供应工作方案八篇.docx

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1、供应工作方案八篇供应工作方案 篇1 在我矿井20xx年停产整顿状况下，我矿很抓质量标准化建设，放假学习期间实行煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，大力开展平安隐患排查治理，规范平安管理制度，严查三违整治，强化平安培训,实现平安管理的“预防、预警、预控”，有力地推动我矿的平安稳定工作。20xx年工作规划有如下要求： 一、平安工作目标： 1、20xx年全年杜绝重伤以上及二级以上非伤亡事故。 2、无职业病平安事故。 3. 杜绝“三违”现象； 4、矿井的“一通三防”工作年平均考核80分以上； 5、职工培训合格率100%，持证

2、上岗率100%。 二、做好平安训练培训工作 针对农夫工流淌性大、平安素养偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，实行施工队平安训练培训与公司平安训练培训相结合的方式，切实做好职工平安训练培训工作。 1、加强职工培训工作，努力提高职工的平安意识。各单位要结合矿年度平安培训方案要求，充分利用各种宣扬形式，仔细组织员工学习煤矿平安规程、煤矿职工平安手册、煤矿平安质量标准化、防治水规定、煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定等法律法规、各项规章制度、岗位手指口述、岗位描述操作技能学问，以提高全员 平安素养和操作技能，确保矿井平安生产。 2、各单位要把职工平安学习工作纳入议事日程，结合矿平安培训方案，仔细

3、制定本单位培训方案和措施，并加以落实。要求每月组织各工种至少进行二次的平安学习，每次学习时间不得少于2课时；新工人、转岗工人、必需按规定培训，合格后方可上岗；特种作业人员必需持证上岗。支配岗位技能能手授课，以现场技能操作为主要授课内容，全面提高特种作业人员现场操作技能水平；在岗职工每个阶段培训结束后，连队组织考试，矿负责监督，凡考试不合格者一律停岗学习，考试合格后方可上岗。 3、组织好班前会工作，结合生产过程中实际存在的问题，明确解决问题的方法及措施，做到有方案有步骤地支配好各项工作，并做好记录。 三、隐患排查治理工作 为了全面实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步搞好煤矿

4、平安生产隐患排查与治理工作，有效遏制事故发生,依据上级文件精神，以落实平安生产主体责任制、治理平安生产隐患为重点，我矿开展了一系列隐患排查与治理工作，平安科协作矿部每旬仔细做好例行检查，组织好每旬平安大检查工作，检查内容有： 特种作业人员配备状况，通风管理状况，瓦斯防治状况等等。 对查出的隐患和问题，落实到每个人头上，确保各类隐患整改到位，各单位对排查出的隐患，在短期内能完成的，马上整改，一时整改不了的要制定整改方案、落实整改措施加以防范。并对整改隐患进行复检。 四、工作要求： （一）、提高熟悉，细心组织 各单位领导要提高熟悉，增加做好隐患排查治理工作的责任感、紧迫感，切实加强对隐患排查治理工

5、作的组织领导，建立和落实平安隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神讨论布置好平安隐患排查治理工作，精神心布置落实，抓好此项工作。 （二）、实出重点、落实责任： 仔细开展隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，对存在的重大平安隐患队组，要明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。 （三）建立台帐，完善机制： 建立平安隐患排查治理台帐，把排查的平安隐患逐一建档，做到平安隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到平安隐患治理不留盲区，不留死角，形成平安隐患排查治理长效机制。 （四）、标本兼治，构建平安生产长效机制： 各单位要以隐患排查治理为契机，规范平安管理，

6、实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理，分析近年来事故平安，吸取教训，举一反三，提高发觉问题及解决冲突和问题的力量，提升平安管理水平，使平安生产长效机制落到实处。 供应工作方案 篇2 为加强医院感染管理，有效预防和掌握医院感染，提高医疗质量，确保医疗平安，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科20xx年方案如下： 一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。 1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析缘由，并有相应的整改措施。 2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生， 做好院感督查及防控工作。 3、每月组织全科人员学习院

