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1、【有用】个人述职报告模板集锦7篇个人述职报告 篇1 各位领导、同志们： xxx年我在领导班子的协作下，在全体干部职工的支持下，仔细履行职责，全力做好各项工作，圆满完成了各项工作任务。现将一年来思想政治状况、履职尽责、廉洁从政主要状况向各位领导和同志们作简要汇报，敬请评议。 一、讲学习，勤思索，提高自身政治素养 一年来，我主动参与市局、县委和县局党组组织的党组中心组学习，能够自觉地将自己的思想和行动统一到上级精神部署上来。特殊是通过十八届五中全会、“三严三实”、“守纪律讲法规”等专题学习，自己对重大理论问题有了新的熟悉，政治信仰更加坚决，思想观念进一步解放，政治敏锐性和执行水平得到了提升。能够自
2、觉树立和维护党的形象，能在重大大事和关键时刻始终做到熟悉不含混、看法不暧昧，行动不动摇，立场坚决，能确保政令畅通，使上级的各项决策决议都能在我局得到很好地实行。 二、讲责任，明目标，确保工作顺当开展。 作为单位的主要领导，工作中我能适应经济形势新常态的要求，以.“树立正确的世界观、权力观、事业观”为根本，以“创新、务实”为理念，把握全局，开展工作。 一是在工作中能统筹兼顾，推动各项工作开展，把促进单位进展与提高干部职工自律意识、业务水平结合起来；把组织税收工作任务与征管工作结合起来。明确工作要求，能正视经济进展面临的新背景，立足本局实际，提出在消费领域税收征管、队伍建设上出成效。 二是留意正面
3、引导、公正处事，规范行为、建章立制。思想上常沟通、沟通，加强工作的自觉性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目标上通过绩效考核，调动工作主动性;在人员用法上能做到知人善用、用人所长，思想上信任、工作上支持、生活上关怀。 三是带好班子。我以建设团结、务实、高效、廉洁的班子为目标，以增加凝聚力、执行力为重点，提升集体决策的力量和水平。坚持实行党组成员每月集体学习制度，重要事项党组集体讨论决策制度，各项经费收支由局党组集体讨论审批制度，形成了班子动作协调规范的有效机制。以建“四好班子”为载体，以常常谈心和工作沟通为沟通渠道，促进了相互理解、相互信任和相互支持；以民主评议和工作总结为激励，即时地总结阅历
4、、订正错误、改进工作，使各项工作既出成果、出阅历，又使班子的每个成员都在工作中得到熬炼和培育。 三、讲实干，重担当，仔细履行工作职责 一年来，仔细履行“一岗双责”，狠抓两方面工作。 一是抓好税收工作。对组织收入亲自调研，通过抓好重点税源、规范行业税收、加强税务稽查、评估等，确保了组织收入任务圆满完成。加强税收征管，在加油站、超市等行业管理上，取得明显成效，得到市局和县委、政府主要领导确定。狠抓干部力量培训，在考取会计从业资格证、初级会计职称上都取得了可喜的成果。 二是狠抓党风廉政建设工作。主动与市局党组、县纪委签订部门党风廉政建设责任书，与全体党员分别签订党员廉政责任书。切实加强部门廉政建设和
5、行风建设，全年专题讨论党风廉政工作2次。加强廉政训练，将党风廉政建设、党性党史训练等各类活动的对象延长到中层干部、一般干部及职工，制定学习方案，将个人自学与组织学习相结合，定期组织学习争论。结合税收工作实际，提示干部职工防范风险，做到廉政“警钟长鸣”。工作中自觉加强部门党风廉政建设工作， 四、讲纪律，做表率，始终保持廉洁自律 作为一名国家工作人员，我能始终保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，坚持做到讲学习、讲政治、讲正气。始终坚持按原则办事，仔细落实民主集中制，顾全大局，忠于职守，秉公用权，务求实效。 在工作上，逢大事、难事、新事我都要亲自调研，集思广益，全部自己应做的详细工作都坚持做到身体力行，用高
6、质量和高效率做出示范。能够严格遵守党的政治纪律和廉政准则，自觉参与党的双重组织生活，始终根据党员领导干部的标准严格要求自己，自觉抵制腐朽思想影响。注意敬重上级，维护同级，爱惜下级，联系群众。在生活中，我节俭自律，不贪不占，从不讲排场、摆阔气、浪费铺张。无论对谁，我都能做到平易近人，诚信待人，乐善助人，不欺上瞒下，不阿谀奉承，不损人利己。 五、存在问题和下一步工作准备 一年来，虽然围绕年初确定的工作目标做了肯定努力，取得了肯定成效，但与党的要求和干部职工的期望相比还存在肯定差距，主要是：理论学习不深，理论思索和科学实践水平有待进一步提高；对业务工作深化实际调查讨论还不够。对于这些问题，我将在今后
7、的工作中仔细加以解决。努力做到： (一)连续加强理论学习，提高领导水平和驾驭工作的力量，努力适应日益复杂的工作环境。 (二)进一步解放思想，强化开拓创新意识。从当前实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情，落实国地税改革、营改增改革等一系列改革举措，在推动*国税税收现代化建设上做出自己的贡献。 （三）坚持底线思维，严格要求自己，做到不踩红线，不越底线，慎独、慎初、慎微。 个人述职报告 篇2 一、确立日常管理方案及管理方针 帮助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。负责检查各分部的日常工作状况;组织支配VIP客人的接待;处
8、理好客人的相关投诉;遇到重大问题准时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺当进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题;在餐饮部经理的挺直领导下，协同领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工耐烦的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进行当面协调沟通，并妥当解决;调动员工的工作主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。 依据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之
