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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事制度离职治理1.0 离职种类：辞职、辞退（有偿解雇） 、解雇（无偿解雇） 、自动离职2.0 离职性质与规定2.1 离职规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结离职规定提前通知期领取工资补最高审批备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（或种类）试用期试用后工资偿内容权限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结课长级以下（含）5 天15 天可无系统部长试用 7 天内辞职无薪辞部长级10 天20 天可无总经理试用10 天内辞职无薪职部长级以上15 天30 天可无董事长试用1
2、5 天内辞职无薪课长级以下（含）/可总经理辞详见退部长级/可2.2 项总经理部长级以上/可董事长自动离职不存在无无/报人事部门按性质按辞职解雇无无公司内通告确定权限2.2辞退代通知金规定2.2.1 公司辞退员工时可以不提前通知其本人，但赐予相应之工资作为辞退代通知金。2.2.2 试用期满但不满半年的员工补发半个月工资，超过半年不到一年按实际月数按比例运算。2.2.3 未满试用期者不予补偿。2.3 凡严峻违反公司规定或因工作疏忽而给公司带来重大经济或声誉之缺失的，公司有权进行相应之经济惩罚。3.0 离职程序与治理事项3.1 离职时必需按规定期限由申请人填写员工离职治理表，交部门授权人审批。部门授
3、权人审批后于 3 个工作天内交人事部门。 提前申请之日期以部门主管受理之日期为准。3.2 离职者按规定之期必需以书面形式办理好部门工作交接，经交双方签名，并报系统总监存档一份，部门交接完毕，即可到财务部审核借支情形。3.3 行政课进行宿舍设施检查， 检查者应照实记录检查状况并签名。离职者然后将个人物品取出放至保安室，如非单间住宿者就必需有其宿舍另一人对离职者私人物品进行确认，再到行政课办理退宿手续及交纳饭卡。3.4 上述手续完毕，离职者方可到人事部门办理手续，并将所领用之办公用品交回人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -
4、第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -门，交纳证件（包括厂证、暂住证、就业证）及厂服等，并运算实际出勤天数进行工资结算。证件遗失者按有关规定扣罚工资。3.5 离职手续办理完，凭员工离职治理表到财务部结算工资，最终凭人力资源部开具行李放行单到保安室领出个人行李物件离开厂区，行李放行单由保安收回并统一交给行政部。第九部分劳动合同治理1.0斯得雅公司员工劳动合同由本公司人力资源部起草。2.0斯得雅公司司员工劳动合同内容包括：合同期限、工作部门和工作岗位及变
5、更、劳动酬劳、生活福利、保险待遇、保证金、工作时间的假期、奖惩及辞退、辞职、违约责任、劳动争议及其他事项。3.0凡公司员工均须签定斯得雅公司员工劳动合同。合同一经签字生效，本公司即与签约者发生合同所言明规定的各项权益义务关系。因此，签约者在签合同前应认真阅 读有关条文，正确懂得合同条款。4.0签约乙方必需是员工本人， 不得代理签约。签约甲方由甲方法定代表人或总经理签字。斯得雅公司员工劳动合同条款如需变更、修改，必需由甲、乙双方协商办理。5.0关于合同年限的规定：为确保本公司正常的工作秩序，保持本公司在技术、工艺方面的领先优势和工作的连续性，本人意愿及其工作表现，依签约者不同的工作岗位，对5.1
6、合同年限分别作出如下规定：本公司特殊聘请的特的技术人员（包括高师级等），其劳动合同期为1 至 3 年。5.2凡本公司工作需要委派出国的人员，其劳动合同期自归国之日起顺延为括 5 年）。5 年以上（包5.3其余职工劳动合同期原就上为1 至 3 年。第十部分人事考核治理1.0目的：以公司现有职位划分为基础，通过对全体员工的工作才能、工作业绩和工作态度的正确评判，进而积极有效的利用调动、调薪、晋升、奖惩以及训练培训等手段，提高每位员工的工作才能、素养和士气，推动公司人才成长，使公司、个人成就共同得到进展。2.0 作用：2.1 通过人事考核，使考核者和被考核者都清晰，被考核者在做些什么，成果如何，哪方
7、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -面需要改善，如何才能做的更好。2.2 促使被考核者工作才能，工作态度和成果全面提升。2.3 作为晋级、调动、奖惩、薪资调整的主要依据。3.0 分类：3.1 人事考核实施的目的分为：转正考核、晋升考核、薪资异动考核、嘉奖考核、调动考核、调动考核、年终综合考核转正考核：被考核者试用期满后，转正为正式录用员工而进行
8、的考核（限职员级）晋升考核：被考核者由现在所处职位晋升到更高级职位所进行的考核。薪资异动考核：被考核者由于试用期满或公司整体调整薪资而进行的考核。嘉奖考核：被考核者由于为公司做出突出奉献而受到嘉奖所进行的考核。调动考核：被考核者由于工作岗位或部门发生异动而进行的考核。年终综合考核：每年年终，为考查员工该年度综合表现，由公司组织整体统一进行的考核。3.2 考核内容3.2.1 考核内容由业绩考核、才能考核及态度考核三大方面构成3.2.2 各方面在考核中所占的比例见下表：人事考核分类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目的考核内容侧重侧重加权系数业绩才能态度可编辑资料 - - - 欢迎下
