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1、2022年在供电公司年中工作会议上的总结讲话同志们： 今日，我们在这里召开2022年年中工作会议，主要任务是实行省公司年中工作会议精神，全面总结我公司上半年的各项工作，支配部署下半年的工作而召开的一次重要会议。 在这次会议上，公司经理李德华同志作了题为坚持三抓一创、打造坚毅电网，努力完成2022年各项工作任务的工作报告。报告仔细客观地总结回顾了我公司2022年上半年的工作，根据“三抓一创”的工作思路，支配部署了下半年的重点工作。报告求真务实、简洁凝练、全面深刻，鼓舞人心。报告总结阅历实事求是，分析问题切中要害，部署工作高瞻远瞩，制定措施实实在在。报告以实行陕西省电力公司年中工作会议精神、强化管
2、理、加快发展、开拓创新、接着推动我公司持续快速健康发展为主题，紧密联系实际，内涵丰富，重点突出，具有很强的思想性和战略前瞻性，是公司上下统一思想、明确方向、坚决信念、做好全年各项工作的重要文件。 今年，是我公司实现跨越式发展的关键一年，榆林的大开发、大发展为榆林电力事业的发展供应了千载难逢的机遇，能源化工基地的开发建设，大型化工项目的相继实施，为我们寻求电力电量的增长、加速电网建设创建了很大的空间。省公司总经理贾福清同志3月份来榆林调研，为加快榆林电网建设、打造坚毅榆林电网指明白前进的方向。但是，困难与机遇并存、挑战与希望同在，我们也要醒悟地相识到，由于榆林电力体制的特别性，我们在电力市场开拓
3、中依旧存在诸多困难和冲突，市场开拓难度并没有减轻，电网建设的制约因素并没有削减，大量的工作还须要我们上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的进步，必需仔细实行好这次会议精神，特殊要深刻理解和精确把握李经理的工作报告，扎扎实实地做好实行工作。lOCalHosT 下面，就实行好这次会议精神、做好下半年的工作，讲几点的看法。 一、强化管理、落实责任，确保公司平安生产的可控、在控。 平安管理是企业的永恒主题。在平安管理上，我们要在以往抓平安工作的基础上，要进一步完善制度，加强监督与考核，推行标准化作业。同时，要注意从平安生产四个体系的有效联动上下功夫，特殊是通过员工的思想状况分析，保证员工
4、有良好的思想状况和精神状态，投入平安生产工作。大力开展工前平安思想交底活动，刚好把握员工婚、丧、嫁、娶、子女考学、老人生病住院、个人身体状况等影响留意力集中和精神状态的因素，把可能引发担心全现象的人员思想隐患消退在萌芽状态，为平安生产营造一个和谐顺畅的人文环境。 当前，正值电网迎峰度夏和防汛的关键时期，肯定要保持高度警惕，加强值班，严格落实迎峰度夏和防汛的各项措施，加强设备和线路巡察，加强调度管理，合理支配电网运行方式，完善各种事故预案，确保电网平安稳定运行。要接着加强基建平安管理，加强生产现场的平安监督，高度重视配网、客户工程、消防治安、车辆交通的平安管理。狠抓平安生产责任制的落实，狠抓平安
5、生产管理措施的落实，确保平安生产的可控、在控，为公司全年工作任务的完成奠定坚实基础。 二、科学规划、严格管理，确保全年电网建设任务按时完成。 加快电网建设，是做大做强主营业务的客观须要，是公司快速发展壮大实力的须要，始终是我们工作的第一要务。加快发展也是解决我们面临困难和问题的根本途径和唯一出路。在将来五年的时间内，我们电网建设的任务相当繁重和艰难，假如根据常规的思路和管理模式，很难完成这样艰难的工作任务。因此，工程管理部门要更新观念、理清思路，科学合理支配工程进度，加强工程过程管理，处理好速度与质量、平安的关系，确保在建的输变电工程项目按安排投运；安排管理部门要搞好电网建设规划，大力争取省公
6、司对榆林电网建设在政策和资金上的倾斜，从战略角度考虑和探讨问题，打破常规，适度超前，做好电网布点工作，为建设坚毅的榆林电网，争取更大的市场空间奠定坚实的物质基础。 三、严格管理、依法经营，不断提高企业的经济效益和实力。 目前，公司经营管理工作总体势头良好，指标完成状况都很不错，但是也还存在一些现实问题。今年下半年经营工作的重点就是要抓好新电价政策的实行，相关部门要想方设法、想方设法把新电价执行到位；要加大内控力度，降低成本，增收节支，把有限的资金管理好、运用好；另外，要进一步完善企业内部的管理制度，提高规章制度的执行力度；严格管理程序，杜绝工作的随意性和无序性；要进一步理顺管理关系，加大力度整
7、顿职责不清、管理缺位的问题。 加快多经的发展。要主动拓宽多经发展空间，尽快完成对公司多经的规范化运作，本着先改制、后规范、再完善的思路，渐渐发展壮大多经企业，为提高公司的综合实力开拓新的空间，为提高员工收入找寻新的领域。 另外，要仔细实行好“三个十条”，扎实搞好优质服务，着力塑造企业的品牌形象。要大力学习宣扬贯彻“三个十条”，明确服务流程和服务标准，规范服务内容，提高服务水平，在员工中形成良好的服务氛围。同时要加强对外宣扬，努力兑现我们的服务承诺；加强与政府、客户的沟通，争取他们的理解和支持；要邀请社会各界对我们的优质服务进行监督，树立榆林供电公司的良好品牌形象。 四、深化培训、营造机制，坚决
8、不移抓好干部员工队伍建设。 加强员工的思想教化和技能培训是稳定员工队伍的基础工作。公司通过开展问卷调查活动，进一步驾驭了员工的思想动态。公司相关部门要依据公司的实际状况，尽快拿出全员培训安排，对公司全体员工要进行一次轮训，特殊对领导层和管理层的培训，要留意从管理方式、领导艺术以及团队精神的塑造上下大力气，在形式和载体上力求有所创新。同时要强化建设“一强三优”现代公司的理念，以提高员工的素养、实力和水平为目的，针对管理层、组织层、作业层开展结合实际的培训，唱响“打造学习型企业，培育学问型员工”的主题，把技能竞赛、技术比武、岗位练兵、职业技能鉴定和日常岗位学习有机结合起来，把培训内容与平安生产、市场开拓有机结合起来，把培训工作和考试考核、动态管理有机结合起来，促进员工主动地钻研业务、自觉地提高素养，形成力求上进、不断进步的良好氛围。通过教化引导和培训，把员工的思想统一到建设“一强三优”现代公司目标上来 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页