《2022生产厂长年终述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产厂长年终述职报告.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022生产厂长年终述职报告生产厂长年终述职报告1敬重的领导：本人20xx年毕业于xx高校计算机应用专业，同年成为一名xx公司职工，参与工作后在xx省委学校进修计算机专业，现高校学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，20xx年后历任xx公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关切、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能仔细履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。一、思想品德状况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应当加强品德修养和熬炼。我在中层干部岗位上工作已有xx个年头，始终把加强思想品德修养
2、，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种主动向上的思想和工作看法，组织上也赐予了我很多荣誉，在局系统评为先进个人，20xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。二、工作状况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜酷爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了肯定的工作成果。(一)在计算机收费系统应用管理方面20xx年公司支配我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业学问基础上我不
3、断在实践中学习，驾驭新的计算机专业学问，不断提高自己的业务工作实力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了x次升级，在升级过程中我担当技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，20xx年我又作为参编人员参加了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作，此标准已于20xx年xx月发布。在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费供应了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。(
4、二)在营业管理工作方面20xx年经公司任命担当营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：1、深化基层，解决工作中的实际问题在营业管理部工作期间，我常常下到抄表一线，刚好收集和驾驭抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定基础。通过深化抄表现场发觉部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种状况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对xx及xx小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。2、
5、制定措施，水费回收见成效水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。x年来我公司年水费拖欠额始终居xx万元以上，20xx年总公司将当年水费拖欠额设定目标为xx万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时常常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，仔细分析，实行不同的方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水费拖欠额为x万x元，比目标安排降低了近xx万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督，20xx年全年水费拖欠额降至xx万元，再创历史新低，20xx年水费拖欠额比20xx
6、年又有所降低，仅为xx万元，取得这样可喜的成果离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。3、创办信息月刊，提升营业工作标准20xx年我们在抓监督管理的同时创办了营业信息月刊，为营业系统各项工作供应指导，搭建了一个营业工作沟通的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，刚好下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊x年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间相互借鉴
7、、相互沟通学习的良好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。4、作好协调组织工作，体现团队精神20xx年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计x人参加此项普查工作，在为期近x周的时间里共查出违章用户xx户，违章用水追补水费xx万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。以上是我近x年思想和工作状况的汇报，我在工作中所取得的成果离不开组织的培育和同志的支持，特殊是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热忱，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热忱，努力吸取新学问，扎实工作，克服不足
8、，在工作岗位上以个人的人格魅力和主动进取的工作看法影响和带动四周的同志，立足本职，为供水事业做出自己的贡献，为营口项目建设年工作做出自己的的努力。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长年终述职报告2敬重的领导：20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下述职报告：一、20xx年的工作内容20xx年x月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。二、各项工作的完成状况1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方
9、法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按安排指挥生产，20xx年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将xx台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的变更了原来设备管理上落后的局面，保证
10、了设备正常运转和生产任务的完成。4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的奢侈。在工、卡、量具的运用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了
11、更醒悟的相识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充溢了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上相识不足，与“纲要”的要求有些差距。四、工作中存在不足1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊相识。又被动学习的现象。现在比较情形相识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应接着学习钻研理论学问，看清发展方向，这样才能做好本职工作。2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就须要进
12、一步加强管理。3、由于急于生产对质量限制的.不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就须要我在今后工作中加以改进。五、20xx年的工作安排在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、加强业务学问学习，接着提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视
13、野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们指责指正。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长年终述职报告3敬重的领导：20xx年是我们xx厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在xx市总公司各级领导的带领下，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系，生产企业述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：一、主要工作状况自担当设备厂的厂长以来，尤其感
