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1、公司高级管理人员薪酬管理制度公司高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的鼓励与约束机制，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，根据国家相关法律、法规的规定及（公司章程），特制定本薪酬管理制度。第二条适用本制度的高级管理人员为：1、总经理；2、副总经理；3、董事会秘书；4、财务总监。第三条高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，高级管理人员薪酬与公司效益及工作目的紧密结合，同时与市场价值规律相符。公司高级管理人员制度遵循下面原则：1、竞争力原则公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞
2、争力；2、按劳分配与责、权、利相结合的原则；3、与公司效益及工作目的挂钩的原则；4、短期与长期鼓励相结合的原则；5、公开、公正、透明的原则。第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核并确定薪酬的管理机构。第五条公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依（薪酬与考核委员会工作细则）。第三章薪酬构成、标准及发放第六条公司高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。基本年薪是年度的基本报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据经营业绩考核结果确定绩效年薪。第七条根据高级管理人员所承当的责任、风险、压力等，分别确定不同的年薪总额范围及基本年薪标准如下：单位：人民币元第八条基本年薪可在30%幅度内进行调整，调整方案由董事会薪酬与考核委员会确定。基本年薪按月平均发放。董事会有权否决董事会薪酬与考核委员会确定的基本年薪调整方案，并确定新的基本年薪调整方案。基本年薪调整的，薪酬范围依第七条规定相应调整。第九条绩效年薪由董事会薪酬与考核委员会根据公司经营业绩考核结