《中国建筑工程总公司总承包部技术发展部部门职能与人员编制页工程制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑工程总公司总承包部技术发展部部门职能与人员编制页工程制度 .docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（技术进展部）一、 部门职能概述技术进展部是公司的职能部门，主要职能为：1. 帮助开展项目经营，为项目挑选、跟踪、谈判供应技术支持。2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标。3. 组织开展公司工程技术治理工作。4. 为工程项目实施全过程供应技术支持和服务。5. 对检验、试验、测量设备进行治理。6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用。7. 贯彻落实公司 ISO9000 质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件
2、。8. 收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、 部门职能1. 帮助开展项目经营，为项目挑选、跟踪、谈判供应技术支持。1) 参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营供应技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术专家协作项目经营工作。2) 依据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标。1) 参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作。2) 依据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参与图纸答疑会，并依据
3、有关看法，对投标文件进行必要调整和最终审核。3) 参与项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4) 参与由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估，总结体会教训。5) 项目中标后，参与由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部进行技术交底。6) 收集、整理、保管公司技术
4、标文件，建立健全公司工程技术投标方案库。7) 对授权由分公司投标项目的技术投标编制赐予技术支持和指导。3. 组织开展公司工程技术治理工作。1) 建立健全公司技术治理制度，编制和组织实施公司技术规章制度。2) 编制公司年度技术工作方案，拟订和组织落实公司年度技术治理目标。3) 帮助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，讨论公司项目技术状况及存在问题，并实行有效的订正和预防措施。4) 编制公司技术治理年度或阶段性总结报告，组织和沟通先进体会，促进公司整体技术工作水平的提高。5) 提出公司年度技术培训方案，在人力资源部帮助下，组织公司技术培训工作。4. 为工程项目实施全过程供应技术支持和服务
5、。1) 举荐、选拔项目总（主任）工程师人选，依据项目特点参与分包商评审和挑选，参与分包合同评审工作。2) 帮助项目处理、解决重大技术问题，审核项目施工组织设计和重大技术方案，作好执行过程中的指导和监督。3) 定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参与项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改。4) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作。5) 负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系。6) 参与工程质量事故的调查、分析与处理。7) 指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、沟通和推广。8) 为工程竣工保修阶
6、段供应技术支持和服务。9) 对授权由分公司直接治理项目的技术治理情形进行指导、监督、检查。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5. 对检验、试验、测量设备进行治理。1) 审核公司计量设备选购方案，组织公司计量器具的定期检定。2) 审核项目计量设备选购方案 （设备单价在 5000 元以上），对项目计量设备的检定、使用和治理情形进行检查、监督，建
7、立、更新公司计量设备台帐。6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广。1) 收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息。2) 帮助项目逐步接受新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参与新技术推广和各类科技奖项评奖。7. 贯彻落实公司 ISO9000 质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件。8. 统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料。1) 统一治理公司技术治理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等治理工作。2) 组织治理公司外来技术文件，收集、整理和治理国家和的方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、
8、定额和标准图集等。9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。1) 常常性的与政府主管部门进行联系和接洽，准时获得相关新的规范、标准，并通报公司各相关单位。2) 代表公司参与由政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团组织的各种工程技术会议，以及新技术、新产品发布会或研讨会。3) 代表公司作好与各级政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系保护工作。三、 组织机构技术进展部部门组织机构图技术进展部经理1 名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术投标主管1 名技术治理主管1 名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - -
