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1、2022年在供电公司年中工作会议上的总结讲话 在供电公司年中工作会议上的总结讲话第1篇 同志们：今日，我们在这里召开2022年年中工作会议，主要任务梳彻落实省公司年中工作会议精神，全面总结我公司上半年的各项工作，支配部署下半年的工作而召开的一次重要会议。在这次会议上，公司经理李德华同志作了题为坚持三抓一创、打造坚毅电网，努力完成2022年各项工作任务的工作报告。报告仔细客观地总结回顾了我公司2022年上半年的工作，根据三抓一创的工作思路，支配部署了下半年的重点工作。报告求真务实、简洁凝练、全面深刻，鼓舞人心。报告总结阅历实事求是，分析问题切中要害，部署工作高瞻远瞩，制定措施实实在在。报告以实行
2、陕西省电力公司年中工作会议精神、强化管理、加快发展、开拓创新、接着推动我公司持续快速健康发展为主题，紧密联系实际，内涵丰富，重点突出，具有很强的思想性和战略前瞻性，诗司上下统一思想、明确方向、坚决信念、做好全年各项工作的重要文件。今年，是我公司实现跨越式发展的关键一年，榆林的大开发、大发展为榆林电力事业的发展供应了千载难逢的机遇，能源化工基地的开发建设，大型化工项目的相继实施，为我们寻求电力电量的增长、加速电网建设创建了很大的空间。省公司总经理贾福清同志3月份来榆林调研，为加快榆林电网建设、打造坚毅榆林电网指明白前进的方向。但是，困难与机遇并存、挑战与希望同在，我们也要醒悟地相识到，由于榆林电
3、力体制的特别性，我们在电力市场开拓中依旧存在诸多困难和冲突，市场开拓难度并没有减轻，电网建设的制约因素并没有削减，大量的工作还须要我们上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的进步，必需仔细实行好这次会议精神，特殊要深刻理解和精确把握李经理的工作报告，扎扎实实地做好实行工作。下面，就实行好这次会议精神、做好下半年的工作，讲几点的看法。一、强化管理、落实责任，确保公司平安生产的可控、在控。平安管理是企业的永恒主题。在平安管理上，我们要在以往抓平安工作的基础上，要进一步完善制度，加强监督与考核，推行标准化作业。同时，要注意从平安生产四个体系的有效联动上下功夫，特殊是通过员工的思想状况分析
4、，保证员工有良好的思想状况和精神状态，投入平安生产工作。大力开展工前平安思想交底活动，刚好把握员工婚、丧、嫁、娶、子女考学、老人生病住院、个人身体状况等影响留意力集中和精神状态的因素，把可能引发担心全现象的人员思想隐患消退在萌芽状态，为平安生产营造一个和谐顺畅的人文环境。当前，正值电网迎峰度夏和防汛的关键时期，肯定要保持高度警惕，加强值班，严格落实迎峰度夏和防汛的各项措施，加强设备和线路巡察，加强调度管理，合理支配电网运行方式，完善各种事故预案，确保电网平安稳定运行。要接着加强基建平安管理，加强生产现场的平安监督，高度重视配网、客户工程、消防治安、车辆交通的平安管理。狠抓平安生产责任制的落实，
5、狠抓平安生产管理措施的落实，确保平安生产的可控、在控，为公司全年工作任务的完成奠定坚实基础。二、科学规划、严格管理，确保全年电网建设任务按时完成。加快电网建设，是做大做强主营业务的客观须要，诗司快速发展壮大实力的须要，始终是我盲作的第一要务。加快发展也是解决我们面临困难和问题的根本途径和唯一出路。在将来五年的时间内，我们电网建设的任务相当繁重和艰难，假如根据常规的思路和管理模式，很难完成这样艰难的工作任务。因此，工程管理部门要更新观念、理清思路，科学合理支配工程进度，加强工程过程管理，处理好速度与质量、平安的关系，确保在建的输变电工程项目按安排投运；安排管理部门要搞好电网建设规划，大力争取省公
6、司对榆林电网建设在政策和资金上的倾斜，从战略角度考虑和探讨问题，打破常规，适度超前，做好电网布点工作，为建设坚毅的榆林电网，争取更大的市场空间奠定坚实的物质基础。三、严格管理、依法经营，不断提高企业的经济效益和实力。目前，公司经营管理工作总体势头良好，指标完成状况都很不错，但是也还存在一些现实问题。今年下半年经营工作的重点就是要抓好新电价政策的实行，相关部门要想方设法、想方设法把新电价执行到位；要加大内控力度，降低成本，增收节支，把有限的资金管理好、运用好；另外，要进一步完善企业内部的管理制度，提高规章制度的执行力度；严格管理程序，杜绝工作的随意性和无序性；要进一步理顺管理关系，加大力度整顿职
7、责不清、管理缺位的问题。加快多经的发展。要主动拓宽多经发展空间，尽快完成对公司多经的规范化运作，本着先改制、后规范、再完善的思路，渐渐发展壮大多经企业，为提高公司的综合实力开拓新的空间，为提高员工收入找寻新的领域。另外，要仔细实行好三个十条，扎实搞好优质服务，着力塑造企业的品牌形象。要大力学习宣扬贯彻三个十条，明确服务流程和服务标准，规范服务内容，提高服务水平，在员工中形成良好的服务氛围。同时要加强对外宣扬，努力兑现我们的服务承诺；加强与政府、客户的沟通，争取他们的理解和支持；要邀请社会各界对我们的优质服务进行监督，树立榆林供电公司的良好品牌形象。四、深化培训、营造机制，坚决不移抓好干部员工队
