有架子,和气可亲；有利于班风的和谐建设；（七）要有差别认 识依据本班组的实际情形,制定表达差别的制度和规章,形成干与 不干不一样,干好干坏不一样的工作氛围； 没有差别熟悉就没有进步,表达不出差别就是吃大锅饭； 班组长对组员才能的差异和工作质量差别缺乏熟悉, 不仅是治理工作不作为的表现,更会损害班组组员的积极性；在班组的治理中,班组长每月打给组员的奖金
11、分,就是一种差 别熟悉的表达； 假如班组长打给组员的分数是随便的,分数高的不知 高在哪,分数低的也不知差在哪； 那你就别奢望组员能积极地做好工 作；只有制定公正合理的制度,按多劳多得,不劳不得的安排原就,进行公正的治理,才能调动组员的积极性,做好治理工作；（八）有角色认知 起好“桥梁”作用名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载班组长是“兵头将尾”,在领导面前是兵,在班组中是将,具有承 上启下的特别作用；是上下连接的“桥梁”；一方面要加强与领导的联 系,另一方面要关怀员工；既要把领导的治理意图和生产
12、任务很好地 传达、安排到班组每一个员工,同时仍要收集每个员工反馈的信息,反映给领导,以便让领导准时的知道决策的正确性与否,对不适当的 地方进行调整,使生产能健康平稳的进行；（九）学会赏识有句话叫“ 好孩子是夸出来的” ,其实班组的治理和训练孩子具 有相同的道理,对于一些表现好的、工作比较积极的员工,假如班组长能适时的给以一些夸奖和称赞,那么他们就会信心倍增, 更加积极努力的工作；当然这种称赞和夸奖肯定要是真诚的,居于事实的,客 观的；而不是一种虚伪的吹捧或敷衍； 这种夸奖和称赞假如运用得好,同样能起到好的成效, 尽管只是一种口头上的, 没有物质基础的夸奖；由于这是一种发自内心的赏识,他人工作的
13、一种认可和确定；可以使人在精神上得到满意, 也是对治理是一门科学,也是一门艺术；在治理中不仅要讲原就,更要讲方法； 假如你有一个苹果要分给两个人,怎么分两个人才没有意见呢？其实答案很简洁,让其中一个人分,另一个人先拿；这就是管 理中的艺术和技巧；当然,班组的治理不能一蹴而就,不是一段话,一篇文章就 能表达的,也不是一次培训就能做好的, 它需要在工作中不断的学习,名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载总结体会, 是一个循序渐进的过程； 我们只有不断的学习先进的治理 体会,提高科学文化水平, 并结合工
14、作实际制定相宜的治理方法,才 能在班组治理中闯出一片新天地来；白国周班组治理法目录白国周 白国周班组治理法主要内容 白国周班组治理法精神特点 白国周班组治理法的实际运用 白国周 白国周班组治理法主要内容 白国周班组治理法精神特点 白国周班组治理法的实际运用白国周白国周 ,男,今年39 岁, 中平能化集团 七星公司（原平煤集团七矿）的一名一般矿工,现任七星公司开拓四队班长；然而名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载就是这样一个一般而又平凡的矿工,在平凡的岗位上制造了不平凡的业绩；白国周同志 1970
15、 年诞生在河南省 宝丰县 的一个农夫家庭,1987 年因家庭困难而不得不舍弃学习来到煤矿当一名矿工；白国周同志在长期的工作实践中,不断探究煤矿安全生产的体会和班组治理方法,制造出了可学可用的“ 白国周班组治理法” ,不仅保证了白国周班组 22 年的生产安全, 而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积存了珍贵体会；白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的榜样；白国周事迹引起了媒体的高度关注；中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中,严格 落实安全生产的各项制度,不断探究班组安全治理的新方法；他 先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“ 三不 少” 隐患排查法、“ 三必
16、谈” 身心调适法、“ 三快三勤” 现场管 理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“ 班组安全 治理九法” ,并坚持把这些治理方法运用到生产实践中去,制造名师归纳总结 了 22 年没有显现任何安全事故的奇迹；张德江 副总理对“ 白国第 10 页,共 18 页周班组治理法”1 赐予充分确定和高度评判,并作出重要批示,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载要求在全国煤矿系统推广；省委书记 、省人大常委会主任 徐光春也作出重要批示,要求突出宣扬白国周的典型事迹；白国周班组治理法主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组
17、管理方法,其主要内容可以概括为“ 六个三” ：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高；“ 三勤” ： 勤动脑 、勤汇报 、勤沟通“ 三细” ： 心细 、支配工作细 、 抓工程质量细“ 三到位” ：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“ 三不少” ：班前检查不能少、 班中排查不能少、班后复查不能少“ 三必谈” ：发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会“ 三提高” ：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝结力和战役力白国周班组治理法精神特点名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办
18、公范文 欢迎下载“ 白国周班组治理法” 虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光线,有着鲜明的时代特点和精神追求；总结以下 几个方面：一是,秉遵安全第一理念,执守安全治理制度 ,任何情形下都把安全生产放在第一位,坚决做到担心全绝不生产；二是,生产过程中留意质量,盯住细节,勤于检查,抓好落 实,时刻留意把隐患毁灭在萌芽状态；三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为 开拓掘进的行家里手和技术能手；四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化治理和亲情感召 凝结工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力；五是, 22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写 贡献,在平凡中制造奇迹；
19、白国周班组治理法的实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念；提炼理念：提倡工友每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家 福下面；宣灌理念：利用班前会、班后会时间,实行看电视、读书读 报等形式,组织工友学习安全学问,灌输安全理念,加强安全教名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载育；运用事故案例进行警示训练,组织工友争论,使大家时刻绷 紧安全弦；践行理念：牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为 自己安全行为的准就和目标追求,内化于心,外化于行；班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一