9、- 欢迎下载精品名师归纳总结技术投学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -技术管第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -方案岗位： 5 个。四、 人员编制技术进展部部门岗位与人员编制对比表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位级别及岗位名称B1B5 级C1C5 级D1D5 级E1E5 级F1F8 级人员编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门经理1 名技术投标主管1 名技术治理主管1 名技术投标助理1
10、名技术方案助理1 名1 个0 个2 个2 个0 个5 名岗位数量： 5 个，人员编制：5 名。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签字确认栏：部门经理公司主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 26 页 -
11、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术进展部经理）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 技术进展部经理2. 岗位简称： 无3. 所属部门： 技术进展部4. 治理层次： 中级治理人员5. 级别范畴： B1B5二、 工作关系1. 直接上级： 公司主管总经理。2. 直接下属： 技术进展部技术投标主管、技术治理主管。3. 协作关系： 公司各部门、分公司和项目经理部有关人员。4. 对外联络： 政府技术治理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。
12、三、 岗位职责概述公司技术进展部全部工作的领导治理者和最终责任承担者。1. 领导、组织、治理和掌握技术进展部的全面工作。2. 和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作。3. 方案、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人。4. 加强部门内部团队精神建设。四、 岗位职责1. 领导、组织、治理和掌握技术进展部的全面工作。1) 参与公司相关方案、目标、制度等的编制工作。2) 规划部门进展方向， 制订部门工作方案， 编制部门费用预算， 拟定部门人员编制， 提出部门人员变更需求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
13、 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3) 策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化。4) 负责公司技术治理体系的建立和运行，支配本部门日常工作，组织本部门员工准时高效的完成本部门的全部工作。5) 详细负责贯彻落实公司ISO9000 质量治理体系中归口治理要素或过程， ，依据公司总体方案支配部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司 ISO9000 质量治理体系文件。2. 和谐本部门内部，以
14、及本部门与其他部门之间的工作。1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作和谐、有序的开展。2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，帮助部门主管顺当完成各项工作和任务。3) 和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一样性。3. 方案、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人。1) 组织本部门员工进行岗位技能培训，依据人力资源部培训方案，编制部门培训方案和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训成效进行评估和记录。2) 组织本部门人员进行公司全部治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员娴熟把
15、握本部门的、熟知与部门业务有关的、明白与部门业务基本无关的治理程序和规章制度。3) 负责提出部门人员参与外部培训需求，帮助人力资源主管组织本部门人员参与公司培训和外送培训工作。4. 加强部门内部团队精神建设。1) 关怀、激励本部门全部人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛。2) 充分明白、帮忙、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值” 的目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料w
16、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 高校本科或以上学历，工民建、建筑工程、建筑学或相近专业。2) 具备企业治理、项目治理、技术治理的理论学问，具有丰富的技术治理、项目治理、企业治理的实践学问。3) 熟识建筑施工企业治理的特点，具有高级工程师职称证书或国家注册建筑师、国家注册结构师证书。4) 熟识国家和的方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等，熟识公司内部全部基本治理程序和规章制度。5) 熟识 ISO9000 质量治理体系和ISO14000 环境治理体系的基本架构和详细内容。6) 能够较为娴
17、熟的使用运算机，熟识AutoCAD 、Word、Excel、PowerPoint 等常用办公软件。2. 体会要求1) 具有 7 年及以上工作体会。2) 具有 7 年及以上建筑施工企业工作体会。3) 具有 6 年及以上施工现场技术治理体会，担任过3 个及以上项目总工程师。（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应削减1 年。）3. 才能素养要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原就、公平磊落、持重宽容。2) 具有职业治理者的道德意识和工作才能，具有严谨、求实和稳健的工作作风。3) 具备战略眼光，对商业机会有较强的洞悉力和敏捷坚决的决策才能。4) 具有超前意识、求新求变的制造力和想象力。5) 较为开阔的
18、治理视野、清楚的工作思路和严密的分析才能。6) 具备较好的口才、文字处理才能，较强的组织才能、和谐沟通才能和动手才能。7) 不断学习、连续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取精神。8) 具有大胆探究、克服固有势力和惯性思维，接受批判、忍辱负重、连续工作的承担才能和坚忍不拔、举重如轻的良好心理素养。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签字
