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1、精品名师归纳总结生产部基层治理人员薪酬治理制度一、总就1. 目的（ 1）建立一种以岗位为基础，以工作量为核心的正向鼓励机制，以期在不失鼓励的同时确保生产部基层治理人员的稳固性（ 2）实现计件工资治理与安排的制度化、规范化。2. 适用范畴-车间组长、副组长、质检员、品检员等生产部基层治理人员。3. 考核方法（ 1）组长、副组长、质检员、品检员的考核工作由车间主任、品质主管、厂长及人事治理员共同负责。（ 2）考核形式以小组为单位，每月评比一次。（ 3）当月新进的缝制工不列入平均工资考核人数（从其次个月开头列入）。（ 4）详细考核方法详见公司绩效考核制度。二、薪资结构1. 基本工资-组长、副组长 4
2、00 元/ 月，质检、品检员300 元/ 月（本制度所称“月”均以28天或 29 天一个月）。2. 效率工资效率工资（当月小组人均工资）=小组上交成品数量单件缝制价格当月在线缝制工总人数（ 1）小组上交成品数量：指当月28 日或 29 日小组上交的全部成品。（ 2）单件缝制价格的制定，详细程序如下：- 第一步：由车间组长提出确定单件缝制价格的申请。- 其次步：由缝制工与服装设计师及劳资员测定单件缝制的价格。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 第三步：由人力资源部经理、品管部经理进行审核，最终由生产部经理批准
3、最终单件缝制价格。3. 效率奖金效率奖金 =效率工资（当月小组人均工资）奖金上浮系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效率工资（当月小组人均工资）奖金上浮系数组长副组长质检员 / 品检员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.5%1.5%1.3%1.8%1.8%1.5%2.0%2.0%1.8%2.1%2.1%1.9%2.2%2.2%2.0%2.4%2.4%2.2%2.6%2.6%2.3%3.0%3.0%2.5%600 元以上（含）700 元以上（含）800 元以上（含）900 元以上（含）1000 元以上（含）1100 元以上（含）1200 元以上（含）1300 元以
4、上（含）4. 质量奖金（ 1）质量合格率标准质量合格率质量奖金说明96%-98%（含）批次不奖不罚98%-99.9%批次单件缝制价格上浮5%100%批次单件缝制价格上浮10%一等品的批准单件缝制价格上浮15%注：质量合格率详细运算公式参照公司总部质量目标文件。（ 2）全月质量达 100%两次以上，公司予以嘉奖，奖金兑现对象及标准规定如下（按分数划分）：- 品质主管 1 分，车间主任 0.8 分，正、副组长各1.2 分，小组质检员1.2 分、品检员 1.2 分，后工序负责人1 分。共计： 7.6 分。- 个人所得奖金的运算公式：个人所得奖金 =每分金额个人分数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
5、名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每分金额 =批次奖金额总分（ 7.6 分）（ 3）奖金在当月薪资发放时兑现（详细以公司总部质管检验报告单为结算依据）。5. 考勤奖金（ 1）全勤奖金： 30 元/ 月（ 2）每月 28 天或 29 天为全勤额定天数（按规定时间上、下班，额定工时为336 小时/ 月或 348 小时/ 月，无迟到、早退） 。（ 3）每月有 2 天为额外出勤，不参加考核。额外出勤工作日内迟到、早退，按迟到、早退处理。（ 4）额外出勤工资：
