《中国建筑工程总公司总承包部市场经营部部门职能与人员编制页工程制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑工程总公司总承包部市场经营部部门职能与人员编制页工程制度 .docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（市场经营部）一、 部门职能概述市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：1. 组织开展市场开发工作。2. 组织公司本部项目投标工作。3. 协作中标后的项目治理工作，进行二次经营和市场服务。4. 组织开展公司资质治理和经营治理基础工作。5. 贯彻落实公司 ISO9000 质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件。6. 统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料。7. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、
2、业主等进行接洽、联系。二、 部门职能1. 组织开展市场开发工作。1) 协作综合治理部组织开展市场研发工作，确定经营进展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略。2) 制订公司年度经营目标和方案，组织部门人员细化经营方案和实施方法，确定市 场运作的详细目标和方向，并组织详细落实，并在实践中不断探究经营策略，形 成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）。3) 建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为掌握中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙
3、伴的经营策略，形成信息来源、沟通和沟通的有机网络，猎取有效的工程信息和情报。4) 准时收集、整理、比较、分析、评估和挑选项目信息，依据挑选情形确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。5) 对业主或有关单位进行前期联系和公共，帮助业主办理有关项目手续，参与公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -投标资格预审，通过加
4、强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。6) 负责办理和治理总公司和公司在北京的区的投标IC 卡。7) 帮助分公司、子公司，以及联营单位作好经营协作工作。2. 组织公司本部项目投标工作。1) 负责购买资格预审文件，帮助项目治理部挑选拟订的项目经理和主要治理人员。组织资格预审文件编制。2) 办理参与投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和预备工作，组织合约商务部、技术进展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是拒绝定投标的看法。3) 对于打算投标的项目，负责会同合约商务部、技术进展部、项目治理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度支配、编制要求、留意事项等
5、内容，经总经理批准后组织实施。4) 组织有关人员参与标前图纸答疑会，准时明白、传达项目信息和业主要求，帮助相关人员按时、按质完成投标工作，并依据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施。5) 负责编制投标所需的商务标，收集、整理和预备需要验证的有关证书（原件）及文件。6) 组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合治理部帮助下，作好参与项目开标会的各项预备工作。7) 负责依据招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参与项目开标会，帮助合约商务部、技术进展部进行经济标和技术标答辩。8) 投标终止后，负责组织对投标结果
6、进行总结，完成项目投标分析报告。9) 负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）。10) 帮助分公司、子公司，以及联营单位作好投标协作工作。3. 协作中标后的项目治理工作，进行二次经营和市场服务。1) 组织中标后的项目商务洽谈工作，帮助合约商务部起草工程项目主合同，参与主合同评审工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总
7、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2) 负责在项目开工前为项目主要治理人员接洽、引见业主有关人员，确保项目经理部充分明白项目背景情形。3) 负责进行项目实施过程中的业主关系和谐和必要市场服务。4) 帮助项目经理部进行项目的二次经营工作。4. 组织开展公司资质治理和经营治理基础工作。1) 组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，协作总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作。2) 建立健全公司经营治理制度，加强公司经营基础建设工作，组织编制、更新和完善公司的宣扬和策划资料，制作公司报名手册、公司经营光盘等。3) 在综合治理部协作下，组织收集、
8、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库。5. 贯彻落实公司 ISO9000 质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件。6. 统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料。1) 统一治理公司投标、经营治理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作。2) 负责准时从政府对口部门猎取有关报价、投标等方面的法律、 法规、政策性文件，准时传递相关部门。7. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。1) 常常性的与政府主管部门进行联系和接洽，准时获得相关新的规定和要求，并通报公司各
9、相关单位。2) 代表公司与政府主管部门就有关事宜进行和谐和处理，代表公司参与有关会议。3) 代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系保护工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、 组织机构市场经营部部门组织机构图市场经营部经理1 名市场经营部副经理1 名 经营主管学习资料 名师精选 - - - -2 - 名- - - - -第 3 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位数量： 6 个。四、 人员编制市场经营