19、确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术进展部技术治理主管）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 技术进展部技术治理主管2. 岗位简称： 技术治理主管3. 所属部门： 技术进展部4. 治理层次： 次中级治理人员5. 级别范畴： D1D5
20、二、 工作关系1. 直接上级： 技术进展部经理。2. 直接下属： 技术进展部技术治理助理。3. 协作关系： 商务主管、合约主管、项目主管、技术投标主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员。4. 对外联络： 政府工程技术治理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司技术治理、支持和服务岗位，负责组织公司工程技术治理工作。1. 组织开展公司工程技术治理工作。2. 为工程项目实施全过程供应技术支持和服务。3. 对检验、试验、测量设备进行治理。4. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广。5. 指导技术进展部技术治理助理开展工作。四、 岗位职责1. 组织开展公司工程技
21、术治理工作。1) 逐步建立、健全公司技术治理制度，制订公司项目技术治理手册，及其他技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -规章制度，并负责在批准后的组织贯彻实施工作。2) 编制公司年度技术工作方案，拟订公司年度技术治理目标，经主管总经理审核，总经理批准后组织落实工作。3) 定期组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，讨论公司项目技术工作
22、状况及存在问题，并实行有效措施，进行订正、预防和处理。4) 编制公司技术治理年度或阶段性总结报告，组织和沟通先进体会，促进公司整体技术工作水平的提高。5) 负责提出公司年度技术培训方案，在人力资源主管帮助下，组织公司技术培训工作。2. 为工程项目实施全过程供应技术支持和服务。1) 帮助部门经理举荐、选拔项目总（主任）工程师人选，指导项目总（主任）工程师开展工作， 对项目技术治理情形进行监控，帮助项目处理、 解决重大技术问题。2) 制订项目施工组织设计和施工方案编制范本，统一模式，提高项目施工组织设计和施工方案编制效率和水平。3) 审核项目施工组织设计和重大技术方案，经总工程师审批后下发实施，作
23、好执行过程中的指导和监督。4) 制订技术检查方案，定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参与由公司组织的项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改。5) 依据项目特点，参与分包商评审和挑选工作，负责对分包商投标技术方案进行审查，参与由合约商务部组织的分包合同评审工作。6) 负责对公司及项目选购大中型机械设备的技术参数、选型进行评审工作。7) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作，代表公司技术治理部门联签工程验收单。8) 检查项目技术资料的填写、编制和汇总工作。9) 会同项目主管组织项目有关人员参与公司内部或外部的学习、参观、观摩、考察等沟通工作。10) 参与工
24、程质量事故的调查、分析与处理。11) 指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、沟通和推广。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -12) 为工程竣工保修阶段供应技术支持和服务。13) 组织技术方案和资料的日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系。14) 对授权由分公司直接治理项目的技术治理情形进行服务、指导、
25、监督、检查。3. 对检验、试验、测量设备进行治理。1) 审核公司计量设备选购方案，组织公司计量器具的定期核定。2) 审核项目计量设备选购方案 （设备单价在 5000 元以上），对项目计量设备的检定、使用和治理情形进行检查、监督。3) 指导、监督项目经理部建立项目计量设备台帐，并据此建立、更新公司计量设备台帐。4. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广。1) 与政府相关部门、设计院、科研所、大专院校或国内外大型设备厂商等建立长期稳固联系，收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息。2) 结合公司实际，帮助项目逐步接受相关新技术、新工艺、新材料和新设备。3) 组织项目申报、参
26、与新技术推广和各类科技奖项评奖。5. 指导技术进展部技术治理助理开展工作。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 高校本科或以上学历，工民建、建筑工程、建筑学或相近专业，具有工程师或以上技术职称。2) 具备技术治理、项目治理、企业治理的理论学问，具有较为丰富的技术治理、项目治理、企业治理的实践学问。3) 熟识建筑施工企业治理的特点和流程。4) 熟识国家和的方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等，熟识公司内部全部基本治理程序和规章制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 26
27、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5) 熟识和明白ISO9000 技术治理体系和ISO14000 环境治理体系的基本架构和详细内容。6) 娴熟使用运算机，熟识AutoCAD 、Word、Excel、PowerPoint 等常用办公软件。2. 体会要求1) 具有 6 年及以上工作体会。2) 具有 5 年及以上建筑施工企业工作体会。3) 具有 4 年及以上施工现场技术治理体会，担任过2 个及以上项目总（主任）工程师。（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应削减1 年。
28、）3. 才能素养要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原就、公平磊落、持重宽容。2) 具有职业治理者的道德意识和工作才能。3) 具有求新、求变的制造力和想象力。4) 较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析才能。5) 具备较强的组织才能和动手才能。6) 具有较好的文字处理才能和和谐沟通共事才能。7) 不断学习、连续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取才能。8) 具有超前意识、对困难的思想承担才能和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 26 页 - - - - - - -
