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1、年局物资管理工作总结司在2022物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的开展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚决“11236”工作目的和思路，以转型开展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：一、2022年物资工作总结一是指标完成保持在较好程度，呈现出稳中向好的开展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开场集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司
2、，将公司物资资集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入20_.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期筹划施行成果突出，在以长江航道工程为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购本钱251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织屡次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务程度提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是本钱对标找差距，学习蒙华工程物资管控经历和成果，认真贯彻本钱核算要求，做好工程物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核表达不同板块管理区别，针对不
3、同工程管理形式和重点，进展人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资集约化迈进。二、2022年工作存在的困难和问题一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“途径依赖”，与转型开展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在形式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务才能与新兴工程形式的需求还存在差距，承受新颖事物才能不强，增值税意识不高，获取税额计算还不非常明晰，合作工程管控形式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供给链认知与工程本钱间的矛盾理解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购形式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资现状
4、与产业构造不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及效劳程度不够，公司内部资共享意识和效率有待进步。五是物资人员与工程需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，工程物资管理人员的经历和才能明显缺乏，专业人员的学历和持证情况低于公司平均程度，制约了工程履约和创效。三、2022年物资管理重点工作规划一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理，全年采购目的确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的采购形式，以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。二是认真整理物资管理前
5、期筹划经历，深化推进前期筹划在新开工工程中落实施行，严控物资消耗，抓好本钱管理，明确主要本钱风险点，做好应对方案，提升物资根底管理程度。三是注重供给链管理，严格执行供给商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供给链、管理好供给商。四是总结建筑业增值税施行以来的经历和教训，重点分析p 物资采购在专业分包加自主施工形式和合作工程管理形式下的有效施行方案，形成施行指导意见，便于工程税务管理的筹划和施行。五是明确物资分公司开展思路并制定开展规划，以公司实际利益出发，通过方案引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，进步管理穿透力，确保物资分公司持续开展。六是抓好专业化团队建立，做好人才培养，将
6、物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新开展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员缺乏问题，拓宽物资人员晋升通道。四、2022年施行过程还需局的指导与扶持一是供给形式的指导和扶持：在局内工程较为集中，施工份额较大的重点区域，供给形式可否由局组织供给(保障)中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、会谈、供给，保障供给区域的物资价格品质更优。二是业务推广的指导和扶持：二公司_年对自有的易周转类物资进展整合，形成了覆盖华北和广东的两个效劳区域，本着便于履约和降低本钱的效劳理念，可为区域局内施工工程提供低于市场的效劳价格和高于市场的效劳品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员如今面对的信息化管理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费力，又浪费人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作进步效率。第 5 页 共 5 页