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2、略战略 政策政策 程序程序 规则规则 规划规划 预算预算 第二节 编制计划识识别别机机会会制制定定目目标标考虑考虑制定制定计划计划的前的前提条提条件件拟拟定定备备选选方方案案评评估估备备选选方方案案确确定定方方案案制制定定辅辅助助计计划划编编制制预预算算编写计划书编写计划书05年编写年编写执行后修订外部环境外部环境环境分析环境分析内部环境内部环境行动方向行动方向计划实施与反馈计划实施与反馈资源配置资源配置目标目标 专案（问题）专案（问题）分析与界定分析与界定条件分析条件分析主观条件主观条件对策与措施对策与措施客观条件客观条件计划实施与反馈计划实施与反馈目标目标找工作。找工作。调查与分析调查与分
3、析设计备设计备选方案选方案选择方案选择方案审查与反馈审查与反馈决策点123状态点方案枝概率枝决策点123下大雪概率30%新建大场改建球场新建小场下小雪概率20%下中雪概率50%100万40万-50万60万25万40万10万1万下大雪概率30%下小雪概率20%下中雪概率50%下大雪概率30%下小雪概率20%下中雪概率50%-5万计计划划职职能能计划职能概述计划职能概述编制计划编制计划目标管理目标管理计划的类型和形式计划的类型和形式计划职能的程序计划职能的程序目标管理的优缺点目标管理的优缺点编制计划的程序编制计划的程序目标管理的含义及特点目标管理的含义及特点目标管理的基本过程目标管理的基本过程计划
4、职能的含义与地位计划职能的含义与地位计划职能的性质和内容计划职能的性质和内容含义、地位含义、地位性质、内容性质、内容类型、形式类型、形式滚动计划、甘特图滚动计划、甘特图含义、特点含义、特点建立、实施、评价建立、实施、评价优点、缺点优点、缺点编制计划的方法编制计划的方法计划书计划书框架模式、基本项目框架模式、基本项目管理决策管理决策管理决策的程序管理决策的程序管理决策的含义及特点管理决策的含义及特点管理决策的类型管理决策的类型含义、特点含义、特点影响管理决策的因素影响管理决策的因素管理决策的方法管理决策的方法政治、直觉、倾向、伦理政治、直觉、倾向、伦理调查、设计、选择、审查调查、设计、选择、审查定性、定量定性、定量五个程序五个程序九个程序九个程序六个类型六个类型