8、伍建设。加强员工的思想教化和技能培训是稳定员工队伍的基础工作。公司通过开展问卷调查活动，进一步驾驭了员工的思想动态。公司相关部门要依据公司的实际状况，尽快拿出全员培训安排，对公司全体员工要进行一次轮训，特殊对领导层和管理层的培训，要留意从管理方式、领导艺术以及团队精神的塑造上下大力气，在形式和载体上力求有所创新。同时要强化建设一强三优现代公司的理念，以提高员工的素养、实力和水平为目的，针对管理层、组织层、作业层开展结合实际的培训，唱响打造学习型企业，培育学问型员工的主题，把技能竞赛、技术比武、岗位练兵、职业技能鉴定和日常岗位学习有机结合起来，把培训内容与平安生产、市场开拓有机结合起来，把培训工
9、作和考试考核、动态管理有机结合起来，促进员工主动地钻研业务、自觉地提高素养，形成力求上进、不断进步的良好氛围。通过教化引导和培训，把员工的思想统一到建设一强三优现代公司目标上来，统一到完成全年重点工作任务上来，统一到为公司和员工的共同发展谋事、想事、干事上来，统一到全员学习、提高素养上来，不断营造企业的和谐氛围，构建人性化管理的企业。同时，我们要不断创新干部工作机制，构建有利于优秀干部成长的环境，实现资源的优化配置，为优秀年轻干部切实发挥作用创建条件、供应保障，形成激励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围。在选人用人上，坚持以工作识别人、以品德定位人、以业绩评价人、以实力运用人的用人原则。要
10、主动创建条件让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位，促使人才脱颖而出。健全完善干部管理制度，扩大干部测评举荐面，真正把群众公认、实绩突出的干部选拔到领导岗位上来。另外要建立内部专家队伍，培育公司内部各个方面的带头人。通过优化用人机制，把各级人员的留意力和主动性调动到抓工作、求上进的主动一面，调动到求真务实、干事创业上来。五、转变观念、提高效率，接着深化抓好公司干部作风建设。作风建设关系到事业的兴衰成败。我公司开展的为期一个月的干部作风集中整顿活动已经结束，这次作风整顿的重点是严明政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律，做到用纪律管人，用制度约束人。应当说，通过公司上下的共同
11、努力，作风整顿成效比较明显，达到了我们预期的目的。但是，作风整顿是一个长期的、按部就班的过程，我们还要不断加强干部队伍的作风建设，进一步提高管理工作的质量和效率，克服工作表层化、简洁化，把工作做细做实，向深度拓展；提高服务水平和协调实力，发挥主观能动作用。严格遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，做勤政廉洁的模范，做公司广阔员工的表率。努力建设一支作风优良、纪律严明、办事高效、清正廉洁、擅长吃苦、勇于创新的干部队伍。在作风建设上，一是要树立大局意识和整体观念。我们一切工作的动身点和落脚点都要放在促进企业的发展上，只有企业发展了，员工个人才能得到发展，员工的福利事业也才能得到改善。我们干任何事情都要
12、从公司的大局动身，要从公司的整体利益动身，不要只顾自己的得失，只看到自己本部门或小集体甚至个人的利益，要有合作共事的意识，要有协调协作的观念。二是要树立责随意识和风险观念。责任与风险同在，权利与义务共存，要敢于负责任，勇于负责任，敢于担当风险，勇于担当风险。三是要强化程序管理，严格制度落实。有制度不落实比没有制度更可怕，所造成的影响更恶劣。有章不循、无章可循的现象肯定要得到遏制，建立的制度和方法要得到不折不扣的落实，推行各级首长负责制，严格工作程序，坚决杜绝不按程序办事，人为设置障碍，严峻影响企业管理的事情发生。四是要强化工作纪律，确保政令畅通。要严格工作纪律的落实，对于不听指挥、干扰管理、摆
13、资格、耍老大、纪律松懈、来去自由的人员，一指责、二教化、三处理，让不干工作的人没有市场，让干工作的人能够心情安逸。六、全员参加、同心协力，扎实搞好党建以及精神文明建设。在党风廉政建设方面，要严格执行中心关于党风廉政建设的各项规定，仔细贯彻国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的确定，扎实落实党风廉政建设责任制，建立完善教化、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，加大权力治衡力度，建立起与公司发展相适应的以权治权为核心的权力四治（以制度治权、以程序治权、以监督治权、以奖惩治权）运行机制，从源头上预防和治理腐败，坚决杜绝各类腐败现象的滋生。大力推行司务公开，不断增加工作的透亮度，形成党委统