10、部部门岗位与人员编制对比表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位级别及岗位名称B1B5 级C1C5 级D1D5 级E1E5 级F1F8 级人员编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门经理1 名部门副经理1 名经营主管2 名经营助理1 名资质助理1 名资料员1 名1 个1 个1 个2 个1 个7 名岗位数量： 6 个，人员编制：7 名。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精
11、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签字确认栏：部门经理主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经理）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 市场经营部经理2. 岗位简称： 无3. 所属部门： 市场经营部4. 治理层次： 中级
12、治理人员5. 级别范畴： B1B5二、 工作关系1. 直接上级： 主管总经理。2. 直接下属： 市场经营部副经理、经营主管。3. 协作关系： 公司各部门、分公司和项目经理部其他人员。4. 对外联络： 政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司市场经营部全部工作的领导治理者和最终责任承担者。1. 领导、组织、治理和掌握市场经营部的全面工作。2. 和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作。3. 方案、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人。4. 加强部门内部团队精神建设。四、 岗位职责1. 领导、组织、治理和掌握市场经营部的全面工作。1) 参
13、与公司相关方案、目标、制度等的编制工作。2) 规划部门进展方向， 制订部门工作方案， 编制部门费用预算， 拟定部门人员编制， 提出部门人员变更需求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3) 策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化。4) 建立、扩展公司信息来源渠道，建立以市场经营部为掌握中心、多条辐
14、射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和沟通的有机网络。5) 负责组织本部门及社会人员不断拓宽公司经营领域和区域，快速提高公司市场占有率，并对公司市场经营开拓和所追踪的项目承担市场经营责任。6) 支配本部门日常工作，组织本部门员工准时高效的完成本部门的全部工作。7) 详细贯彻落实公司ISO9000 质量治理体系中归口治理要素或过程，依据公司总体方案支配部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000 质量治理体系文件。2. 和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作。1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保
15、部门工作和谐、有序的开展。2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，帮助部门主管顺当完成各项工作和任务。3) 和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一样性。3. 方案、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人。1) 组织本部门员工进行岗位技能培训，依据人力资源部培训方案，编制部门培训方案和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训成效进行评估和记录。2) 组织本部门人员进行公司全部治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员娴熟把握本部门的，熟知与部门业务有关的，明白与部门业务基本无关的，治理程序和规章制度。3) 负责
16、提出部门人员参与外部培训需求，帮助人力资源主管组织本部门人员参与公司培训和外送培训工作。4. 加强部门内部团队精神建设。1) 关怀、激励本部门全部人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛。2) 充分明白、帮忙、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值” 的目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -五、 任职资格和条件
17、1. 学识要求1) 高校本科或以上学历，或具有高级工程师职称，企业治理、经济治理、工民建、建筑工程或相近专业。2) 具备企业治理、经济治理的理论学问，熟识法律、经济等学科学问，具有较为宽广的学问面和合理的学问结构。3) 熟识和明白建筑企业治理的特点和施工治理的基本概念和学问，具有工程师或以上职称。4) 熟识国家政府部门企业进展、改革的基本政策，把握国家宏观政治、经济政策、制度和要求，熟识公司内部全部基本治理程序和规章制度。5) 熟识 ISO9000 质量治理体系和ISO14000 环境治理体系的基本架构和详细内容。6) 能够较为娴熟的使用运算机，熟识Word、Excel、PowerPoint
18、等常用办公软件。2. 体会要求1) 具有 7 年及以上工作体会。2) 具有 6 年及以上建筑施工企业工作体会。3) 具有 5 年及以上市场经营工作体会。4) 具有 2 年及以上施工现场工作体会。（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应削减1 年。）3. 才能素养要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原就、公平磊落、持重宽容。2) 具有职业治理者的道德意识和工作才能，具有严谨、求实和稳健的工作作风。3) 拥有较丰富的社会关系和资源，具有较强的市场意识，以及良好的口才、社交和沟通才能。4) 具备战略眼光，对商业机会有较强的洞悉力和敏捷坚决的决策才能。5) 具有超前意识、求新求变的制造力和想象力。6)
