《路灯施工技术设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路灯施工技术设计方案.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、路灯施工技术设计方案 1、施工技术方案 按照施工图纸并结合大石街涌口内街巷的现场实际情况，依据工程同步进程实际情况，制定适时的施工方案及工艺，确保工程得以顺利实施。具体施工方案作如下安排： （一）电缆敷设 电缆敷设严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）的要求施工。 电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线，做标记，接地检测等。 电缆敷设包括：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标识桩、接地检测等内容。 穿电缆在用穿管器的敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检查管内是否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦出现异常情况，要及时处理，在敷设完成后要做好端头。电缆的中
2、间接头按标准的干包接头做法施工，做到接头牢固可靠，并尽量减少中间接头。 （二）控制箱的安装： 控制箱安装施工时严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）、电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范（GBJ50171-92）的规定进行。 工艺流程：设备开箱检查设备搬运柜体稳装柜内二次线配线试验调整验收送电运行。 （三）街灯安装 安装施工顺序：拆除包装灯具安装灯臂安装穿线安装灯具连线调试 （1）根据路灯造型详图了解结构组成，确定最佳的安装方案； （2）将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允
3、许损伤灯具、灯杆表面； （3）穿线：将灯具内电线穿好，不允许损伤电线； （4）将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺 栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线； （5）安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源； （6）接线：将主线电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通，并将地线接上；同时应用万用表检查线路情况及兆欧表，检查绝缘电阻； （7）细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘的垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。 （四）检验调试和竣工验收 所有灯具安装完成之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验，以总垂直度3%为合格。通电前，先进行绝缘电阻测
4、试，确保供电电缆绝缘性能良好。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。 工期保证措施 施工进度计划向来是保证工程近期完成、人力资源合理配置、降低工程成本的重要措施，制定和执行计划必须严肃认真。根据施工实际情况编制最佳方案，并在实施过程中注重随时作必要的调整和修 改，实行动态控制乃是施工中最基本的要求。我公司最近六年来承接了聊城市小区内外水电安装及室内外装饰装修工程，我们将一如既往、认真作好施工计划的编制管理工作。对此主要采取以下措施： 1、依据生产能力，集中统筹安排具体的照明设备生产作业计划，本着一切为本公司让
5、步的原则，优先安排加工。 2、充分做好施工前各方面准备工作，包括施工队伍和管理人员的思想动员、物资材料、设备工具，运输条件及至生活保障、资金使用等准备全部到位，以确保施工的连续性。 3、根据每个段道路照明特性和各种灯具安装方式的不同，合理确定各专业工序的先后施工次序，作出周进度计划，将工作量层层分解，落实到每个施工队和每个人，必保当日事当日毕。因天气或意外原因延误进度，必须抢时间赶进度加班加点。各小组实行三包：包材料、包进度、包质量。 4、在施工紧张情况下，加班指挥调度，各分项工程要同步进行，尽量减少停工，同时根据进度快慢，精心组织时间和空间上的交叉作业，确保总工期提前交工验收。 5、加强单个
6、照明灯具光源和整个系统的调试和亮灯，把一切问题和隐患全部暴露在安装之前解决好，达到现场检测调试一次成功。 6、物资供应、后勤保障人员积极配合施工，保证设备、工器具、原材料随用随到，减少机械进场滞留时间。 施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证本工程能按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成， 特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 2、控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检
7、查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。 （二）本工程工期保证措施 1、组织措施 1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效开展。 1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计
8、划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。 1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划 总工期的实现。 2、技术措施 2.1根据施工总工期控制，逐同编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。 2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工有技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提
9、高工作效率。 2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。 2.4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。 2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。 2.6加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操
10、作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。 2.7加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因 素而影响工程施工进度。 3、合同措施 项目部与各班组签定施工合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生活指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计
11、划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施 在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度记录表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划的实现工期目标。 3、质量保证技术措施、质量检测
12、措施 一、质量体系的建立 1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、 质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。 2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必
13、须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报 4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先
14、进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 二、质量管理组织措施 1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支 持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业
15、检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 三、施工过程质量控制 （1）施工准备过程的质量控制 1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案
16、，编写作业指导书和质量检验计划。 2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、拟定材料计划，做好材料进场
17、的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 （2）施工过程中的质量控制 1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求及招标文件要求，并
18、必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。 2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工 队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业
19、指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 8、对工序间的技术接口实行交接手续。 9、做好不合格品处理的记录
20、及纠正和预防措施工作。 10、接受监理单位的指导。 11、认真做好工程的验收交付。 12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 四、责任管理 1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。 2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。 3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。 4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 4、保证安全生产与文明施工措施 安全生产技术组织措施 一、安全保证措施： 1、成立安全领导小组，建立安全保证体系 2、建立健全各种安全管理规章制度 2.1 认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，保证