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1、2022班组安全工作总结班组平安工作总结120xx年枣强收费站平安生产工作总结为切实做好平安生产工作，依据管理处关于平安生产工作要点支配部署，枣强收费站始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安生产“三个意识”，要全面落实平安生产责任制，持续推动科学发展、平安发展，坚守“红线意识”，增加“平安责任重于泰山”的工作意识，尽职尽责，狠抓治本，注意预防，杜绝平安事故的发生。结合收费站实际，现将枣强收费站20xx年平安工作总结汇报如下：一、全面健全了管理机构，严格落实了岗位职责1、建立健全了收费站平安生产组织机构。依据收费站工作实际，建立健全平安管理机构络，站领导高度重视平安生产问题，严格贯彻
2、了落实平安生产会议精神，仔细落实、严格防范，全员主动推动各项平安生产工作。2、严格落实了平安生产责任制。在平安生产管理工作中，收费站领导亲自抓，做到一级抓一级，一级负责一级，以抓点带面。在健全和完善各岗位人员的平安生产职责和岗位平安操作规程的同时，收费站同各岗位员工签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制，做到职责落实，责任到人，确保平安生产工作取得实效。签订平安生产责任书47份。3、建立了明确的平安生产目标。建立平安生产目标管理体系，落实平安生产目标责任制，把平安生产目标任务逐级分解落实到每个岗位、每个班组和每个职工。实行“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，全面提高职工的自我平安防范意
3、识，杜绝发生重大责任性事故，削减一般事故的发生，确保平安生产全年零事故。4、建立了平安生产长效机制。在总结以往的工作阅历的同时，不断建立健全平安生产长效机制，形成科学化、合理化的平安生产管理体系，做到全方位、全过程约束收费站平安生产行为，使平安生产工作做到一环比一环紧扣，一层比一层详细，一级比一级落实，使平安生产工作的推动保持持续、许久的力度，实现收费站平安生产工作的常抓不懈。二、完善了平安生产规章制度，规范了平安生产管理工作。1、多角度、多方位微小处入手，不断完善平安生产制度。制定了包括平安检查信息反馈、食堂管理、配电房平安管理等6项平安生产制度；制定包括驾驶员工作职责、电工操作等一系列平安
4、操作规程。同时依据收费站工作特点，制定各岗位平安职责，保障职工在站工作期间的人身平安。2、严格车辆管理，进一步加强人员培训。要求驾驶员坚固树立平安意识，切实增加平安行车的自我约束实力，强化派车单制度，定期对驾驶人员开展谈心活动，不断地敲响平安行驶的警钟。定期对车辆运行状况进行全面检查、维护和保养，发觉故障刚好解除，坚决杜绝带病车上路，确保车辆时刻处于完好状态，保障车辆平安运行。组织驾驶员平安培训6次。3、保障有力刚好，全面加强了后勤管理。提高后勤管理的整体水平，为职工供应优质、安心、便捷的后勤保障，维护和确保职工的身体健康。不定期对后勤工作人员进行思想教化，定期开展食堂、配电室等重点要害部位平
5、安检查，保障食堂、库房卫生整齐清洁，物品分类存放，防鼠防潮。要求食堂工作人员做好个人卫生，工作时要穿戴工作服、工作帽；特种作业人员工作时佩戴相应的防护用品。组织后勤岗位培训3次。 4、总结阅历教训，完善各类应急预案。依据收费站实际发生的各类平安事故，总结阅历，查找不足，不断完善各类应急预案，组织开展了防火、地震逃命等4次专项应急演练，提升职工应急处置实力。三、加强平安检查，杜绝平安隐患。1、微小之处见真章，加强日常检查工作。实行边检查、边整改的有效手段，不放过一个小问题、小毛病，根据“发觉一处、整改一处、平安一处”的原则，刚好解决存在的实际问题。检查平安管理责任制的落实状况、平安规章制度的执行
6、状况、事故防范措施的落实状况。对消防器材定期更换，标明存放地点和数量，对更换和运用状况进行登记。发电机组、配电室机械运行记录、保养记录等按要求填写无误，做到按程序办事，按规章操作。每月进行平安检查，发觉平安隐患3处，均马上整改完毕。2、剖析自我，警钟常鸣，仔细做好隐患排查工作。由站领导亲自带队进行平安生产大检查，有重点地开展平安生产自查自纠，查找问题，剖析自我，警钟常鸣。对收费区域和办公区域进行全面平安隐患排查，确保消防设施设备完好无损，预防火灾发生；同时重点对监控设施、供电设备、消防设施等进行全面彻底的检查，做到不留死角，对存在的平安隐患刚好进行整改，消退各种隐患，保证平安生产。 3、站领导
7、带班，切实加强站区平安管理。实行领导24小时带班制，刚好发觉并制止不明身份人员进入站区，对在收费广场停留的车辆进行劝阻，加强车道平安管理，针对特种车辆由执勤人员进行疏导，执勤人员要随时对车道、院落进行巡逻，严特别来人员登记制度。严格规范执勤人员进入收费广场、清扫车道时必需身着反光马甲。针对车辆强行闯道，拒缴通行费现象，在保障收费人员自身平安的前提下，主动协作交警、路政、公安等部门做好通行费征收和道路交通平安工作。严格节假日信息报送制度，做好值班记录和信息上报工作。四、加强教化培训，坚固树立平安观念。枣强收费站实行“人防为主、物防为辅”的方式，通过教化、宣扬、考核等手段来实现对职工的平安培训。通
8、过开展平安生产培训和学习，不断提高职工的平安学问和自我爱护实力。组织职工学习有关平安文件和各级平安会议精神，不断加强职工的平安意识，坚固树立“平安生产、预防为主”的思想，主动营造一个“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安”的良好氛围。进行系列平安视频观摩与消防平安演练活动，以提高职工自我教化、自我管理、自我服务和自我防护的意识和实力。20xx年组织、等平安生产会议12次。定期聘请专业人员对全站职工进行平安培训，培训内容包括消防器材的正确运用方法、逃命技巧等，进一步提高职工自救实力；组织特种作业人员前往相关机构，培训学习各种设备的正确操作；常常性对职工开展平安学问培训学习活动，包括收费现场突发性事