9、处，请领导赐予教导： 1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，布置各班组制作出培训方案，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐烦，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报餐饮部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的小厅负责;楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查;对
10、死角同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫完毕。并且制作出方案卫生表，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的用法寿命。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗管理责任制。统一全面盘点。一旦损失、责任到人。 4.对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。 5.培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新奇海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及工作主动性。 6.+加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的看法，与销
11、售员加强合作，了解客人心情，妥当处理客人的投诉，并准时向部门经理或厨房反映。 二、团结，协作，建立内部合理而有效的运行机制。 为使部门的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各小部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 1，如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化支配人员，各个班组可以随时相互调动。 2，前台的操作完全需要后台的协作，前台的看法准时反馈给后台，这样可以相辅
12、相承。 3，出现问题，班组相互沟通，准时改正。 4，常常考核，评比，来增加各班组的力量。 三+酒店基层管理人员为酒店的不行忽视的力气，培育酒店自己的优秀人才需要一个和谐的工作环境和对优秀人才力量的确定，人格的敬重。 目前酒店采纳用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的看法，加强监督，加强约束，加强管理。+培训工作对于酒店适应环境的改变、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低成本，提高客户满足度;员工更高层次地理解和把握
13、所从事的工作，增加工作信念。 1，让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关学问教给服务员，提高她们的素养。 2，从日常工作中评比，考核，来发觉一些优秀员工。 3，对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。 四、抓服务质量，管理制度渐渐完善 质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其好坏挺直关系到酒店及部门的长远进展。正因如此，部门从本部门成立开头就重点抓产品质量与服务质量。 1+对本部门每一位员工在上岗之前进行了系统+严格+规范化的培训，通过培训使员工把握了基本的服务流程。 2+通过一对一的帮扶制度对服务质量欠佳的员工进行岗上再培训，使他们在服务质量和服务意识上有了很大
14、的进步与提高。 3+进一部加强卫生监督管理制度，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监督制度。 4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训效果，连续深化开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。 五、存在的主要问题 从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了肯定的成果，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在： 1+在抓前台管理和人员的培训上力度不大，员工在规范化、标准化的服务上参差不齐。 2+一味的强调经营而忽视了员工的思想动态，与员工的沟通、沟通的次数较少，导致部门人员流淌。 六、今后工作努力方向 1+巩固成果，挖掘
15、经营潜力，提高创收力量。 2+狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。一是狠抓前台服务质量，进一步提升我们的服务质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量，连续实行卫生责任到人制。 3+加大培训力度，强化标准意识。 20xx年即将结束，虽然开业半年的工作业绩不是很明显，但在新的一年中，我会始终就抱着“合作、奉献”的看法，仔细学习，团结、互助、亲热、友爱同志，盈造和谐团队;尽心做好自己的本职工作。在生活中，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 敬请领导赐予审议，欢迎对我的工作多提珍贵见意，并借此机会，向领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意!我将一如既往，不负众望.为食府的进展奉献绵薄
16、之力! 个人述职报告 篇3 新的一年即将开头，为了在新的一年里更好的工作，回顾过去的工作来激励自己取得更大的进步。 下面，我把上一年度的工作做一个总结。 XX年，我上半年主要担当了一班级六个班和六班级一个班的美术教学工作，下半年担当四班级全部和三班级三个班的美术课，还担当了值周、副班主任的工作中国训练文摘。 一.德： 首先在师德方面，喜爱本职工作，关怀集体，以校为家，主动参与学校组织的各项活动，注意政治理论的学习，在工作中能用老师的职业道德，标准严格要求自己。不计较个人得失，工作作风正派。关怀喜爱同学，课堂上严格要求，课后每个孩子都是我的伴侣。 二.能：听从学校工作安排，责任心强，敢于接受任务
