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1、2022年物资材料采购方案以及建筑工程物资采购合同 物资材料选购方案1.1 概述本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料选购包括选购、催办、保管和发放。1.2 物资管理的限制?物资管理的限制程序图 项目部由物资部负责物资供应工作，质检部、经财部参加对物资的检测和对供货商的评定。 参加项目的供货商必需是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由物资部、质检部等向项目总工程师提出，依据程序文件的规定进行处理。 物资选购依据程序文件中物资管理限制程序执行，物资部制定选购安排，项目经理审批。 选购的物资在入库或进入施工现场前必需经过检验和验证，合
2、格后做好记录，然后方可投入运用；如检验不合格，则根据对不合格品的处置方式进行处置。 对顾客供应的产品，仍根据我局质量手册及程序文件的有关规定执行。1.2.1 选购管理 选购是指物资供应工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。 接受请购文件是选购工作正式起先的起点，也是保证选购质量的关键，选购部门应根据合同规定的技术标准仔细对请购单、数据表、选购说明书、询价图纸等进行审核，防止设计错误进入选购业务流程。同时，在工厂报价、生产过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改，选购部门应进行审核后转设
3、计部门处理，并督促其答复。1.2.2 催办管理 催办是对已签订的供货合同的后续管理，一方面要督促厂商根据合同的规定刚好提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为生产制造的依据；另一方面要督促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。同时，要刚好组织供货厂商根据现场的安装要求，派遣技术服务人员。 对于处在项目关键线路上的重要设备，应有选购人员驻在工厂，随时驾驭生产安排支配、制造形象进度及外协件的供货状况等，发觉问题刚好解决，同时对产品质量进行过程检验。1.2.3 库存管理 项目的库存管理是物流管理的重要环节，项目经理部建立动态的库存管理系统。 项目库存管理的关键
4、是通过对物资供货清单、具体的选购进度安排与仓库实际库存状况的对比分析，及早发觉物资供应中的问题，严防物资供应中断的状况发生。 物资仓库的管理在项目选购部的限制之下。物资仓库应满意下列要求: 仓库管理员应经过严格的岗位培训，有高度的责任心和熟炼的专业技能，严防错发、混发等责任事故的出现。 物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级运用)，严禁运用不合格的物资。 材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验，确保计量所须要的精确度。检验不合格的设备不允许运用
5、。 进入现场的物资必需有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，运用前应经认证。 材料储存应满意下列要求:a、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。b、易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。c、有防湿、防潮要求的材料，应实行防湿、防潮措施，并做好标识。d、有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。e、易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏。1.2.4 发放管理 应建立材料运用限额领料制度。超限额的用料，用料前需办理手续，填写领料单，注明超耗缘由，经项目经理部物资限制人员审批。