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1、2023班组安全工作总结2023班组平安工作总结班组平安工作总结班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点, 班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工 作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境， 激发他们的工作乐观性和制造性;才能充分发挥煤矿班组平安生产第 一道防线的作用；才能提高煤矿现场管理水平；才能搞好煤矿平安质 量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下，综采队仔细、 乐观地开展班组建设工作，在各队组平安建设中表现优秀，现对综采 队平安建设工作做总结。一、贯彻以人为本的平安方针，实行亲情化管理。人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产
2、的实践者，平安管理 的根本目的是为了人的平安。树立“以人为本，平安第一”的思想， 是建立平安生产长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的 详细体现。综采队在班组平安建设中，始终坚持以人为本的原则，以 实观人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨o杜绝盲目追求产量， 迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;在班组开展“事故案例分 析”活动，在员工中开展“关注平安，关爱生命”宣扬，从而使员工与班组融为一体，使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业，自 主工作，将欢乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。统一制作了 规章制度、全家福、工资考核安排、平安生产等管理牌板，并把行为 规范、企业理念等内容做成牌板，
3、悬挂在会议室，使职工在坐立行走 都能耳濡目染着深厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受行为的约束，二、把班前、班后会作为班组平安建设的重要阵地。煤矿行业的特别性打算了生产的连续性，所以职工的班前、班后 会对平安工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业 的法律、法规及企业的平安管理制度;班前由班长对上一班的平安工 作进行总结，指出存在的问题，并对当班的平安工作进行支配部署。 并支配当班的生产任务;班后班长对当班工作质量进行点评，清点人 数，进行人员隐患排查，对当班违章人员进行教育;依据不同时期， 不同思想，采纳不同的.方式进行职工教育，针对工作生产条件发生 变化的实际状况，向职工讲解平
4、安生产工作的重要性，增加职工的平 安意识;通过班前、班后会的召开，职工的仆人翁意识、职工队伍素 养、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，转变了 职工平安意识，提高了工作效率。三、全面提高班组职工素养。职工自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，要求员工必必要有高度的事业心和责任感。综采队注意平安学问学习，宣扬 平安生产的重要性，开展平安警示，教育职工既要懂生产、精技术、 通平安、又要有一套敏捷的工作方法。定期参与班组长、特别工种人 员的技能培训并领取相关资格证。规范操作，反“三违”，加强了平 安生产宣扬攻势，使平安生产意识深化人心，潜移默化地规范职工的 平安行为。鼓劲职工进行大、中
5、专班报考学习，提升职工文化学问水 平。四、建立健全平安生产责任制。岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制 是班组平安的基本保证。综采队设队长、平安员、代班长，发挥他们 的模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。设立群监员要 对本班组的平安工作进行仔细监督，发觉隐患，马上报告班进步行处 理，并在升井后要井口工作站进行登记。建立健全了平安生产责任制, 明确地规定职工在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一 责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作 有检查，职责明确、功过分明，形成了一个严密高效的平安管理责任 系统，全员、全方位、全过程抓平安的长效机
6、制，合理、有效、协调 运作。五、班组平安管理的重点在现场。在工作中综采队明确规定了班组现场平安管理的内容：生产现 场文明卫生，各种平安爱护设施完善齐全。机电设备完好干净，平 安附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患。严 格执行三大规程，交接班要六大系统运行状况交接清晰，以便下一班 人员有针对性地抓好平安工作。材料、设备、各种工器具定点摆放 整齐、平安标志齐全。班组在生产过程中要随时了解平安生产状况, 准时处理生产中反映出的问题。同时留意了抓好班组平安动态管理。 对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安 生产在每时、每处、每个环节都得到保证。六、加强平安质量标准
7、化达标工作平安质量标准化标准是预防事故、确保平安的基础，它能够有效 地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生。综采队 把平安质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上掌握违章作业，保 证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、 冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场平安管 理，确保平安生产。班组平安工作总结作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内 容，为了对企业、对每个员工高度负责，在XX年，我们始终坚持“平 安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求， 坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过平安教育，现场管 理来
8、增加员工的平安意识和自我防护力量;通过班组成员的共同努力, 大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员 工关怀和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受 损失，维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的平安教育由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的熟悉上不到位，主观上 对于自己的要求不够严格，没有树立“平安第一”的思想，自己没有 从根本上树立平安生产责任意识，没有把平安工作真正放在首位，放 在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经 济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进 行培训I,同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，
9、平安法律法规， 消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工 都能做到平安采样、平安分析，避开消失平安事故，使我们每一位员 工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够准时处理，能够有效预防 平安事故的发生。二、增加班组成员的平安生产意识员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全 体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身 的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从 正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解 所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不 损害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反
10、复宣讲，使人 人把握。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学 习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重 视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有 效地预防了平安事故的发生。三、乐观开展班组平安活动1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为 主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似 岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教育。班组每个 季度组织一次平安消防演练，发动全员乐观参加，提高应对突发事故 的力量，有效地提高了员工平安生产技能。2、乐观开展平安生产月活动。3、在这一年里，我们乐观响应厂里的号召，开
11、展各种以员工责 任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉 献岗位我争先”，“讲责任、提熟悉、转落实、防事故”大争论活动， 创建“平安先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳 动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行 了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这 就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，由于只有员工的责任心 提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财 产平安。4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸大事等，由 班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深 刻的体会到了违章作业
12、给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根 据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去, 全身心投入到平安工作中。5、学习我厂11. 2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、 总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11. 2大 事，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如, 罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是 否严格根据科室要求等等。6、根据科室的要求，乐观预备各种台账，组织三班全员参加， 乐观创建平安先进型班组。7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行， 将我们的日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管
13、理工作班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还需要我们大家 的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安 管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为 带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐 患准时报告，准时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程, 取样、化验分析时准时佩戴好相应的防护用品，发觉问题准时订正, 预先将平安隐患毁灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气 改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象准时进行标记、报 告领导，并做好相应的记录。严格执行交接班制度，交
14、接班人员必需一对一，和谐交接，将生 产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交 接班不清晰而误导生产、平安。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安 健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安 生产。五、量化并加大平安考核力度制定了具体的班组平安考核细则。如平安教育，平安检查，防护 装置，防护用品，采样准时精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、 罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未消失任何事 故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有 效地落实了 “预防为主”的方针。明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程
15、序、时间要求、 考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系, 使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履 责。不遵守班组制度，消失脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严 峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运 用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行 嘉奖,有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行， 否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生 平安隐患。平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全 因素又会不断地产生，XX即将过去，今后的工作分析三班全体班员 将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。