17、，并能很好的完成.在平凡的教学工作中，能以教学为之，为同学为主角，仔细上好每一堂课，仔细对待每一位同学，我在学校工作近三十年，始终教美术学科，长期以来总是受到同学的，同学喜爱上我的课，我在训练教学工作方面，为了提高自己的教学水平，适应各种教学工作，我仔细的参与了学校组织的每次小本培训，仔细记录学习内容，本年度我连续领悟新课程标准，一新思路，新方法来指导自己的教学工作，作为一名老师，能够以高校准严要求自己，首先仔细备好每一节课的教案，课后教学反思，周一按时议组长教案，按时参与教研活动，组内讨论课上万和组内老师一起探讨，在评议中主动发表自己的见解，这次脚掌开放周活动，每节都有家长听课，这是对我们平
18、常教学工作的检验，在三、四班级课上，我选择了老师比较难讲，同学比较难做的课题创作画，要求是一样的，但同学的作品各有不同，能充分反映同学的审美的力量，培育现状，这与平常的习惯养成。我要求同学平常怎样，开放周就怎样，如实反映同学生在校学习的习惯，效果特别好，普遍得到同学的，家长也特别喜爱我平常对课堂行为习惯的养成，留意培育，课上，精良调动同学德维东兴和主动性，在培育同学美的感悟力量和表达力量上，付出了许多的心血。 这些当然靠平常的教学动力，和严谨的工作作风离不开的这也是我们试验学校这个兴菜的集体认可的校风。 三勤：本年度我在座班制时，能尽力做到遵守学校的判度，在弹性制时，也能准时到岗到位，全年病假
19、半天，一次中午2点组内会议没到。以后要留意约束自己，争取做到全勤。保持以往的良好工作作风，努力做好本质工作，尽量不因个人的事影响到学校工作。每周准时参与升旗，周五准时参与政治学习，仔细记录，从没缺席。 四绩：工作业绩方面，我就是踏踏实实上好平常的每一节课，看到同学在课上正确的把握美术学问，我就感到非常欣慰，这也是我的根本职责和工作目的。课后同学普遍喜爱上我的美术课，家长也持以赞许的看法。对我们每一位老师最挺直的讨论课题，就是教学方法的创新，这是体现教学成效的重要因素，因此，我用敏捷多样的方法，来激发同学的学习爱好，培育同学探究学习的方法，给同学一个宽松的平台，让他们自由发挥，老师正确引导，正确
20、评价和确定同学的成果。 在以后的教学中，加强理治学习，提高自身素养，谈心的教学理念，在教学众多让同学参加到特定的艺术氛围中，在探究性学习中产生学习爱好和动力。 努地、敬业、勤恳、实在是我的工作作风，助人为乐是我的欢乐的额外工作，为大家画范画也是我了在其中，XX年的工作是欢乐，紧急的，这一年我有付出，有收获，新的一年，我会更努力的做到更好。 个人述职报告 篇4 时间总是在不经意间就流走了，转瞬间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，制造出适合自身进展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增加办园实力，形成办园特色。现
21、总结如下： 一、努力学习，提高个人修养 我坚持深化教学第一线，坚持看课、评课、议课，主动参与教学研讨活动。在日常工作中，关怀全体老师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事等，均广泛征求老师们的建议，自觉接受群众监督，老师反应良好，班子全体成员在老师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推动，起到了良好的.反响。 二、办园方向和管理机制 依据我园进展规划和本学期工作方案，我们坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪训练为抓手，创建 “以美办园、以美施教、以美育人”的办园特色，全面实施素养训练，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得进展。各个岗位分工明确。 三
22、、队伍建设与管理 四、保教工作 切实提高幼儿园保教工作质量，是幼儿园提高整体办园水平的重要标记。我园在保教工作方面抓重点、求实效，使保教工作在原有水平上有所突破。 1、家园联系 当前，家园共育作为扩展训练发挥各种训练资源的一种手段，越来越受到幼教工的关注。为此我园仔细致力家长工作，努力探究新时期家长工作的特点。我们提倡老师要建立家园关系。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，关心家长建立全新的育儿观。 2、训练工作与幼儿进展 我们坚持立足一日活动，以培育幼儿创新精神和实践动手力量为核心，在活动中进一步增加幼儿动手操作的爱好，给每个幼儿供应了充分
23、动手动脑的机会，孩子们在参加的过程中，主动的去思索和实践，切实提高了多种力量。 走过兴奋，走过欣喜，我们深信，当新年的太阳冉冉升起之时，我们又会迎来布满盼望和收获的一年。总的来说，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有盼望的。困难与盼望同在，挑战与机遇并存。让我们兴奋起来，携手共进、坚韧拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美妙的明天而努力奋斗！ 幼儿园园长岗位职责 一、园长的主要职责： 幼儿园实行园长负责制，园长全面主持幼儿园工作，其主要职责如下： 1。贯彻执行党和国家有关幼儿训练的方针、政策以及训练法规、规章，坚持正确的办园方向。 2。负责教职工的政治
24、思想工作、职业道德训练，组织文化、业务学习；维护教职工的正值权益，关怀并逐步改善教职工的生活和工作条件；发挥教职工（或教职工代表）代表大会在幼儿园民主管理中的作用，调动和发挥教职工的主动性、主动和制造性。 3。主持幼儿园的保教工作。领导和组织平安保卫、卫生保健工作，贯彻有关的法规和规章，确保幼儿在园平安、卫生和健康；领导和组织训练工作，贯彻执行国家幼儿园课程标准，促进幼儿身心和谐进展。 4。领导和组织行政工作，包括工作人员的考核、任免和奖惩及园舍、设备和经费管理等。 5。亲密与家长和社区的联系，向家长和社区宣扬正确的训练思想和科学育儿学问，争取家长和社区支持幼儿园工作。 二、园长岗位要求： （