7、感相关学问，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。 4、每月组织科内人员共同学习院感学问，强化业务学问。 5、每季度综合学习院感学问不足的方面，并有相应的整改措施。 二、加强科室紫外线灯照耀强度的监测。 1、紫外线灯照耀强度的监测，每季度有监测记录。 2、加强各工作区域的消毒工作，仔细做好记录工作。 3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。 三、加强科室人员对手卫生学问的学习，提高科室人员对手卫生学问的依从性。 1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生学问”的抽查。 2、提高科内人员对手卫生学问的依从性。 四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。 1、严格根据消毒隔离规范，

8、拖把分类放置并有标示，严格根据清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。 2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行擦拭。 3、对有特别感染的器械应先用1000-20xxmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。 4、仔细做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。 供应工作方案 篇3 xxxx年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。工作上要高标准、严要求，从自身做起，认仔细真，兢兢业业的做好科室的每项工作。现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下详细部署： 护理目标：

9、第四季度供应室要以服务提高质量，素养打算力量，更好的为前勤服务为指导。把被动服务变为主动服务。把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热忱，无差错。消毒灭菌精准彻底，无延误。提高素养加强学习。力争季度工作满足率争取达到：100%，方案完成率达到：95%。 护理方案： 一、接受最新学问，提高业务素养。 制定规范的学习方案，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训一次，全体培训每月二次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热忱服务，提升服务理念。 收发灭菌物品主动上门，准时精准。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距

10、离。更周到的做好服务。 三、强化供应室内部管理，提高平安意识。 安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。 分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的价值。为了实现全院护理工作季度方案完成率：95%，消毒供应室全体人员会不懈努力，力争达到工作目标。 供应工作方案 篇4 一、方案目的、意义和编制依据 为科学调控土地市场，合理配置土地资源，主动发挥方案引导作用，切实加强国有建设用地供应管理，依据国土资源部关于印发国有建设用地供应方案编制规范（试行）

11、的通知（国土资发20xxX117号），结合市城市总体规划、市土地利用总体规划和土地利用年度方案，参考上年度供地状况和本年度用地需求，制定本方案。 二、指导思想和基本原则 实行科学进展观，严格执行国家土地供应和房地产用地调控政策规定，坚持总量适中、内部均衡、统筹兼顾、重点保障的原则方法，合理调配各类用地供应指标，指导性与指令性相结合，全力保障年度建设项目用地需求，促进节省集约高效用地，促进我市经济又快又好进展。 三、方案指标及配置 （一）20xx年度全市国有建设用地供应总量掌握在137公顷。 四、政策导向与执行标准 （一）坚持方案掌握引导，统一有序、规范供应。本年度各类建设项目用地供应，必需严格

12、根据市20xx年度国有建设用地供应方案表确定的掌握指标实施。 （二）仔细落实房地产用地调控政策，重点保障城市住宅用地供应。保障性住房、中小套型一般商品住房三类用地达到住房用地供应总量70%标准。 （三）突出经济进展支撑项目用地服务，充分保障招商引资、国家、省及县重点工程项目和优势产业用地需求。工矿仓储用地、公共管理与公共服务用地、交通运输用地、其它用地均实行指导性方案掌握，依据年度用地需求保障供应，不确定详细指标。乡镇建设项目用地方案指标根据实际需要机动支配。 （四）严格遵行土地供应方式程序。对商业、旅游、消遣、商品住宅等经营性用地和新增工业用地（不含原地内改扩建）以及同一宗地有两个以上意向用

13、地者的，必需以招标、拍卖或者挂牌方式有偿供地，统一在土地市场公开进行。扩大有偿用法范围，主动推动经营性基础设施用地有偿用法。 （五）坚持科学进展观和节省集约用地政策，建设项目用地鼓舞利用存量，严格掌握增量。工业用地项目提倡和推广 多层标准厂房建设。 （六）严格根据各工业园区、开发小区功能定位、产业政策和主导进展方向，优先支配工业建设项目用地供应，从严从紧掌握开发区内经营性房地产开发用地总量，防止挤占工业项目用地指标。 五、方案实施保障 （一）主动强化措施，确保供地服务效率质量。方案实施中，把握全面，突出重点，强化服务，保障供应，对年度重点大项目用地、政策性住房用地要实行超前介入，跟踪服务，全程

