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1、2022年局物资管理工作总结 司在2022物资管理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚决“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，主动落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：一、2022年物资工作总结一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成选购业务193笔，选购物资总额14.47亿元，平台电子化选购总额13.86亿元，电子化选购率达95.79%，特殊是自七月份起先集约化选购后，公司集采中心全年实现选购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，选购降低额达1469.46万元。二是成立了
2、物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控阅历和成果，仔细贯彻成本核算要求，做好项目物资限制和选购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理
3、区分，针对不同项目管理模式和重点，进行人员安排、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。二、2022年工作存在的困难和问题一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依靠”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务实力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受簇新事物实力不强，增值税意识不高，获得税额计算还不非常清楚，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的冲突了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，选购模式相对单一，尚不能满意不同物资种类的选购特征。
4、四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素养业务人才匮乏严峻，已经出现物资主管难以调配状况，项目物资管理人员的阅历和实力明显不足，专业人员的学历和持证状况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。三、2022年物资管理重点工作规划一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化选购管理，全年选购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的选购模式，以更为便捷、更为有效方式满意不同种类物资选购特征，并将选购范围向高性价比的协助物资逐步延长。二是
5、仔细整理物资管理前期策划阅历，深化推动前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。三是注意供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。四是总结建筑业增值税实施以来的阅历和教训，重点分析物资选购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导看法，便于项目税务管理的策划和实施。五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益动身，通过安排引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保物资分公司持续发展。六是抓好专业化团队建设，做好人才培育，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满意新发展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。