25、一）基本思想品德要求： 1。坚持党的基本路途，拥护党的十一届三中全会以来的方针政策。努力学习建设有中国特色.主义理论。 2。喜爱幼儿训练事业，喜爱幼儿，敬重、依靠、团结教职工。 3。实事求是，公正廉洁，严于律己，以身作则，作风民主。 4。敬业守职，努力学习，主动进取，勇于改革创新。 （二）岗位专业要求： 1。正确领悟和把握国家的训练方针、政策和法规的基本精神，熟识幼儿训练法规和规章，坚持依法办园。 2。有肯定的幼儿卫生、心理和训练的基本理论，了解和把握幼儿身心进展和训练的基本规律，有正确的训练观念。正确把握国家幼儿园课程的主要内容和基本精神，并能组织实施。 3。有幼儿园科学管理的基本学问。 （
26、三）岗位力量要求： l。能依据党和国家的有关方针、政策和法规、规章结合本园实际，制订本园进展规划和工作方案并组织实施。 2。有管理和指导工作的力量，能组织管理幼儿园卫生保健工作；指导幼儿老师制订适合幼儿进展水平的训练方案；正确评析保育训练工作；组织开展有效的教研工作；关心保教人员提高业务水平，改进保教工作。 3。有肯定的组织协调力量。能调动教职工的主动性，擅长依靠和动员家长、社区等各方面的力气参加和支持幼儿园建设。 个人述职报告 篇5 各位领导，各位同事 大家好！ 借此机会首先向关怀、关心、支持我工作的领导、同事们表示诚心的感谢，现就三季度的工作汇报如下，请评议！ 三季度，在公司总经理的挺直领
27、导下工作，制订了工程部每月修理工作和员工培训方案，在工作中不断完善，并锲而不舍的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理预备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的状况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导支配的任务。 一、 主要完成以下修理任务 1、对外围灯源及字体修理； 2、5楼梯步新铺地毯，2楼-4楼地毯维护，1楼-5楼墙面粉刷； 3、五楼中餐包房及空调改造； 4、检修场地设备设施及空调维护，保障公司周年庆活动； 5、做好入冬前空调设备设施清洗
28、，对室内室外各种设备进行保温处理； 6、消防排烟窗、东面花墙进行改造，南门停车场石材铺贴维护； 7、电梯、自然?气报警系统、锅炉年审及维保； 8、关心各部门及本部门库房整改任务； 9、各楼层线路、设备、设施检查维护； 二、 转变工作习惯和工作方式 三季度来，我转变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通，发觉问题准时订正，发觉违章马上制止，自己检查的同时要求主管领班做好监督，日常留意检查设备设施的运行状况，避开发生事故。对违反的人员进行李肃的批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 三、 目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本
29、战略，努力做好节 能降耗工作。主动督促各部门科学合理的用法各种设备设施，对存在的问题实行订正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效掌握，为各部门完成各项指标制造更好的条件。 四、 自我加压、增加巡查次数、确保平安维护 设备设施修理管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做好的，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的削减各类违章状况和平安隐患的发生。 五、 存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求
30、创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，准时调整工作思 路和方法，引导员工仔细履行职责，保障会所设备设施正常运转。 2、主动主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮 大的需要。 3、随着设备的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，确保平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”排解线路供 水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。准时整改保证正常用法。 6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中主动制造条件，全盘考虑，统筹 支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维
31、护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 工程部：胡星明 个人述职报告 篇6 本人自调到*信用社工作以来，在社领导和同事的关怀支持下，能够自觉遵守国家的各项金融政策法规，严格执行上级下达的各项任务，仔细履行岗位职责，努力完成本职工作。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强理论学习，提高自身综合素养。 一年来 ，本人能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规与联社下发的文件精神，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；能够加强自身爱岗敬业意识的培育，进一步增加工作的责任心、
32、事业心，以仆人翁的精神喜爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，坚固树立“社兴我兴 、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；能够坚固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广阔客户监督，定期开展批判与自我批判，力求做一名合格的信合人；能够主动参与信用社进行的各种学习、培训活动，仔细做好学习笔记，并在实际工作中加以运用；在业余时间，自学本科课程，参与远程训练考试，为更好地适应各岗位的需要奠定良好的基础。 二、恪守规章制度，履行岗位职责。 在担当出纳工作时，能够坚持“钱帐分管，双人临柜，双人管库”的要求，做到“自觉、自律、自制”。每日营业终