19、较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析才能。7) 具备较好的口才、文字处理才能，较强的组织才能、和谐沟通才能和动手才能。8) 不断学习、连续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取精神。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9) 具有大胆探究、克服固有势力和惯性思维，接受批判、忍辱负重、连续工作的承担才能和坚忍不拔、举重如轻的良好心理
20、素养。签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经营主管）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 市场经营部经营主管2. 岗位简称： 经营主管3. 所属部门： 市场经营部4. 治理层次： 次中级治理人员5. 级别范畴： D1D5二
21、、 工作关系1. 直接上级： 市场经营部经理。2. 直接下属： 市场经营部经营助理、资质助理。3. 协作关系： 报价主管、 技术投标主管、 企划主管、 合约主管、 项目主管、 信息助理， 以及公司、分公司和项目经理部其他人员。4. 对外联络： 政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司工程项目经营治理岗位，负责组织公司工程项目经营工作。1. 依据部门分工，组织开展公司经营基础治理工作。2. 依据部门分工，组织开展市场开发工作。3. 组织公司项目投标工作。4. 协作中标后的项目治理工作，进行二次经营和市场服务。5. 指导市场经营部经营助理、资质助理开展工作。四
22、、 岗位职责1. 依据部门分工，组织开展公司经营基础治理工作。1) 组织编制、更新和完善公司的宣扬和策划资料，制作公司报名手册（包括公司简可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -介、资质证书、企业业绩等） 、公司经营光盘等。2) 组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，协作总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作。3) 在信息助理
23、协作下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库，目前阶段着重建立房屋建筑工程、大路工程等资料库。4) 负责办理总公司和公司在北京的区的投标IC 卡。2. 依据部门分工，组织开展市场开发工作。1) 协作研发助理开展公司市场经营研发工作，依据公司总体经营规划和细分市场分工，负责进行市场开发工作，并对所追踪的项目承担经营责任。2) 建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，形成信息来源、沟通和沟通的有机网络，猎取有效的工程信息和情报。3) 留意学习，提高自身素养，在实践中探究经营策略，形成区域或板块（医院、部队
24、、电信、高校、机场、政府等）市场。4) 负责填写项目信息表 ，准时收集、整理、比较、分析、评估和挑选项目信息， 依据挑选情形确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经部门 经理审核，总经理批准后组织实施。5) 负责对业主或有关单位进行前期联系和公关，帮助业主办理项目前期、规划等手续，以加强联系，确保最终参与正式投标工作。6) 依据业主要求编制公司投标资格预审文件，并代表公司参与资质预审会议。7) 依据部门经理支配，作好分公司、子公司，以及联营单位的经营协作工作。3. 组织公司项目投标工作。1) 负责办理参与投标所需的各种外部手续和预备工作，如投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等。2
25、) 组织合约商务部、技术进展部等部门对招标文件进行评审，对拟投标项目进行深化分析，提出公司是拒绝定投标的看法。3) 对于打算投标的项目，负责会同合约商务部、技术进展部、项目治理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度支配、编制要求、留意事项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -等内容，经部门经理审核，总经理批准后组织实施。4)
26、 在经营助理帮助下，负责编制投标所需的商务标，预备需要验证的各种证书（原件）及文件。5) 在投标过程中准时明白项目信息和业主要求，并负责以书面形式将有关要求传递到相关人员。6) 在投标过程中详细和谐相关人员按时、按质的完成投标工作，并依据投标进展情形编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施。7) 负责组织投标文件评审， 对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，依据招标文件要求最终将投标文件送至招标单位。8) 在综合治理部帮助下，作好参与项目开标会的各项预备工作，组织公司人员参与项目开标会，帮助报价主管、技术投标主管进行经济标和技术标答辩。9) 投标终止后，
27、负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告。10) 负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、答疑、澄清、通知等，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）。11) 依据部门经理支配，作好分公司、子公司，以及联营单位的投标协作工作。4. 协作中标后的项目治理工作，进行二次经营和市场服务。1) 组织中标后的商务洽谈工作，依据前期及洽谈情形编写书面的项目背景及主要条款提要，帮助合约主管完成合同起草，以及主合同评审工作。2) 负责在项目开工前为项目主要治理人员接洽、引见业主有关人员，确保项目经理部充分明白项目背景情形。3) 负责进行项目实施过程
28、中的业主关系和谐和必要市场服务。4) 帮助项目经理部进行项目的二次经营工作，如暂估价谈判、工程款催收等。5. 指导市场经营部经营助理、资质助理开展工作。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 高校本科或以上学历，企业治理、经济治理、工民建、建筑工程或相近专业。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2) 具备企业治理、经济治理的理论学问，熟识法
29、律、经济等学科学问，具有较为宽广的学问面和合理的学问结构。3) 熟识和明白建筑企业治理的特点和施工治理的基本概念和学问。4) 熟识国家政府部门企业进展、改革的基本政策，把握国家宏观政治、经济政策、制度和要求，熟识公司内部全部基本治理程序和规章制度。5) 熟识和明白ISO9000 质量治理体系和ISO14000 环境治理体系的基本架构和详细内容。6) 娴熟使用运算机，熟识Word、Excel、PowerPoint 等常用办公软件。2. 体会要求1) 具有 5 年及以上工作体会。2) 具有 4 年及以上建筑施工企业工作体会。3) 具有 3 年及以上市场经营工作体会。4) 具有 1 年及以上施工现场
