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1、2022年度评优评先方案 篇一：年度评优评先方案为提倡和弘扬三个人人企业文化，充分确定一年来各级员工在公司四个文明建设中做出的成果，切实评出先进、评出干劲、评出主动性，现将本年度评先评优的详细事项通知如下 ：一、成立评先评优表彰工作小组：组 长：副组长：成 员：评优小组下设办公室，详细负责此项工作的开展。主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：平安生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖
2、金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）三、评比条件：（一）先进综合单位：1、完成全年安排产量（以生产部下达的月度产量安排考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反安排生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、平安生产先进单位:（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事
3、故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。2、质量最优单位:（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。3、双达标先进单位:(1)产量完成年度安排；(2)生产消耗成本全年累计无亏损；(3)按公司双达标评比文件，被评为次数最多者。4、综治先进单位:(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；(2)无严峻违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；(3)满足度较高，无集体到公司或上级上访事务；(4)无违反安排生育事务；(5)员工稳定，人员流失率低。5、设备综合利用率
4、最优单位:(1)无重大设备事故；(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；(3)全年满负荷开机、完成全年安排产量。6、出满勤优胜单位:(1)无旷工人员；(2)出勤率100%（法定假种除外）；(3)无提前解除劳动合同人员。综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及平安生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评比。（1）在本车间中各项指标最好最精彩；（2）全年无平安、质量、
5、设备、珍贵器材损失事故；（3）无计生、综治、群体上访事务，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。（四）先进科室：（1）能仔细履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。（五）二十佳优秀员工：评比对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和一般科员，其中女员工至少6名。（1）遵纪遵守法律，模范遵守公司各项规章制度，忠
6、诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动担当急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。（六）二十佳优秀班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的成果处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；（3）有潜力、有实力、有干劲、有赶超
7、比意识，符合公司发展的人才培育须要；（4）本班组生产、成本、劳动纪律、平安、文化学习等方面成果突出；（5）关切班组员工，擅长沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热忱高、勇于担当危、难、险、重任务；（七）十佳优秀管理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到惩罚和指责，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭遇损害；（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；（4）
8、所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；（5）本人的专业技能和管理才能在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。（八）忠诚销售标兵：（1）年度营销考核各项指标完成好；（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成果显著；（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清楚，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥当处理，维护公司集体利益。四、评比方法：整个评比表彰工作分四个阶段进行。第一阶段：举荐候选单位和候选人（1月10前完
9、成）。全部评比项目均由本人自荐和所在单位举荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组举荐。所举荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好2022年度评先评优候选人举荐表交评优工作领导小组办公室。其次阶段：资格审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣扬栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。（3）三个先进科室、
10、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。（5）原则上个人奖项不重复交叉评比。选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责；管理组为一个选区，由XXX负责。（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞安排的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别惩罚500元，所聘职务马上撤职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请一般员工共同参加，以保证此项活动公允、公正、公开，真正体现广阔员工的意愿，维护
11、广阔员工约束权和监督权。在此期间发觉问题，欢迎广阔员工向公司评比表彰工作小组举报。篇二：年度评优评先方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司主动向上、团结进取、创先争优的精神，经公司探讨确定，在公司范围内评比20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评比有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评比20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评
12、先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门举荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作支配1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评比2个、办事处评比一个
13、、优秀监理部评比3个。2、先进个人：公司及分公司和项目监理部举荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。四、选评条件1、本年度评比除了要满意职业道德、专业学问、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖状况、费用上缴状况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成状况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收状况。2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参加本年度的评比。五、评比方法评比实行综合考核和评
14、审相结合的方法，详细如下：1、先进集体：依据公司制定的各项指标完成状况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部举荐，报由公司评优评先领导小组评定。2、优秀总监（总代）：依据工程部的年终检查考核状况，由工程部举荐，报公司评优评先领导小组审核评定。3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监举荐，报公司评优评先领导小组审核评定。篇三：年度评优评先方案为激励绩效，提高集团公司员工的工作主动性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评比原则遵循公正、公允、公开、宁缺勿滥的评比原则。 评比对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评比期限：自20XX年12月20日起至20
15、XX年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评比程序（一）动员宣扬。集团公司下发评比通知及举荐表，各部门单位要主动协作做好宣扬发动工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。（二）举荐申报。候选人的举荐，实行组织举荐与群众举荐相结合的方式进行。组织举荐由所在单位自下而上层层举荐，汇总后上报。各单位需将被举荐人员状况进行公示，授受广阔员工监督。（三）初步筛选。集团公司对各单位被举荐人选进行资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评比。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评比。例如：分公司以自己的名义选出先进工作者和优秀通讯员，然