9、务的处置方法及其预案的了解和驾驭等内容，确保平安事故发生时实行正确的应对措施。20xx年组织、等平安培训12次。五、加大宣扬力度，营造出深厚的平安氛围。利用宣扬板、横幅标语、LED等宣扬平安生产常识和平安生产法规制度。利用班组会议对职工进行平安生产法等相关法规的学习，让职工真正树立“平安是一种责任、为己为家为他人”的理念。提高人人参加平安管理的主动性，不断增加平安防范意识，把平安隐患消退在萌芽状态。在x月x日，组织全体员工参与观看了平安警示片，并于会上绽开探讨，讲解并描述当前全新的平安实例和好的平安做法，使员工得到更加立体化的教化，树立了深刻的平安生产思想观念。在以后的工作中，枣强收费站将接着
10、实行管理处的文件精神，不断完善各项制度、落实责任，排查到位，全面推动平安生产各项工作的开展，进一步促进收费所仔细贯彻执行平安生产法律、法规，切实落实平安生产主体责任，进一步建立健全隐患治理和危急源监限制度，完善事故应急救援机制，强化平安生产基础，提高平安生产保障水平，促进收费所平安生产状况持续稳定，为衡大高速又好又快发展奉献力气。班组平安工作总结2仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将
11、班组平安生产工作总结如下一、统一相识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到
12、这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之
13、百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡
14、，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求。生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用
15、工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，
16、班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标一班20xx/12/23班组平安工作总结320xx年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在20xx年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再相识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的打算。变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)
17、，35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关切支持和全班队员的仔细施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按安排组织生产，全面完成生产作业安排和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会具体地制定出一份工作安排，并按安排施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的安排，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理,保证了仓库的整齐面貌。平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平
18、安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能刚好加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能仔细的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量,质量应当在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整齐，内容也符合要求哦们
19、能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了肯定的进步。我们有时也搞一些活动，特殊在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。班组的平安员每隔一段时间都会主动帮助检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主子翁的工作形象。针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经验3、5年，我队依靠正式工做工程将
20、无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20xx年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深化。一年结束，新一年即将起先。我们在新的一年肯定会干得更精彩!肯定会更好!班组平安工作总结4一、增加员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训
21、过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工（特殊是刚入厂参与工作的）的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、提高员工平安生产技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培
22、训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教化。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，
23、始终也必需归结于班组的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的.担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态
