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1、2022年油田企业员代会行政的工作报告 查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。第三，加强资产管理，提高资产运用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，驾驭资产动态，推动资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资
2、产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、安排部门要主动协作，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利实力。第四，加强物资管理，规范物资选购。制定物资安排及追加安排管理方法，严格限制上报安排时无预见性和随意性，提高安排精确率。在物资运用管理上，接着执行物资消耗跟踪制度，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。（四）以 “三基”工作为重点，提高基层基
3、础工作新局面从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教化，提高政治素养，强化基层班子成员的责随意识。二是加强对基层班子党政议事规则执行状况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增加基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策实力。其次，加强基础管理制度建设。要根据科学、规范、好用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推动基层基础管
4、理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。第三，加强员工教化和培训。培训主要以贴近生产、注意实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展 “短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。（五）坚持以人为本，提高平安环保工作水平坚固树立“以人为本”的思想，根据“平安管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好平安环保工作，为企业发展保驾护航。根据公司要求，进一步推行QH
5、SE管理体系，编写各种突发事故应急救援预案，完善平安管理规章制度汇编、操作规程汇编。接着落实平安分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导常常抓的三级平安责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行常常性检查，发觉的隐患刚好进行整改，做到防范于未然，安排运用3050万元整改平安隐患。（六）提高全员素养，提高三支队伍建设水平坚持从发展大局着眼,从生产实际动身，全面提高三支队伍整体素养,为我厂许久发展供应坚实人力资源保障。第一，进一步深化人事制度改革。变更现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职熬炼，丰富基层工作阅历，加快青年后备人才培育，满意发展须要。