《2022年供电公司2022年市场营销工作会议上的总结讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供电公司2022年市场营销工作会议上的总结讲话.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年供电公司2022年市场营销工作会议上的总结讲话 在*区供电公司2022年市场营销工作会议上的总结讲话同志们： 市公司2022年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2022年营销工作成果和阅历，部署2022年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺当完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。根据会议支配，下面进行会议总结。 一、会议的基本状况 这次会议是深化学习实行市公司2022年营销工作会议精神，总结成果，分析形势，探讨部署公司2022年电力营销工作的一次重要会议，会
2、议开得很刚好，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了2022年营销工作取得的主要成果、深化分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2022年营销工作的思路，对08年的主要工作进行了支配。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2022年工作要点作了说明。会议还表彰了2022年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的胜利召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生主动的作用。 二、会议的主要收获 （一）总结了成果，坚决了信念。 2022年公司
3、营销战线广阔干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。LOCalHosT营销指标再创历史新高，经营质效取得肯定进步，营销精细化管理全面绽开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推动，优质服务明显改善。这些成果的取得离不开各级领导的关切和支持，更是营销战线广阔干部职工辛勤劳动的结果。这些成果的取得为确保*区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了主动的贡献，同时也坚决了我们搞好2022年营销工作的信念。 （二）认清了形势，提高了相识。 会议充分确定了2022年营销工作的成果，在全面总结工作阅历的
4、同时，还仔细分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素养还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成果同时，更醒悟地相识到当前营销工作中存在的困难和问题，增加了全体干部职工在2022年搞好营销工作的紧迫感和责任感。 （三）明确了目标，指明白方向。 针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2022年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即仔细实行市公司营销会议和公司2022年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深化推动营销基础管理和营销标准化管理工
5、作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2022年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了详细支配,思路很清楚,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有特别主动的意义，为今后的营销工作的开展指明白方向。 (四)布置了措施，突出了重点。 王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2022年营销工作的总体工作思路，确定了2022年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长; 严格执行电价政策，确保均价合理上扬; 加强电费回收风险限制，切实保障经营成果;
6、突出线损管理工作，努力实现降损增效; 加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成; 推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平; 加强营销基础管理，提高营销工作质效;推动营销标准化管理，全面规范营销作业; 创新优质服务举措，树立企业良好形象; 加强营销队伍建设，提高员工综合素养。十项新措施的提出访得我们2022年的营销工作思路更清楚，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司08年的营销工作的开展具有非常重要的意义。 三、实行会议精神的几点看法 今年的营销工作任务艰难，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，坚韧的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管
7、理。 (一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要仔细组织员工学习会议报告和下发的十五个管理方法和制度，对于会议精神要入脑入心并快速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。 （二）抓好过程管理。各单位要仔细贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，根据营销工作08年重点支配，比照此次下发的15个制度和方法，加快对失效、过期制度和方法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作
8、机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。 （三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和方法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的限制点，抓好管理和执行的协调协作；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要主动探究有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页