14、到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，主动找寻市场，想尽一切方法，联系一切亲戚挚友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。为了扩大企业的经营范围，我厂与xx集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出x台箱式变电站。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导
15、的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值xx万元，销售收入xx万元。二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议确定”，我总是引导大家主动发言，敬重大家看法，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己主动出面协调；工作出现偏差的，自己刚好进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为
16、作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进行。三、主动转变工作作风，树立清正廉洁形象在工作和生活中，进一步增加自律意识和自我约束实力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。勤奋敬业，增加组织领导
17、实力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。四、成果的取得与公司的正确领导我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的：1、管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。2、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲
18、突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要树立服务意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证。3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力，猎
19、取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。20xx年，由于事务繁忙，工作惊慌，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的.贡献。回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济实力有待进一步提高、关切困难群众利益不够深化。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政实力建设来提升工作实力和水平，把全部精力投入到工作中去，为xx厂的发展作出自己应有的贡献。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产
20、厂长年终述职报告4xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；驾驭了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。依据这两个月来的视察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了
21、四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上实力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效限制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任须要，一线劳力较为足够；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的奢侈。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，主动性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指
22、导思想应当是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有安排、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1
23、。3。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更干脆的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转
24、机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，刚好做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要刚好清点空袋，保证完袋率，精确驾驭投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准运用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。“质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台
25、帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产实力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状
26、态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘 潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。生产厂长年终述职报告5敬重的领导：欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于xx厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面对将来，推动产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，xx厂勇于创新，采纳了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试
27、运行并顺当投产。之所以能取得这样骄人的成果，和全厂干部职工的艰辛付出是密不行分的，也是上级领导审时度势、细心筹划、指挥得力的决策成果，它凝合着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛苦的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作述职报告有以下几点：一、平安生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的平安生产目标，本着以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持担心全不生产，以平安促生产增产增效，提倡全厂上下开展平安质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推动平安管理向精细化迈进。全年在平安方面实现了平安无事故，生产方面累计选洗原煤x吨。二、领导重视、指挥得力xx厂工作性质
28、主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力供应优质产品的宗旨，满意客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺当平安生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的平安生产状况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并支配专职值班领导对一线车间进行巡察，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消退隐患，杜绝死灰复燃，并刚好填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结阅历，为后续开展工作奠定基础。三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能
29、促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并刚好跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、领先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广阔职工的主观能动性、主动性，有力的促进了xx厂平安管理规范化迈进新台阶。四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对xx厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作实力和驾驭相关的专业学问，我厂领导刚好联系xx平安生产培训中心资深讲师，对
30、全体职工进行了为期x周的培训教化，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业学问，并学有所成、学以致用。在团队的平安管理上，实行自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班平安生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导订正，实行以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素养和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。职工作为团队的核心成员，是团队力气的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增加团队凝合力，刚好驾驭团队成员的思想动态以利于工