14、一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参加的监督机制和工作机制。切实做到廉政教化不放松、廉政制度不落空、纪律面前不丢人，做到工作出成果，队伍出人才。在精神文明建设方面，要接着坚持抓凝合、提素养、树形象、创文明的工作思路，全方位开展文明单位创建活动。年内全部部室和班站均要达到双文明部室、班站的标准，公司要实现全国文明单位的创建目标。要把文明创建工作体现在企业发展的各个方面、贯穿于各项工作的始终、落实到员工的详细行动中。要扎实开展深化细致的思想政治工作和凝合力工程建设，着力解决好员工关切的热点、焦点问题。对那些又不困难又能够刚好解决的问题，要马上进行解决；对应当解决而难度
15、较大的问题，要细心支配，集中力气切实解决；对在公司范围内难以解决的问题要向员工仔细说明到位，争取员工的理解和支持；在关系员工切身利益的问题上，要尽量避开出现差距，要把好事办实、实事办好，使员工真正感受到公司的关怀和暖和，不断增加企业的凝合力。要进一步加强公司新闻宣扬工作，充分反映公司发展的主旋律，鼓舞激励员工服务企业发展的大局；同时要加强对外宣扬，树立企业的良好外部形象，为公司的改革和发展创建良好的人文环境。在工会工作方面，要充分发挥工会的桥梁纽带作用。工会组织要紧密围绕企业的中心工作，加大民主管理的力度，真正发挥职代会应有的作用。在重大问题的决策以及关系员工切身利益的问题上，职代会要真正发挥
16、应有的监督作用。要广泛深化地开展劳动竞赛和合理化建议活动，教化引导员工为企业的改革稳定发展献计献策，增加企业凝合力。进一步加快员工文化消遣场所的建设，确保办公区室外文体休闲广场建设在国庆之前投入运用，使员工下班有去处，熬炼有场所，活动有设施，联欢有条件。在共青团工作方面，要深化开展以党建带团建活动；进一步深化号、手活动和青工技能竞赛活动；大力开展导师带徒活动；切实搞好双推工作。大力开展富有青年特色又紧贴公司生产经营中心的各种活动，充分调动青年人的工作主动性和工作热忱，力争在开源节流、挖潜增效、优质服务中见到实效，使广阔团员青年在企业的改革发展中建功立业。七、细心组织、科学支配，仔细开展好保持共
17、产党员先进性教化活动。开展先进性教化活动，是全党政治生活中的一件大事。全公司各级党组织要根据省公司党组的要求，周密部署，细心组织，狠抓落实，以每个阶段、每个环节的高质量，确保整个先进性教化活动按安排向前推动。各党支部、各部门要严格根据公司党委的要求，集中时间和精力，扎实仔细地搞好先进性教化活动。与此同时，肯定要处理好开展先进性教化活动和做好各项工作的关系，做到围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理支配。既不能脱离中心工作孤立地搞先进性教化活动，也不能因为工作忙而不仔细抓先进性教化活动，必需把二者有机结合起来，以教化活动为动力，促进工作顺当开展，做到两不误、两促进。要把先进性教化活动的成效体现到促进
18、各项工作、解决突出问题上，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验先进性教化活动的成效。中心开展的这次保持共产党员先进性教化活动，主体对象是全体党员，但关键是党员领导干部。党员领导干部表率作用发挥的好，广阔党员先锋模范作用就能发挥得好，人心就能凝合，改革就能深化，大局就能稳定，发展就能加快，实现一强三优目标、全面建设和谐企业就有保证。所以党员领导干部肯定严格遵守公司党委关于先进性教化活动的各项支配，要求党员学习的，党员领导干部首先学好；要求党员做到的，党员领导干部首先做到；要求党员不做的，党员领导干部首先不做。各党支部、各部门的党员领导干部，也要带好头、做好表率，坚持高标准、严要求，确保先进性教化
19、顺当进行。八、仔细学习、深刻领悟，切实搞好会议精神的传达和落实。这次会议是一次特别重要的会议。要仔细抓好这次会议精神的学习传达和实行，用会议精神统一公司广阔干部员工的思想与行动。会后，各部门要马上组织本部门员工，做好传达学习工作。各部门要在精确领悟和把握会议精神的基础上，实行切实措施，制定全面实行会议精神的措施安排，确保将会议精神传达到每一位员工，各部门要将传达会议精神状况形成书面材料，于8月6日前分别报经理工作部和党委工作部。同志们，下半年的工作任务艰难而繁重，让我们紧密团结起来，上下一心、共谋发展，以良好的精神状态，以必胜的信念和昂扬的斗志，迎难而上，坚韧拼搏，为全面完成2022年各项工作