30、工作体会。（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应削减1 年。）3. 才能素养要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原就、公平磊落、持重宽容。2) 具有职业治理者的道德意识和工作才能。3) 拥有较丰富的社会关系和资源，具有良好的社交才能，较强的市场经济意识，以及良好的口才和沟通才能。4) 具有求新、求变的制造力和想象力。5) 较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析才能。6) 具备较强的组织才能和动手才能。7) 具有较好的文字处理才能和和谐沟通共事才能。8) 不断学习、连续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取才能。9) 具有超前意识、对困难的思想承担才能和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。
31、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wor
32、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经营助理）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 市场经营部经营助理2. 岗位简称： 经营助理3. 所属部门： 市场经营部4. 治理层次： 初级治理人员5. 级别范畴： E1E5二、 工作关系1. 直接上级： 市场经营部经营主管。2. 直接下属： 无。3. 协作关系： 与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员。4. 对外联络： 在经营主管授意下与政府对口部门、总公司企管部或其他法人、 社团等。三、 岗位职责概述公司工程项目经营治理的帮助性岗位，帮助经营主管开展市场开发工作。1. 帮助经营
33、主管开展市场开发工作。2. 参与项目投标报价工作。3. 参与中标后的项目经营协作和协作工作。四、 岗位职责1. 帮助经营主管开展市场开发工作。1) 帮助经营主管收集、整理、比较、分析、评估和挑选项目信息，帮助编制项目运作策划报告。2) 参与对业主或有关单位进行前期联系和公共，帮助经营主管办理项目前期、规划等手续。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -
34、 - -3) 帮助经营主管编制公司投标资格预审文件，伴随经营主管参与资质预审会议。2. 参与项目投标报价工作。1) 帮助经营主管办理投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等项目投标所需的外部手续和预备工作。2) 帮助编制项目投标策划书，起草投标所需的商务标，收集、整理、预备需要验证的各种证书（原件）及文件。3) 参与投标文件评审，负责投标文件的汇总、装订，经营主管审核无误后密封，帮助经营主管依据招标文件要求将投标文件送至招标单位。4) 帮助经营主管作好参与项目开标会的各项预备工作，帮助组织公司人员参与项目开标会，以及报价主管、技术投标主管进行经济标和技术标答辩等工作。5) 参与项目经营策划、投标报
35、价、总结分析等会议，负责会议记录，以及记录整理、发放和归档工作。6) 负责收集、整理项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、答疑、澄清、通知等，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等），并在整理完成后统一移交资料员保管。7) 参与对授权由分公司投标项目的经营情形赐予服务、支持和指导。3. 参与中标后项目的经营协作与协作工作。1) 参与项目中标后由合约商务部组织的商务洽谈、合同起草、合同评审。2) 参与项目实施过程中的业主关系和谐和必要市场服务工作。3) 帮助项目部进行项目的二次经营工作，如暂估价谈判、工程款催收等。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 高校专科或
36、以上学历，企业治理、经济治理、工民建、建筑工程或相近专业，具有助理工程师或以上职称。2) 具备企业治理、经济治理的理论学问，明白法律、经济等学科学问，具有肯定的学问面和合理的学问结构。3) 明白建筑企业治理的特点和施工治理的基本概念和学问。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4) 明白国家政府部门企业进展、改革的基本政策，把握国家宏观政治、
37、经济政策、制度和要求，熟识公司内部全部基本治理程序和规章制度。5) 明白 ISO9000 质量治理体系和ISO14000 环境治理体系的基本架构和详细内容。6) 娴熟使用运算机，熟识Word、Excel、PowerPoint 等常用办公软件。2. 体会要求1) 具有 2 年以上工作体会。2) 具有 2 年以上建筑施工企业工作体会。3) 具有 1 年以上市场经营工作体会。3. 才能素养要求1) 思想正直、坚持原就、光明磊落，具有良好的职业道德。2) 具备肯定的组织才能和动手才能。3) 具有肯定的文字处理才能和和谐沟通共事才能。4) 不断学习、连续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取才能。5
38、) 具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。签字确认栏：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
39、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部资质助理）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 市场经营部资质助理2. 岗位简称： 资质助理3. 所属部门： 市场经营部4. 治理层次： 初级治理人员5. 级别范畴： E1E5二、 工作关系1. 直接上级： 市场经营部经营主管。2. 直接下属： 无。3. 协作关系： 与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员。4. 对外联络： 在经营主管授意下与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司工程项目资质治理岗位，负责对公司经营证明文件进行日常治理。1. 对公司经营证明文件和资料进行治理。2. 帮助供应和办理项目投标相关资料。四、 岗位职责1. 对公司经营证明文件和资料进行治理。1) 帮助经营主管落实完成公司资质的申报和年检工作，协作总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作。2) 保管和使用总公司和公司的资质证书、施工企业