31、人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述状况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，赐予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到xx厂大家庭的暖和，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和牢靠性，为团队建设添砖加瓦。时间在弹指一挥间就悄然声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然意识到时间的匆忙。回首20xx年，成果卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们相识到了自身的不足之处；展望20xx年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在
32、全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20xx年所取得珍贵阅历，资源共享、优势互补、弥补不足，xx厂的明天会更加辉煌。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长年终述职报告6敬重的领导：依据总公司的统一支配，根据民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作状况，向大家汇报如下，请赐予审议。一、主动学习总公司各项改革发展要求随着改革的深化，凡是公司推动的改革和实行的措施，我都特别仔细地向全体职工进行宣扬教化，主动想方法实行。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚决不移的执行公司的确定。三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要爱护干好工作
33、的主动性，营造“争着学、抢着干、创建性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”主动性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，激励他们从现在做起，努力工作。接着执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要赐予适当的嘉奖，嘉奖数额甚至超过原岗位工资的嘉奖制度。有效调动了他们主动参加改革和干好工作的主动性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，根据公司的要求今年又一次的顺当完成。二、主动组织生产，平安优质供好水新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持x厂长主动组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污实
34、力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。1、加强对职工水质意识的宣扬，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。2、实行措施充分发挥制水设施的水处理实力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。依据天气、时间、人员、物质打算状况，分别在x月xx月份，刚好组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预料天气状况，坚决组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也爱护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污实力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等状况下，滤池作为重要工艺
35、的功能。3、建立原水检测制度。依据每年源水改变的季节不同，我厂总结了近x年的工作阅历和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx干渠x个监测点的检验工作，坚持对xx、xx水库的水质监测，为生产供应了牢靠的依据。4、加强水质探讨，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就主动组织有关专业技术人员，进行探讨试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xx等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长年终述职报告7敬重的领导：过去的20xx年，是预制厂经验破产重组，完善内部管理制度，快速发展的一年
36、。一年来，上级领导对我的工作开展赐予了极大的信任和支持，依靠预制厂全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系，全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行状况，慨括起来应当说有得有失。现在详细述职述廉状况如下：一、生产实力显著提高，经营指标呈攀升态势20xx年，经过预制厂全体干部职工的共同努力，签订销售合同xx份，签约额xx万元；全年共完成生产产值xx万元；实现销售产值xx万元。创建了预制厂历史最好水平，圆满完成了葛新局下达
37、的各项任务。二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向职工讲清形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈，在全厂上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广干部职工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构，依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆，同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各方面经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大
38、化目标稳步迈进。三、加快又快又好发展，努力提升核心竞争实力为了使我厂做大、做强，使企业可持续发展，我们以新公司实现跨越式发展为契机，充分利用xxx这一良好品牌，努力生产出质量过硬的技术产品，扩大其应用领域，主动抢占市场。并根据“依法、从严、精细”六字治企方针，坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，使企业的发展得到了进一步的推动。四、注意抓好平安关、产品质量关从年初到年终预制厂始终把平安工作和质量工作放在第一位，根据公司安质环部“三体系”管理目标，以“平安工作常抓不懈”为宗旨，以“谁主管、谁负责”为原则，强化平安、质量、环保责任制，使我厂全年来未发生达大的平
39、安事故。五、实行安排性管理，努力降低成本(1)是严格执行公司物资选购报批制度，很好地杜绝了安排外选购；选购中坚持比质比价。(2)我厂设备严峻老化，修理费用大，造成经营成本高，为提高经济效益，在节能减耗、降低成本上寻求新的经济增长点，预制厂变更电杆主材，钢筋的加工工艺，对钢筋进行冷拉强化处理，使产品在满意质量的同时实现了利润的最大化。六、为满意用户需求，修建新厂房拓宽市场空间20xx年，我们在主动完成xx局下达的经营指标任务时，同时醒悟地看到预制厂今年完成xx万元产值已是满负荷生产完成的，以我厂现有的设备和规模，若要接着提高产量产值，是特别困难的。看到制约着企业发展的“瓶颈”，我主动与上级主管部
40、门沟通、联系，经领导同意后，投资xx万元修建了新的预制厂房已竣工，厂房建成后配套要新购的生产设备大约要xx万元，这么大的投资，对于我厂来说资金压力是很大的，但是为满意今后用户的需求，拓展更加广袤的市场空间，我想是正确的，担当压力也是值得的。七、努力加强自身廉政建设1、是讲学习，树立廉政意识。一年来，自己通过不断地学习局里下发的集团公司领导人员廉洁从业规定实施细则等文件，增加了自身的拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识，2、是讲原则，遵纪遵守法律。不管在生活中还是在工作中，本人在思想上始终保持警钟常鸣，自觉抵制人情风、送礼风，坚持做到不应当自己得的东西，绝不伸手，洁身自爱、艰苦奋斗，不追逐名
41、利，尽可能杜绝不必要的应酬和影响公正执行公务的吃请。3、是自觉接受监督。仔细参与厂内部组织的一系列学习活动，本着“自己找、群众提、相互帮”的原则，广开言路，悉心听取他人看法，自觉接受组织和群众的监督。回顾20xx年工作，成果的取得与局公司的正确领导、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的。纵观全年的工作，下半年工作约好于上半年，厂里的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，由于生产规模不断扩大，管理人员不够，管理人员和生产一线人员长期加班，职工全年基本没有休息长假。产品时常出现的质量跟不上现象，生产现场比较混乱。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为我20xx年提高工作标准，重点努力的目标之一。我在今后的工作中，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日