24、管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。班组平安工作总结5在开展班组平安标准化建设创建工作以来，根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署，依据大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产平安标准化工作实施方案的通知，比照班组平安生产标准化验收考核评分表，结合本班组工作实际状况，在班组内开展平安标准化班组建设，详细工作落实如下：一、工作回顾：1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。2、以班组全体员工签订平
25、安生产合同、“三不损害”保证书。3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组平安生产管理主要的八项制度。4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行平安培训考试。5、定期开展召开班组平安会议，班组平安活动，总结名主评议活动。6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关学问驾驭相关操作技能，取得良好效果。7、开展班务公开、工资透亮，工资结算做到班组员工签字认可。8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对平安部门下发的整改100%的完成。9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯净员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。10、仔细规范刚好做好各类台
26、账的记录，在创建班组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项平安环保限制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝合力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标。二、存在的问题：1、班组制度执行力度不够。2、班组员工学习培训力度不够，班组平安活动会议不够志向。三、实行的措施：1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。2、加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组平安活动会议尽量多角度、多方式，让班组平安活动变得活泼充溢朝气。综上所述，1-7月份
27、我们做了大量工作，在搞好平安标准化班组建设的同时，有很多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工主动性，创建性全员参加，以稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保公司的生产平安和经济效益的稳步增长，落实好平安管理制度、实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组平安管理提高到一个新的水平。班组平安工作总结6今年以来，为进一步夯实企业平安生产各项工作，区人社局仔细探讨“平安合格班组”管理指导标准，力求在平安标准化、隐患排查治理工作以及创建“平安合格班组”等重点工作之间寻求结合点，推动了我区“平安合格班组”创建工作的有效开展。一、加强领导，深
28、化领悟平安班组创建意义。企业平安生产工作的基础在于基层班组，开展“平安合格班组”创建，与目前正在进行的平安标准化工作、隐患排查治理工作、企业日常平安规范化管理工作等取向一样，而其关注落实在班组这一企业生产经营活动最基本的单元上。为切实推动这项工作，我局主要领导亲自挂帅，随时关注创建进度和成效。通过开展平安合格班组创建，使企业的每一个班组都能自觉地把平安工作做细、做实、做到位，从而，开创一个以企业为主体、企业主要负责人为主角、企业“自转”为主要特色的平安生产工作崭新格局。二、明确要求，大力推动平安合格班组建设。依据“平安合格班组”管理指导标准要求，调整、充溢原有的班组平安活动内容，提出具体的、切
29、实可行的活动要求，车间一级要有专人抓详细的创建工作，确保企业意图和措施有效的传递至班组，规模较小的企业则可依据现有班组划分实际状况，尽可能削减虚设的环节，由企业分管生产或平安的领导干脆组织实施。创建中，企业要结合平安生产标准化管理要求拿出工作方案和实施细则，要结合各自企业的实际，分车间、班组提出详细的目标和活动内容，不搞形式主义，通过创建“平安合格班组”，使职工应对异样状况实力、生产设施及平安设施运用和维护保养、日常平安检查及隐患整改等有实质性的进步和提高。三、立足实际，确保创建工作更具实质成效。在市场经济体制下，平安合格班组建设既是对以往安排经济时代班组平安工作胜利做法的持续和发展，同时也包
30、含着很多新的课题。为确保平安合格班组创建工作更具实质性成效，我们在工作中找共同点，抓关键项，将“平安合格班组”创建化整为零，帮助企业梳理对策，让企业增加自信念和责任心。在推动“平安合格班组”创建工作中，我们把班组平安工作作为企业平安工作的基础，将以往已普遍开展的职工平安教化、岗位隐患排查、生产设施平安设施维护保养、反“三违”活动等有机结合起来，使班组在平安生产工作中始终保持自运转的状态。综上所述，我局今年在推动平安合格班组建设中取得了较大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好这项工作，并仔细学习兄弟单位好的做法、阅历，通过全力推动平安合格班组创建，夯实企业平安生产工作基础，使我区生产企业的平
31、安生产工作再上新台阶。班组平安工作总结7一、完成的主要工作内容。1、应急演练：班组级应急演练4次。2、平安培训：班组平安教化及培训40人次，开展专业业务技能及平安学问考试共计16人次。3、特种作业方面：清理和上报特种作业人员培训取证，新增0人，复审0人。0人次接受了特种作业人员培训。5、班组级平安检查2次，检查杨家坪、牛角沱值班室及车站设备运行，状况良好。6、平安宣扬：车间和班组创办平安宣扬栏3期（3人次）7、其他工作：预防性维护完成状况：1)、xx班组：1、按年表完成了本月的检修维护工作。四、隐患排查及治理状况。新排查0项，治理0项，未完成治理的隐患累计1项，隐患整改如下：1、平安进站闸机e