9、载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结转正（职员级）薪资异动晋升留意才能、潜力、辅以工作态度、品德、考虑其将为公司做出奉献70%30%40%25%35%30%50%20%70%30%10%50%40%重点在于其过去给公司制造的效益和将来能给公司制造效益的可能性侧重才能（学识、体会）的水平、才能的提高、才能的发挥（业绩）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结嘉奖依其已给公司制造的效益而定（考虑阶段成效）依据本人才能特长、性格、爱好、素养、经受及可以调动担当的职务、岗位进行调动，务使人尽其才，才尽其用年终考核全面综合考评35%30%35%3.2.3 以上各种考
10、核可专题单独进行，也可以进行一次综合性综合考核，然后依据侧重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -加权分别进行评分。3.2.4 考核结果如何实施，详见员工考核治理制度（略）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.0 员工的调动第十一部分员工异动制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1 公司有权依据员工特长和工作需要
11、调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领导陈述看法，一经打算，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理支配被调动员工的工作。1.2 员工调动程序：1.2.1 部长级及以上人员， 经由总经理审批后， 人力资源部以书面形式通知各相关部门。1.2.2 部长级以下人员，系统总监打算，跨部门由调入系统总监同调出系统总监协商同意并报总经理，调入部门以书面报告形式通知人力资源部，再由人力资源部发调令通知各相关部门，并做好人事档案登记工作。2.0 员工异动的任职权限2.1 公司对于在工作中表现突出、才能强、有责任心的人员，予以提拔、升职。2.2 部长级及以上干部任职，由总经理打算，人力资源部发文通知各相关
12、部门。2.3 部长级以下干部任职，由行政总监打算，由人力资源部发文通知相关部门。2.4 提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原就。对出任人员原就上先经半岁月理期。代理期间行使职务权益，享受职务与代理职务待遇的一半。确能胜任者，下达正式任命通知。聘用期间表现不利、才能欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成果不合格，或调住其它部门者，由相应部门打算解聘，解聘通知由公司统一发布。2.5 任职和解聘必需做好交接工作。3.0 员工离职详见员工离职治理 。第十二部分员工培训与进修治理1.0 培训1.1 公司员工均享有接受培训的义务和权益。1.2 试用期的员工为使其尽快熟识环境，开展业务均须参与新员工上岗培训，明
13、白STAVA的进展史、经营理念、治理模式、STAVA人应有的职业道德和责任感，以及其他内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.3 拟作职能治理部门部长及直属主管，在熟识把握业务的基础上，要求具备较强的综合治理、和谐才能，必需能过中层干部的培训班，在充分明白经营理念、经营目标的基础上，学习并把握科学的处理分式，以便对人、财、物实施有效治理，
14、保证企业和经济效益。1.4 在各个岗位专业技术人员，必需参与相关的培训，不断充实提高自身的综合治理及业务水平。并切实留意员工在职培训方案的制定实施，从而逐步实现在职培训方式。1.5 公司除对高级治理人员实行培训外，仍将不定期对各业务对口的员工进行专业培训。2.0 进修2.1 公司除举办各种培训班加强员工的培训外，也勉励员工在不影响工作的情形下，进行业务学习和大专院校或专业培训单位进行学习。2.2 公司一些特殊岗位和有潜质的人才派出学习和进修。2.3 业余学习、半脱产和脱产学习，由各单位的系统负责人申请，报总经理批准。3.0 费用3.1 凡属个人提出并经公司高层领导批准参与的各类培训，培训费由个
15、人先交，在培训结 束后凭结业证（毕业证）及合格的成果单在专业对口的情形下，经所在单位系统负责 人审核和人事部审核，报总经理批准可报销50%学费，其前提是必需在本公司服务满一年，中途离职扣除。3.2 属个人提出外出脱产进修的，工资福利全部停发，保留公职一年。3.3 属公司派送参与各类培训学习的费用由公司支付，工资福利及各类补贴照片，如属公司批准脱产培训进修一个月以上的工资及福利补贴停发，只发 300 元/ 月生活补助， 并保留工龄。3.4 凡学习成果不及格，公司将依据实际情形，最多只能报销50%的学习费用。3.5 员工的报销培训费用5000 元以下者， 要同公司签订 2 年合同， 培训费在 50
16、00-2 万元，要与公司签订 3 年合同， 超过 2 万元要与公司签 58 年合同， 如提前离职就按以下方 式赔偿公司所支付的培训学习费用，赔偿金额=培训费用 / 合同年限 - 未履行年限费用。3.6 员工参与各类形式的学习后，凭结业证（毕业证）及成果单须报人事部门备案，作为调配、选拔的参考依据。3.7 凡参与全脱产学习半年或半脱产学习一年以上者，学习期间原就上不予晋升职务和调薪。3.8 全部进修学习均在不影响工作前提下进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载