16、后报由集团公司审核。（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。（五）表彰嘉奖。实行特地表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖，表彰大会时间另行通知。五、评比组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组 长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评比说明（一）申报单位及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报指责。（二）申
17、报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并供应具体事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。（三）评比条件和嘉奖1、先进单位、先进部门评比对象：各单位、各部门评比要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；能主动协作其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；业务单位、部门全年所创利润完成安排目标的95%及以上；本年度无平安责任事故；该部门组织协调实力较强
18、，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。(范文网)评比程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时打算申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进单位、先进部门名单。附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评比。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司举荐审批。评比嘉奖：每个先进单位嘉奖 元。每个先进部门嘉奖 元。2、先进工作者评比对象：公司全体员工评比要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包
19、庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严峻违反公司制度的事或人；工作仔细负责，在生产和工作方面作出肯定贡献，在干部职工中有较好口碑的。能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一样认可；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上协作主动；全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。听从上级工作支配，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）评比程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选
20、进行考核（被考核人选同时打算申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定先进工作者名单。评比嘉奖：每位先进工作者嘉奖 元3、优秀通讯员评比对象：公司全体员工评比要求：坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；报送稿件符合xxxx报的用稿要求；擅长写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评比程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其打算参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小
21、组集中评议，最终由评优小组探讨确定优秀通讯员获奖名单。评比嘉奖：每位优秀通讯员嘉奖xxxx元篇四：年度评优评先方案为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作主动性、提高员工凝合力，特制定以下评优评先暂行方法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主 题。 评比基本条件（参与评优者应当同时具备以下基本条件）：评比对象公司全部部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；酷爱公司，爱岗敬业，任劳任 怨，工作主动主动，成果突出；品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本年度有下列状况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违
22、反相关法律法规者；本 年度受公司通报指责者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和详细条件 优秀员工荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录； 听从整体支配，主动协作同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。突出贡献员工荣誉称号 必需为各部门推举的本年度优秀员工人选； 在本年度，工作业绩特别优秀，为公司做出了突出贡献事迹； 主动参加企业各项工作，有剧烈的企业主子翁意识，起到了良好的榜样
23、带头作用，在员工中具有先进性和代表性。优 秀团队荣誉称号 团体成员团结一样，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长； 团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，实行了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推动业务工作方面做出了重要贡献，具有 适度的示范效应和推广意义，得到群众的确定和公认 ；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝合力强，剧烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪 遵守法律，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严峻违规或不当行为，未对公司造成损失；主动参与公司组织的各项活动，并且取得良好成果；原则上，参评团队的成员 总人数不得超过20人，超过20人的部门或
24、代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评比方法优秀员工、突出贡献员工的评比由部门经理 负责组织在本部门内进行评比，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本 部门内进行举荐，并将举荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限举荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处依据所属团队详细工作业绩，经公司分管领导确认，确定举荐团队的数量和名单。本管理方法由人力资源部负责说明，自公布之日起实施。篇五：年度评优评先方案为了进一步提高我校老师工作的主动性，激发老师教书育人的热忱，体
25、现公允、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。一、评优评先基本要求1、符合区教化局及镇教化总支等有关评优评先规定。2、老师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。3、老师必需在学校绩效奖考核方案中总分排名居前40%、老师互评居前50%，学生评教居前50%的范围内。4、学年内师德考核必需是优秀5、专任老师全学年至少讲一节公开课或观摩课。6、有特殊贡献者，可适当放宽条件予以评比。二、评优评先有关要求与程序1、评优有关要求与程序（1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价方法排名及老师互评状况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最终确定
26、举荐对象。（2）为了体现公允，技能课老师单列参评，其评比比例与其他专任老师一样；教学协助人员、后勤人员评优比例按低于专任老师20%的名额安排至后勤组，再按有关规定组织评比。（3）其余的教职员工能完成学校支配的教化教学工作量，没有出现严峻的违法违纪事务，一律评为称职（或合格）。2、评先有关要求与程序：（1） 依据上级给定先进名额，先确定拟举荐区级各类先进，及校级各类先进的详细数额，然后学校按120%名额安排至各年级组并依据基本条件的要求供应符合条件的 老师名单；各年级组再依据名额与详细名单进行民主举荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后供应校委会探讨，最终由校委会确定 区
27、、校级各类先进的举荐对象；并进行公示。（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评比（3）先进教化工作者，其在由教职员工参加的行政民主测评中要居前40%。（4）各被举荐对象，皆要撰写先进事迹材料。三、附则：全部评优评先结果，要在学校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。四、本方案由学校教代会通过试行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页