29、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术进展部技术治理助理）一、 岗位基本情形1. 岗位全称：
30、技术进展部技术治理助理2. 岗位简称： 技术治理助理3. 所属部门： 技术进展部4. 治理层次： 初级治理人员5. 级别范畴： E1E5二、 工作关系1. 直接上级： 技术进展部技术治理主管。2. 直接下属： 无。3. 协作关系： 与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员。4. 对外联络：在技术治理主管授意下与政府治理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司技术治理、支持和服务的帮助性岗位，帮助技术治理主管开展工程技术治理工作。1. 参与组织、开展公司工程技术治理工作。2. 参与为工程项目实施全过程供应技术支持和服务。3. 参与对检验、试验、测量设备进行治理。4. 收集
31、新技术、新工艺、新材料、新设备信息，帮助技术治理主管开展“四新” 推广工作。四、 岗位职责1. 参与组织、开展公司工程技术治理工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1) 帮助技术治理主管处理公司日常技术治理事务。2) 参与公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，负责会议记录，记录整理、发放和归档工作，并对会议打算、措施的落实情形进行验证
32、。3) 起草公司技术方面的规章制度。4) 帮助编制、并组织实施公司年度技术工作方案和治理目标。5) 帮助编制、并组织实施公司技术培训方案。2. 参与为工程项目实施全过程供应技术支持和服务。1) 参与对项目技术治理情形进行监控，帮助项目处理、解决重大技术问题。2) 参与对项目进行的技术检查、 巡检，以及由公司组织的项目季度检查或专项检查， 负责记录检查情形，并对检查中发觉隐患的整改情形进行验证。3) 参与制订项目施工组织设计和施工方案编制范本。4) 帮助技术治理主管审核项目施工组织设计和重大技术方案，以及执行过程中的指导和监督。5) 依据项目特点，帮助技术治理主管审查分包商评比阶段的分包商投标技
33、术方案，参与由合约商务部组织的分包合同评审工作。6) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作。7) 负责检查项目技术资料的填写、编制和汇总工作，并作好检查记录。8) 帮助组织项目有关人员参与公司内部或外部的学习、参观、观摩、考察等沟通工作，以及施工技术的总结、沟通和推广。9) 参与工程质量事故的调查、分析与处理。10) 参与为工程竣工保修阶段供应技术支持和服务。11) 参与技术方案和资料的日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系。12) 对公司与项目往来的施工组织设计、技术方案等技术文件和资料（不包括法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等）进
34、行收发、编号、整理、归档、保管、借阅等治理工作。13) 参与对授权由分公司直接治理项目的技术治理情形进行服务、指导、监督、检查。3. 参与对检验、试验、测量设备进行治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1) 负责准时收集项目计量设备台帐 ，编制、更新计量设备台帐 。2) 对项目计量设备检定、使用、治理情形进行检查，并作好检查记录。4.
35、收集新技术、新工艺、新材料、新设备信息，帮助技术治理主管开展“四新” 推广工作。1) 负责与政府相关部门、设计院、科研所、大专院校或国内外大型设备厂商进行日常联系，收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息。2) 参与新技术、新工艺、新材料和新设备的推广使用。3) 帮助组织项目申报、参与各类科技奖项评奖，以及项目在施工过程中科研技术的开发和应用工作。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 高校专科或以上学历，工民建、土木工程、建筑工程或相近专业。2) 具备技术治理、项目治理、企业治理的理论学问，具有肯定的技术治理、项目治理、企业治理的实践学问。3) 明白建筑施工企业治理的特点，具有助
36、理工程师或以上技术职称。4) 明白国家和的方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等，熟识公司内部全部基本治理程序和规章制度。5) 熟识 ISO9000 技术治理体系和ISO14000 环境治理体系的基本架构和详细内容。6) 娴熟使用运算机，熟识AutoCAD 、Word、Excel、PowerPoint 等常用办公软件。2. 体会要求1) 具有 2 年及以上工作体会。2) 具有 2 年及以上建筑施工企业工作体会。3) 具有 1 年及以上施工现场技术治理体会。3. 才能素养要求1) 思想正直、坚持原就、光明磊落，具有良好的职业道德。2) 具备肯定的组织才能和动手才
37、能。3) 具有肯定的文字处理才能和和谐沟通共事才能。4) 不断学习、连续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取才能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5) 具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -
38、 - - - - - - - - -第 18 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术进展部技术投标主管）一、 岗位基本情形1. 岗位全称： 技术进展部技术投标主管2. 岗位简称： 技术投标主管3. 所属部门： 技术进展部4. 治理层次： 次中级治理人员5. 级别范畴： D1D5二、 工作关系1. 直接上级： 技术进展部经理。2. 直接下属： 技术进展部技术投标助理。3. 协作关系： 经营主管、 商务主管、合约主管、
39、 项目主管、 技术治理主管， 以及公司、分公司和项目经理部其他人员。4. 对外联络： 政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司工程项目前期技术支持和服务岗位，负责组织公司工程项目前期技术治理工作。1. 帮助经营主管开展项目经营活动，为项目挑选、跟踪、谈判供应技术支持。2. 组织编制项目投标阶段的技术标。3. 建立健全公司技术投标方案库，组织治理公司外来技术文件。4. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。5. 指导技术进展部技术投标助理开展工作。四、 岗位职责1. 帮助经营主管开展项目经营活动，为项目挑选、跟踪、谈判供应技术支持。1) 参与项目选型工作，对公司是否能够满意项目技术要求做出判定，并就技术协作可编辑资料