6、组长、副组长21 元/ 天，质检员 18 元/ 天。三、薪资运算与发放1. 薪资运算项目个人薪资 =基本工资 +效率工资 +效率奖金 +质量奖金 +考勤奖金 -惩罚款项- 由人事部汇同财务部共同进行薪资核算，并以车间主任供应的当月考核结果作为依据。2. 惩罚款项（ 1）效率工资惩罚- 在业务运营正常的情形下，当月效率工资低于 600 元以下者（各责任人应满勤， 未满勤按考勤规定处理） ，只发给该员工当月基本工资（组长 400 元/ 月，副组长 400 元/ 月，质检员、品检员 300 元/ 月），不予结算效率工资。- 连续 2 个月显现效率工资低于600 元以下者，予以除名并取消全部工资结算。
7、- 由于业务及材料或其他缘由导致无法维护正常生产，可由考核小组打算不予列入当月考核项目。（ 2）质量惩罚- 外部质量惩罚产品入库时经质管部抽检送为不合格或由于缝制、漏检导致被判第一次批退 时，惩罚如下：品质主管50 元，车间主任 50 元，正、副组长各50 元，小组质检员、 品检员每人各 30 元。假如同类产品显现其次次批退，惩罚如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结品质主管 80 元，车间主任 80 元，正、副组长各80 元，小组质检员、品检员每人 50 元。第 3 次、第 4 次依次每人递增30 元扣罚。后工序因工作质量问题造成产品批退，责任由后工序承担， 其他人员不受考核
8、惩罚。以上考核均按月为单位运算，罚金当月公布，累计罚金在当月薪资中扣除。考核按质管部门出示的送检批次检验报告单及奖罚通知单为结算依据，由人事部监督实施（品质主管、主任、财务负责汇总）。- 内部质量惩罚小组送检产品质量由品检组监督。送检批次产品被判为批退（检验程序以总部抽检为依据，批次合格率低于89.9%），除责成小组返工外，并惩罚金：其中正、副组长25 元/ 次，质检员15 元/ 次。同类产品送检其次次被判为批退，各责任人加倍惩罚。第3 次、第 4 次依次递增 1 倍惩罚。合格率在 90%-95.9%之间的批准，责令小组返工外不予惩罚，但返工后产品检验仍达不到 96%者按上一项规定处理。 产品
9、检验由总部质管部门出示的检验报告单及奖罚通知单为最终依据。（ 3）考勤惩罚- 迟到、早退（ 10 分钟内）：第一次扣 5 元。其次次扣 10 元，并取消当月满勤奖金。第三次以上每次递增5 元。罚金累计在当月基本工资中扣除。- 请假：因事无法上班需要请假者， 应提前一个班次向车间主任办理请假手续（出示请假条并经审核签字） ，经同意后离岗，由主任调度顶班人员，未经同意擅自离岗者按旷工处理。旷工一个班次扣除个人当月工资，连续旷工2 日以上，予以开除并取消全部工资结算。- 超假：全月出勤未达额定考核天数及额定工时者，按缺勤天数扣除个人工资。3. 薪资发放（ 1）自实施本方案之日起第一个月只发基本工资。
10、（ 2）其次个月薪资发放日 （ 29 日或 30 日）发给当月基本工资及上月累计的工资和奖金。（ 3）累计各项罚金在其次个月发放薪资时扣除。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、说明（ 1）辞退、辞职- 辞退：各岗位负责人因违反公司制度、工作表现极差或无法胜任本职工作，经 厂部讨论后提前 7 天通知本人予以辞退，被辞退人在规定期限内将工作、账务、工具等事项移交后，经由人事部门、厂长室签字确认后再送至财务部进行工资 结算，被辞退人应填写离（辞）职表。- 辞职：岗位责任人因特别缘由需辞职应提前一个月填写离（辞）职表，经人事部门、厂长室批准办理上述有关手续后赐予结算工资。（ 2） 责任人因工作不力或有意破坏造成工厂缺失，参加打群架、斗殴，散布谣言、威逼领导，不听从上级主管治理、制造内部纷乱，视情节轻重予以扣、罚工资或开除处分，受开除处分者不予结算工资。（ 3）未经同意擅自离职者，按自动舍弃薪资论处。（ 4）本制度说明权归属厂长室，此方案未尽事项待实施后补充修订。可编辑资料 - - - 欢迎下载