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1、2022年度评优方案(终稿) 贝达药业股份有限公司2022年度评优方案 1、目的 1弘扬公司“业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司2022年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。 12通过表彰优秀团队和先进个人，引领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。 2、适用范围 1公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。未转正新员工不参与本次评优推选。 3、职责 31公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。 32各部门（中心）负责依据评优方
2、案组织内部评优工作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。 33公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。34财务部负责评优奖金的准备与发放。 35董事长负责评优结果的最终审核和裁定。 4、内容 41评优小组 组长：董事长 组员：各副总裁及总监 42评优原则及导向 评优工作将本着“公平、公正、价值”的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。 43奖项设置及参评条件 43.1奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件） 个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。 项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。 董
3、事长特别奖：由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。 44评选流程 44.1项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审PPT分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认人力资源部资格筛查公司评优小组评议董事长审批颁奖与宣传 44.2最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认人力资源部资格审核董事长审批颁奖与宣传。 44.3忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总董事长审批颁奖与宣传。 45评优奖励及兑现方式：现金奖金均为税后奖金，荣誉证书、奖杯由人力资源部申购，行政部采购。团队奖项中，由团队负责人决定内部奖金分配，报人力资源部备案。 46获
4、奖团队、人员的推荐资料及先进事迹介绍，请提交公司人力资源部刘爱梅（联系电话：0571-*/8909，邮箱：carol.liu 电子版、签字版各一份）。 47 评优工作时间进度安排表 5、附件表格 奖项设置及参评标准、个人奖项评优推荐表、团体奖项评优推荐表、项目奖评分标准表 7、其它 本方案由力资源部制订并负责解释。本方案自签发之日起实施。 附件：各奖项设置及参评标准 特别说明： 项目奖，由各部门申报，申报名额不做强制限制，但申报的项目要有突出价值和贡献。最佳新人/优秀员工/管理精英等优秀个人奖，由各部门（中心）根据奖项设置按大部门人数20的比例申报，各奖项都需要提交申报材料。忠诚服务奖，由总部人力资源部汇总，报董事长批准。董事长特别奖，由董事长提名，对公司各条战线有突出贡献的人和重大成功事件，进行嘉奖。 3 / 8 4 / 8 各部门评优参考名额（最佳新人/优秀员工/管理精英）