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1、2022年油田企业员代会行政工作报告 各位代表、同志们： 依据领导班子探讨看法，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。一、2022年工作的简要回顾及基本总结2022年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，主动贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推动各项工作。经过全厂各级管理人员和广阔员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、平安环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成果，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；
2、完成自然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比安排474 元/吨下降了6元。回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成果：（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局2022年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏探讨和有效注水两个基础，注意油田调整挖潜和产能建设，不断加强自然气基础工作，稳油增气初见成效。中国教化资源网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预料增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。中国教化资源网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为
3、降本增效做一事” 的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主子事、干主子活、尽主子责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝合员工力气。要依据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、爱好小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素养的员工队伍，促进我厂的改革发展。从敬重人、关切人、爱惜人、培育人的角度动身，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝合人心、鼓舞士气。各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们肯定要仔细贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨2022年工作会议精神，以奋勉有为的精神状态、饱满的工作热忱和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，坚韧拼搏，为全面完成2022年的各项工作目标而努力奋斗。