20、任务，为早日实现一强三优现代公司目标做出新的更大的贡献！感谢大家。在供电公司年中工作会议上的总结讲话第2篇各位代表，同志们：这次公司十一届二次职代会暨年中工作会议，是全面总结上半年工作，实行省公司、*公司2022年年中工作会议精神，部署下半年工作要求及工作重点，推动完成全年工作任务的一次重要会议。刚才，生产技术部等五个部门就下半年专题工作作了发言，对完成下半年工作充溢了信念和决心。会后，公司各级要以这次会议精神为指导，仔细组织学习，加大贯彻力度，鼓舞士气，激发斗志，根据下半年工作的总体要求，统一思想，把握重点，层层落实，确保高质量、高水平顺当完成全年目标和任务。工作目标确定以后，干部是确定因素
21、。要高质量、高水平完成全年工作任务，推动公司持续稳定发展，须要依靠公司系统广阔员工的共同努力，更须要各级干部要带头履行职责，充分发挥作用。在会议即将结束前，我代表公司党委就领导干部工作要求再讲几点看法。应当说，今年以来公司干部队伍的整体素养和工作表现总体是比较好的。上半年，公司对中层干部岗位作了两次较大幅度的调整，可以看到，绝大多数中层干部在原来以及新任的岗位上能够正确定位，快速进入角色，并保持了较高的工作热忱和良好的精神状态，在各自的工作岗位上能够尽职尽责，带领本部门、本单位员工较好地完成了各项工作任务，整体工作水平有了较大提升；同时，也涌现出一批平常重视学习，重视调查探讨，工作激情高，大局
22、意识和创新意识强，在工作中强化执行力度、敢抓善管、作风务实的优秀干部，为公司发展奠定了比较坚实的基础。但是，我们应当醒悟地看到在公司各项管理工作中，少数干部在思想上、作风上、制度执行上仍旧存在这样那样的问题与不足，集中表现在：1、个别领导干部从本位动身，缺乏全局观念，不擅长思索和探讨，遇到新状况、新问题不能主动调整思路，墨守陈规。2、极少数干部麻木迟滞，政治敏锐性不强。上级公司依据发展的外部环境，不断加强管理和公司治理，出台了一系列的政策与规定。公司党委和领导班子仔细探讨，贯彻坚决。但落实到少数基层单位，出现层层衰减，甚至还有抵触心情，说明一些干部政策水平不高，执行意识和执行实力不强，不能与公
23、司决策形成共识。3、个别干部没有把心思用在工作上，没有把精力花在调查探讨上，缺乏宏观意识，作风漂移，管理不够规范、细心，对于存在问题不能仔细、专心地加以解决，而是做一天和尚撞一天钟，得过且过。为此，每个领导干部、管理人员都应比照上述问题，深刻谛视和思索我们的工作，不断提高服务和听从于公司改革发展大局的自觉性、坚决性、科学性和有效性，全面推动各项工作再上新的水平。一是要加强业务学习，提高工作实力。公司全体领导干部要重视学习，勤于学习，做到熟识业务，驾驭规律，精益求精，切实提高想问题、办事情的实力和水平。特殊是当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高。为此，各级领导干部要加强
24、政策学习，进一步提高相识，统一思想，主动主动地探讨。要正确相识和领悟省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，以主动的而不是消极的看法来正确对待。要增加大局意识，树立正确的利益观。要加大宣贯力度，从政策上疏导职工正确面对，不折不扣地抓好落实工作，确保公司稳定发展大局。二是要强化执行力度，提高工作质量。在管理上有句俗话叫三分策划，七分执行，没有执行，制度就形同虚设，没有执行力，管理就不能真正落到实处，工作就不能抓到实处。因此，各级领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，切实加强执行力建设。在提高执行力问题上，各级领导干部要
25、养成主动思索的习惯，提高思维实力。特殊是要正确理解上级意图，结合本单位实际，加强对执行力的理解，既不能简洁地机械执行，更不能被动和盲目执行。要从公司改革发展全局动身，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地实行到位。在这里特殊强调，要高度重视平安生产和队伍稳定问题，仔细贯彻这次会议精神和上级公司平安生产电视电话会议精神，扎实开展好爱心活动、平安工程，深化查找隐患，落实整改措施，务必做到以百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力气保障电网平安稳定运行。近期，要做好迎峰度夏和防台防汛工作。三是要转变工作作风，提升精神面貌。国网公司刘振亚总经理提出
26、了用三个百分百抓平安生产的要求，在这里，我对各级领导干部也提出三个百分百的工作要求：要用百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入全身心地做好本职工作，以剧烈的工作责任心，饱满的工作热忱，仔细的工作看法，尽心、尽力、尽职做好各项工作。要转变工作作风，主动发挥主观能动性，提高擅长思索、分析和解决问题的实力。在这里我提一个要求：今后，希望各级干部汇报和请示工作时，不要给公司领导出问答题，而是要多出选择题。因为出问答题的本身就说明我们有些干部在工作中不擅长分析思索，缺乏主动主动、创建性地做好工作的实力，是一种不作为的表现。对于困难和问题，不能消极对待，更不能置若罔闻，要不等不靠，擅长区分不怜悯况