14、保障，切实满意项目建设用地需求。 （二）加强协调协作，保证方案指标有效落实。市国土资源、规划、房产等相关部门要亲密协调协作，共同组织做好建设项目用地各项前期预备工作，各乡（镇）政府、及相关部门也要充分发挥职能优势，主动协作做好方案实施工作。 供应工作方案 篇5 20xx年消毒供应中心第四季度工作方案 随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为掌握院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将根据医院核心制度的要求下，结合工作实际

15、，前三季度工作的顺当完成，第四季度工作方案如下： 一、 消毒设备配备齐全 消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底转变旧式消毒方法，同时要求科室正确把握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。 二、加强设备风险评估 确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在用法中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能娴熟把握用法医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械用法进行质量掌握，建立培训档案，定期检查设备，对用法中的器械定期进行评价，削减不良大事的发生。 加强对可复用医

16、疗器械的风险评估。对日常周转用法的价格昂贵的医疗器械，在用法周转过程中亲密观看器械的性能、功能、材料的质量并记录。 可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺当进行降低医疗成本，为临床服务供应平安保障，为医疗质量保驾护航。 20xx年9月26日 供应工作方案 篇6 本人自接手供应部工作以来，始终以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对的工作做出如下方案： 一、供应商

17、的选择。 首先我们供应部要主动开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），掌握价格审核流程，让供应部的选购工 完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产选购做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有挺直影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生，这些 状况又会挺直或间接增加产品的成本。因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行监控记录，并且做好跟踪检查。

18、做到每笔定单和选购方案的进行状况都可追溯，可查核，流程清楚，账目清楚。 三、品质保证。 选购标准，削减不必要的铺张。准时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的用法状况，对所采物资的用法状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并准时对供应商的选择和选购方案作出调整。 四、成本掌握。 供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理支配选购时间削减人力和物力的铺张。提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的掌握外，物资运输成本也应掌握在内，尽量做到最低。 五、选购效率。 供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，做到选购有方案性（协作车间生产、仓库库存合

19、理制定选购方案），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物料的选购周期进行统计计录，以供应各请购单位制定物料申购单时参考。 六、异样状况的处理。 因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时，供应部应第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 附录： 选购流程 与产品有关的原材料及辅料，

20、均需与合格厂商购买.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等. 1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买. 1.1 原材物料送样、选购原则: A全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购; B必需满意质量交期单价要求. 2物料需三家以上供货商供应询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。 3物料申请: 3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门依据产品订单、生产方案、物料库存状况确定选购产品的数量及选购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行选购； 3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行选购； 认规格后再交由选购进行处理

21、（购买或修理）. 4选购物料： 4.1物料申购单若数量、单价如有变更应准时重新填写物料申购单原单据准时作废。 4.2原材料选购方案原材料选购合同制定和审批 原材料选购方案由供应部依据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料选购合同由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特别商定必需在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 供应工作方案 篇7 一、 加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目标 二、 对灭菌物品实行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量掌握过

22、程符合要求。 三、 重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗平安。 四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。 五、 加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。 六、 加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，掌握服务成本。 七、 护理质量目标： 1. 护士长科室管理台账齐全，记录准时真实。质量掌握能体现持续改进。 2. 工作人

23、员着装规范，正确用法防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。 3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。 4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于95。 5. 可重复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。 6. 无菌物品的储存与发放符合质量标准，物品发放正确率达100。 7. 坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98。 8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。 9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。 10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录

24、齐全，无菌物品合格率达100。 供应工作方案 篇8 新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，将来我们更要沿着院长职代会工作报告的痕迹，遵循护理部的指导思想。仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。 护理目标： 20xx年我们要以服务提高质量，素养打算力量，更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热忱，无差错。消毒灭菌精准彻底，无延误。提高素养加强学习，争先后。年终工作满足率争取100%，方案完成率95%。 护理方案： 一、接受最新学问，提高业务素养。 制定规范的学习方案，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热忱服务，提升服务理念。 收发灭菌物品主动上门，准时精准。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。 三、强化科室管理，提高平安意识。 安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。 分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院完成率90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。