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1、 物资管理工作总结物资管理工作总结(三篇)物资治理工作总结 物资治理工作总结篇一 1998年我局开头贯彻iso-9000标准，这为物资治理带给了一整套科学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。 工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不贴合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全
2、、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进
3、展入账、消账，做到账物相附。 透过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员就应做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，共性要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水
4、机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 透过实际工作阅历，我总结出做好物资治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资治理工作总结 物资治理工作总结篇二 在公司领导的大力支持和
5、正确领导下，以强化治理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物资供给保障潜力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储治理工作的开头，钢构造所需物资品 种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般
6、螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。8吨，稀料4吨;焊剂11。6吨，焊丝31。9吨公斤，电焊条4。5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。1、帐薄和料卡的设置：
7、根据治理部门的要求，对仓库物资按类设帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了2023年的进料、发料、库存数量。 物资治理工作总结 物资治理工作总结篇三 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公正、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段透过“抓好选购公开“、“开展物资选购
8、执法监察，标准物资选购行为“等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节省资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，标准物资选购程序。 依靠制度，标准选购行为，是抓好物资选购领域廉政建立的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口治理的精神，制定了我段物资治理的若干规定等制度，并在“段党风廉政建立系列制度汇编“中，特地收入了“关于在物资选购过程中加强党风廉政建立的规定“，为标准选购行为带给了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口治理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料
9、、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了“节日物资质量、价格评估制度“。规定选购节日物资时，务必由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签“节日物资质量、价格评估表“，构成评估意见后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞治理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资治理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资治理纪
10、律的车间、部门，一律按党风廉政建立有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单解释清晰了。那些贴合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公正竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察，不断标准选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的“物资归口治理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，对比上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监视，标准行为。此举不仅仅有效地掌握了选购本钱，促进了仓库治理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建立，到达了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验“处理这一热点问题“成败的标准，就应是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公正、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道;二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动理解群众监视。