27、，主动主动地探讨解决。短期内可以解决的问题，必需实行坚决措施，尽快解决；对影响公司改革、发展、稳定的重点难点问题，要加强探讨，主动沟通汇报，争取各方理解和支持，主动创建条件寻求突破，共同努力解决。要特殊重视解决影响全年任务完成的主要问题，务实进取，扎实推动，确保全年工作任务的顺当完成。四是要加强工作纪律，保大节拘小节。做事先做人，律人先律己，用人先育人受理者的信条。作为管理者，首先要相识自我，明确自己的角色定位，在要求下属的同时，更应当严格要求自己，在保大节的同时，更要拘小节。论语讲到：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导者只有严格要求自己，自觉遵守工作纪律，起好带头表率作用，才能够服众
28、，才能够在职工面前树立威信。希望各级领导干部要始终保持醒悟的头脑，严格执行廉洁自律的各项规定，扎实推动党风廉政建设和反腐败工作，主动构建公司惩治和预防腐败体系，大力开展公司治理商业专项工作，严格执行领导干部重大事项报告制度。同时，要加强与基层员工的沟通和沟通，既要做到以身作则，领先垂范，又要时刻留意自身形象，自觉接受群众监督，确保干部队伍建设水平的不断提高。各位代表、同志们，下半年的工作任务已经部署，目标已经特别明确，我希望公司各级领导干部和全体职工肯定要以高度的政治责任感和历史使命感，围绕年中工作会议确立的工作要求及工作重点，坚决信念，开拓进取，保证和促进公司全年工作任务的顺当完成，推动公司
29、各项事业再创新的辉煌！在供电公司年中工作会议上的总结讲话第3篇同志们：市公司2022年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2022年营销工作成果和阅历，部署2022年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺当完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。根据会议支配，下面进行会议总结。一、会议的基本状况这次会议是深化学习实行市公司2022年营销工作会议精神，总结成果，分析形势，探讨部署公司2022年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很刚好，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了202
30、2年营销工作取得的主要成果、深化分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2022年营销工作的思路，对09年的主要工作进行了支配。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2022年工作要点作了说明。会议还表彰了2022年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的胜利召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生主动的作用。二、会议的主要收获（一）总结了成果，坚决了信念。2022年公司营销战线广阔干部职工紧紧围绕公司1281的年度奋斗目标，克难
31、奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得肯定进步，营销精细化管理全面绽开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推动，优质服务明显改善。这些成果的取得离不开各级领导的关切和支持，更是营销战线广阔干部职工辛勤劳动的结果。这些成果的取得为确保*区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了主动的贡献，同时也坚决了我们搞好2022年营销工作的信念。（二）认清了形势，提高了相识。会议充分确定了2022年营销工作的成果，在全面总结工作阅历的同时，还仔细分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理