32、ng12锺钉断掉2根，缺乏焊工特种作业证，无法自行进行处理修复。二、下月工作安排1、完成20xx年6月份预防性维护工作。2、接着协作相关部门做好设备升级改造的工作。3、加强平安检查和值班工作，加强设备的预防性检修维护及日常巡检力度。4、组织开展一次全面的平安大检查。5、接着开展内部治安保卫工作和信息平安工作，消退内部平安防范隐患，确保内部平安。6、接着深化开展20xx年其次个“运营百日平安活动”活动。7、接着做好设备技术改造工作，降低关键设备故障发生率。8、进一步加强新员工的平安生产意识和技能的培训和提高。加强应急演练工作，提高员工处理突发事务的实力。9、接着开展平安隐患排查治理工作。10、接
33、着加强夜间作业管理及工作车的运用平安和登销记管理。11、做好1号线试运行前的设备维护打算和后续施工协作工作12、接着做好3号线设备调试的参加和协作工作13、完成afc分公司固定资产清理确认工作；14、接着做好afc分公司搬迁前的打算工作；15、定期完成上交的各类报表。16、完成上级交办的其他工作任务。三、需公司、安保部和其它部门协调解决的问题。afc车间修理人员修理时须要的必要工具（脱水酒精、精密电器清洗剂等）属于易燃易爆物，无法通过安检，导致修理人员不能正常检修设备，影响设备修理性能，希望能得到解决。班组平安工作总结8车间依据年初制定的20xx年工作安排，以“平安第一、预防为主、综合治理”的
34、平安生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好平安教化，增加平安意识，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，以标准化、规范化的方式推动平安生产，不断提高车间的平安管理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的平安生产目标。一、落实平安责任，建立考核机制车间把平安工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度平安检查考核表”，加大了对平安目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责”的原则
35、，建立健全了车间的平安管理网络，年初制定了平安管理目标，与班组签订了“平安承包责任书”，明确目标，强化管理，把平安生产目标责任落实到每个班组，将平安承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、深化全员教化，注意平安培训强化平安教化是实现人的本质平安化的须要，而平安工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用平安例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对平安宣扬的力度：（一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够
36、根据规章操作。（二）组织员工对各自的工作区域进行危急源的辨识，提高对危急源的识别实力和对各类应急预案的处理实力，加强自我爱护实力。（三）组织员工学习公司各项平安规章制度，普及平安学问，提高员工自我爱护意识。（四）开展事故警示教化，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。（五）对新进厂的职工必需经过“三级”教化方可上岗，让他们熟知车间平安生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对车间平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗
37、前必需的基本平安技能和自我防护学问，这既是对企业平安负责，更是对员工自身的平安负责。（六）主动开展“平安生产月”活动。车间经过细心打算，举办了“我讲平安故事”演讲竞赛，员工们主动打算，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关平安生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、平安、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。通过各类活动、培训，进一步推动了车间的平安文化建设，在全体员工中大力营造“关注平安、关注生命”的氛围，树立科学的、正确的平安观
38、，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的平安。三、加强现场管理，规范日常行为加强现场管理，严格根据规范工作，将平安操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到了增加，综合平安素养得到提高。生产作业现场严格根据精益生产先进的管理方法进行整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境整齐，地物明朗，给员工创建一个平安、文明、和谐的工作环境。平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过深化细致的检查，细致查
39、找各种潜在的危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施，要严格执行平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。（一）加强日常平安检查每天进行日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，使问题能够刚好得到解决。（二）开展专项平安检查在6月中旬至9月底开展的“百日平安生产大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进行了通报，限期整改，从而有效杜绝了平安事故的发生。（三）持续组织开展班组平安自查平安工作假如光靠一个人进行而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一