33、了仔细轧计现金收入、付出登记簿发生额，并与现金库存核对全都，确保现金库存簿与实际库存现金、总账余额相符，做到帐实相符、账款相符。能够仔细办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务，整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧，盖章清晰；能够准时勾对流水账目和现金收付登记簿。严格根据金库保管制度，做好库房的保管工作，做到库匙分管、同进同出。 三、增加防范意识，落实“三防一保”。 平安保卫方面。一年来，本人能够不断地增加平安防范意识 ，值班守库期间能够严格根据 “三防一保 ”的要求，仔细落实各项防范措施，熟记防盗防抢防暴预案，娴熟把握、用法好各种防范器械，做好“三门”反锁检查工作。常常检查电路、电话是否正常，防范器
34、械性能是否处于良好状态，当出现异样状况，能当场处理的当场处理，不能处理的能主动上上级汇报等等，能够时刻保持清醒的头脑，增加平安防范意识，并确保值班守库二十四小时不失控，爱护信用社的财产平安。 四、团结奋进，共同营造良好的工作环境。 “团结他人，与人为善”始终是我待人的准则。在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习、相互促进；在生活中，相互关心，相互关怀，共同制造和谐的氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增加服务水平。 总之，一年来 ，在上级领导和同事们的关怀关心下，我的各个方面都有了很大的进步，业务力量也得到了较大程度的提高，虽然在某此方面还存在着许多不足，如对金融财会学
35、问了解不够，对信用社改革有待作进一步的了解等，但我信任，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱关心下，我必定会把工作做得更稳更好，争取在新的一年中会有更好的成果。 个人述职报告 篇7 本人于20xx年X月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不完体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、
36、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与凹凸左右及.各界联络,我将始终.本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老
37、实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制
38、度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五
39、、做为工程部的代表要有工程阅历和阅历,力量要全面，具有综合力量和素养。 1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的力量，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的力量和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对掌握
40、整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调力量，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能制造效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都打算不了，什么问题都要向上报，等上头讨论讨论，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将
41、责任推给你。但是有对于大一点的问题准时上报上一级公司领导；由于有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化讨论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理；对外围联系的工作，应主动准时的处理；尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上敏捷把握； 7、熟识相关部门的工
42、作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节省时间和开支。 8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见力量，有很好的协调力量，全部的事情都要在自己方案和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于严峻有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工
43、程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的阅历制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来特别难，但是在最开头必需要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 我认为质量掌握的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：留意必需两遍成活，并留意在框架与墙体交接部位实行肯定的措施 4、在北方应留意外墙的保温 从组织上，必需对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要实行惩处措施，当然要有肯定管理细则 难点：提高施工队伍的素养，工人的素养和管理人员的素养，活是干出来的不是看出来的 人个看法： 1、专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必需回答的出。 2、熟识设计规范、施工规范、验收规范，熟识施工图纸，工作仔细、认真、主动，大部分问题你可以提前发觉并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理力量及协调力量。可以说