32、有待进一步加强。三是营销队伍整体素养还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成果同时，更醒悟地相识到当前营销工作中存在的困难和问题，增加了全体干部职工在2022年搞好营销工作的紧迫感和责任感。（三）明确了目标，指明白方向。针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2022年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即仔细实行市公司营销会议和公司2022年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深化推动营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2022年的营销工作目标任务。
33、在报告中王总对下一步工作重点作了详细支配,思路很清楚,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有特别主动的意义，为今后的营销工作的开展指明白方向。(四)布置了措施，突出了重点。王总的报告，紧紧围绕公司12331年度总体工作目标，提出了2022年营销工作的总体工作思路，确定了2022年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长; 严格执行电价政策，确保均价合理上扬; 加强电费回收风险限制，切实保障经营成果; 突出线损管理工作，努力实现降损增效; 加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成; 推行营销精益化管
34、理，提升营销整体管理水平; 加强营销基础管理，提高营销工作质效;推动营销标准化管理，全面规范营销作业; 创新优质服务举措，树立企业良好形象; 加强营销队伍建设，提高员工综合素养。十项新措施的提出访得我们2022年的营销工作思路更清楚，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有非常重要的意义。三、实行会议精神的几点看法今年的营销工作任务艰难，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，坚韧的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会
35、后各单位要仔细组织员工学习会议报告和下发的十五个管理方法和制度，对于会议精神要入脑入心并快速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。（二）抓好过程管理。各单位要仔细贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，根据营销工作09年重点支配，比照此次下发的15个制度和方法，加快对失效、过期制度和方法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力
36、度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和方法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的限制点，抓好管理和执行的协调协作；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要主动探究有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。（四）确保增收创效。09年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓量、价、费、损不放松，力争全面完成年度营销经营指标。
37、一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注意培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更，加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位；三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面宣扬力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。同志们，完成公司2022年营销工作工作任务，责任重大，使命光荣。各单位、各部门要充分相识营销工作的重要地位和作用，刚好传达这次大
38、会的主要内容，精确领悟会议精神实质，制定好工作措施，层层分解指标，落实工作任务，动员广阔营销员工统一思想、提高相识，进一步增加责任感和使命感，接着发扬成果，立足新起点，适应新形势，实现新跨越，再攀新高峰，为服务地方经济和社会发展，为全面提升公司的管理水平和效益水平，为实现12331年度目标作出新的更大的贡献 在供电公司年中工作会议上的总结讲话 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页