40、些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需规范组织班组开展平安自查活动。由班组平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现平安生产起到了很好的促进作用。四、推动tpm管理，加强自主保全tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是须要由全部员工共同完成的工作。结合车间的
41、实际状况，每月初制定tpm推动安排和设备保养安排，规定责任人和完成时间，班组员工依据安排开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组主动开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历刚好报道激励，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的氛围。月底对当月的工作完成状况进行总结分析，对发觉问题进行整改，并制定下一步推动安排，以此不断改进，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质平安，为平安生产供应有力保障。平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点，这就确定了平安
42、工作平安工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项许久、持续的工作。通过一系列宣扬教化和扎实工作，车间的平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深化细致，监督检查还很不到位；平安培训教化工作做的还很不够，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项平安学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的平安综合素养，推动车间平安生产工作稳步再上新台阶，确保平安生产持续、稳定、健康发展。班组平安工作总结9一、增加员工平安意识只要员
43、工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格:平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生
44、产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、提高员工平安生产技术能落实“预防为主”方针要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温。班组平安工作总结10据不完全统计，20xx年死于交通事故的中国人超过10万，生产担心全
45、事故死伤人数超过*万，90%以上是农夫工，造成的经济损失高达3000多亿元人民币。作为一名来自中国穷乡僻壤，却混到了社会中上层，但始终与社会底层有着血肉联系的人，真的感到极其痛心和悲凉。当年和我一起在生产队里参与集体劳动的少年伙伴及其子女，有好几个死于煤矿和其他工厂企业的生产事故中。尽管他们的命不太值钱，我还是想为我的农夫工兄弟姐妹们写一篇有关平安生产的文章，希望尽量削减一些伤亡。平安为了生产，生产必需平安。本文从平安管理、平安责任、平安活动方式、班组平安教化、平安员的职责等几个方面，提出了一些粗浅的建议。一、以人为本，抓好班组平安管理班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组
46、来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，要抓好班组平安管理，必需从班组长抓起。班长要树立对企业平安和职工平安高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上仔细抓好三违限制，不违法、不违纪、不违反操作规程，刚好制止担心全行为。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平，不断提出新的设想和方法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要擅长做群众工作，驾驭班组成员的思想动态，刚好帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。班组平安员要专职专责，强化平安监督的作用。平安
47、员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解状况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要刚好，思索问题要多、检查沟通要勤。平安员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组平安管理中，平安员常常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此平安员要不怕委屈，擅长在逆境中开展工作。平安工作干脆关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情，每个班组成员都要落实平安岗位责任，自觉地参与管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注意实效建立班组平安管理细则，平安目标要贴近实际，平安教化要突出实效，使全体职工从被动的要我平安转变为主动的我要平安。树立先进典型，促使职工自觉增加平安责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作仔细负责、遵章守纪、制止三违行为、刚好发觉和解除设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣扬、表彰，并赐予重奖、重用；对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格根据规章制度赐予惩罚和处分。技术培训和平安教化要重在好用，要对新参与工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况、运行维护中的操作要领以