20、、值班领导点名,支配布置工作；二、班长讲评当班安全生产留意事项；三、职工对有关工作和留意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后,班长带队,集体下井；指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督；指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进 行隐患排查,发觉问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工 友发出指令；处理：工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后擦掉指令,开头工作；督查：坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情形,如 发觉新的隐患,指令专人准时处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - -
21、 - - - - 优秀办公范文 欢迎下载“ 三必谈” 身心调适法“ 三必谈” 即发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必 谈、每月必需召开一次谈心会；发觉心情不正常的人必谈：留意观看工友在工作中的思想情 绪,发觉心情不正常、急躁、精力不集中或表情恍惚等问题的,准时谈心沟通,弄清缘由,因势利导,帮忙解决困难和思想问题,排除急躁和消极心情,使其保持良好心态投入工作,提高安全生 产的留意力；对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人,单独与其谈 心,讲明批判或惩罚的缘由,排除其抵触心情；每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会；工友聚在一起,畅所欲言,共享安全工作体会,反思存在的问题 和不足
22、,相互学习、相互促进、取长补短、共同提高；手指口述交班法当班工作终止时, 班长要向下一班班进步行手指口述交接班,将当班任务完成情形、未处理完的隐患和需要留意的问题,向下 一班班长交代清晰；特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口 述交接班,未处理完的问题要口传口、手交手,具体地交代给对 方,待对方同意并接班后方可离岗,随当班人员一起集体升井；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观看、师徒连带；集体上下班：入井、升井时,由班长举旗带队,全班
23、人员列 队到达工作面或升井到达地面,防止个人单独入井、升井时发生 违章行为；相互观看：针对施工过程中显现动态安全隐患的实际,要求 全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻留意观看工 友身边的工作环境,并能做到相互提示、相互帮忙、互助联保；师徒连带：班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成 一帮一对子；工作中,老工人带领新工人下井,传授相关安全技 能,并对新工人进行帮忙和约束；显现违章,师徒共同受到惩罚；没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师傅进 行嘉奖；班里的人虽然都被白国周不留情面地批判过,却没有一个工友记恨他, 更没有人由于挨了训跟他对着干；一提起班长白国周,班里的工
24、友个个都很佩服、感谢他；一位工友说：“ 一个班里的 工友就是亲兄弟,在井下,我们不仅要自保,更要互保、联保,在安全生产上假如班长不严、不管、不问,那才是对我们不负责 任；” “ 三不少” 隐患排查名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载“ 三不少” 即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查 不能少；班前检查不能少：坚持接班前,对工作环境及各个环节、设 备依次仔细检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定 专人进行整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗职工精神状
25、况、班前隐患整改情形和生产过程中的 动态隐患；班后复查不能少：当班工作终止后, 对支配工作进行具体复查,重点复查工程质量和隐患整改情形,发觉问题准时组织处理,处理不了的现场向下一班职工交代清晰,并准时汇报；“ 三快三勤” 现场治理法“ 三快” 即嘴快、腿快、手快 嘴快：支配工作说到、说详、说细、说清、说明,发觉工作 不到位或哪里简洁显现问题就准时提示；腿快：仔细落实“ 三不少” 制度,对班组所管的范畴,不厌 其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都准时检查到位；手快：无论到哪个地方,发觉隐患和问题,现场能处理的当 即处理,处理不了的准时汇报；“ 三勤” 即勤动脑、勤汇报、勤沟通；名师归纳总结 -
26、- - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载勤动脑：结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤摸索,并敏捷运用各种方法,快速组织处理；勤汇报：对发觉的隐患和问题,特别是有可能影响下一班安 全生产和工程进度的,准时向上级汇报,使上级在第一时间能掌 握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹支配；勤沟通：常常与队领导沟通,明白队里的措施要求；与上一 班和下一班人员沟通,明白施工进度和施工过程中存在的问题；常常与工友沟通,把握工友工作和生活情形；亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐；亲情：精确把握班里
27、每个工友的家庭具体情形；工友过生日,组织大家一起去庆贺；谁家有困难,组织大家一起去探望；工友 心里有解不开的疙瘩,组织大家一起去开导；逢年过节,工友都 带着家人一起聚会、一起喧闹；文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现 象,要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,防止因伤和 气影响团结,防止因不良心情影响安全生产；民主：安排工资时,广泛征求工友的看法,依据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情形进行安排,并找 几名班组成员全程监督；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载和谐：工友在工作中偶犯错误,不乱发脾气,生硬批判,而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源；遇到问题时,不自作主见,和工友一起协商解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页