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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全意识培训需求识别分析制度 平安意识培训需求识别分析制度之相关制度和职责，1总则为了增加员工的平安意识,提高员工的平安技能,有效预防和削减事故的发生,保障员工的生命健康与平安,促进平安生产,增加经济效益,特制定本制度。2平安意识、培训需求识别与分析程序2.1. 1 总则 为了增加员工的平安意识,提高员工的平安技能,有效预防和削减事故的发生,保障员工的生命健康与平安,促进平安生产,增加经济效益,特制定本制度。2 平安意识、培训需求识别与分析程序2.1 办公室为主管部门,详细工作由安环部负责。培训需求识别应考虑以下内容a) 员工的需求;b) 领导的要求;c) 变
2、化的需求;d) 生产过程的回顾;e) 记录的回顾;f) 学员反馈看法;g) 事故、大事信息;h) 风险评价结果。2.2 通过问卷调查、学问竞赛、各类检查等方式对全部员工进行平安意识的调查,依据调查结果分析、评价并记录。2.3 通过问卷调查、询问、各类检查等方式调查员工把握和娴熟下列内容的程度,进行分析并由分析结果进行评价。a) 企业的平安生产方针;b) 操作规程;c) 应急程序;d) 工作场所特定的平安要求;e) 事故、大事报告程序;f) 岗位职责;g) 特定风险;h) 相关的法律法规要求;i) 个体防护用品配备和使用;j) 人身平安的有关学问;k) 防止损害的订正行动。2.4 定期对员工进行
3、平安意识培训并制定相应的提升方案。2.5 制定的提升方案应针对各层次员工的实际状况,制定员工平安训练培训方案。方案中包括矿、车间、班组三级平安训练、全员平安训练、特种作业平安训练培训、平安管理人员培训、注册平安工程师等。2.6 新员工必需首先接受平安意识的培训,对新员工实行矿级、车间、班组三级平安训练,培训合格后方能上岗。2.7 安技科为新员工供应工现场特定的平安意识培训,结合生产车间实际作业状况进行训练,开展“师带徒”,对新员工技能、平安意识进行传带,并记录。2.8 保留员工接受现场特定要求、平安意识培训的记录。2.9 明确培训需求,确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包
4、括以下内容:a) 重点方针、目标的理解;b) 把握岗位职责与操作规程的;c) 熟识相关的法律法规要求;d) 了解作业场所危急有害因素;e) 了解工作场所的特殊要求;f) 把握个人防护用品配备和使用要求;g) 违章指挥和担心全作业行为;h) 应急措施;i) 事故大事的报告程序。2.10 培训需求针对全部员工和全部作业过程。2.11 培训需求识别要考虑一下因素:a) 员工的需求;b) 领导的要求;c) 变化的需求;d) 生产过程的回顾;e) 记录的回顾;f) 学员反馈看法;g) 事故、大事信息;h) 风险评价结果。2.12 定期对员工进行平安意识培训的回顾,回顾的符合性包括:新员工平安意识培训、工
5、作现场特定平安意识培训、复岗平安意识培训。2.13 当设计、工艺流程发生转变时,需要对员工进行工作现场特定要求的回顾。2.14 员工脱离工作岗位超过规定时间而复岗时,需要对员工进行工作现场特定要求的回顾,重新进行三级平安培训。2.15 建立监测、跟踪意识识别及深层次培育的需求机制,通过各类检查、内部沟通等方式进行监测,分析培训效果,在年度管理评审中进行争论,依据培训需求编制新年度的培训方案。2.16 通过以下途径对员工进行平安意识的输入:a) 对新员工、返岗员工的日常培训;b) 结合平安检查与操作程序绽开培训;c) 生产班组针对作业现场特定要求的争论;d) 文艺表演、学问竞赛;e) 宣扬栏、事故展览f) 发放小册子、画报。2.17 制定平安意识提升方案,平安意识提升方案的形式和内容要考虑到各层次员工的实际状况。2.18 对管理层平安管理职责的特定意识进行培训,针对平安管理人员层次特点进行培训和年度再训练培训、三年换证培训。2.19 对矿山部管理层进行平安训练培训,提高平安意识,通过年终干部考核评价,平安意识与其岗位职责要相适应。2.20 对不同车间、班组每个季度至少进行一次平安意识的培训;平安学问竞赛每季度举办一次;宣扬栏画报每个月更新一次。 XXXXXX有限责任公司二一二年八月二十一日 材料员岗位职责 保洁员岗位职责 董事长岗位职责 第 4 页 共 4 页