2023年生产厂长年终总结.docx

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1、2023年生产厂长年终总结 书目 第1篇生产厂长年终工作总结范文 生产厂长年终工作总结范文 致（to） 抄送（cc） 主 旨：冷副总 黄总由（from） 日期（dat ） xxxx年 年工作总结冯正伟 xxxx年.12.30主要内容 时间如梭，转瞬间 xxxx年 年已结束了，新的一年起先了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点 在这一年中我们取得了肯定的成果如下 一、礼品部 1、冲压车间 我们改善了生产环境，车间增加

2、了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。 而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。 2、包装车间 主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只须要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可削减 2000 个产品报废，连 成本

3、每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。 质量 由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的稍微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。 二、灯饰部 1、机架工车间 在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比 xxxx年 年还增加的状况下仍旧能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自办法识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。 2、喷涂车间 在生产任务重，人员少，而且

4、人事部没有刚好招到人员的状况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。 3、包装车间 该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的状况下能刚好完成生产任务，且全年中反工率降低。 在 xxxx年 年中我们的不足有 一、人事行政 1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。 2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。 3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主

5、动，工作业绩差。 4、 “6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领。 5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。 二、品质部 1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 依据客户的要求，制订供应商的品质要求。 2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。 3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。 4、当品质部发觉异样时，没有刚好按 8d 处理方式处理。也就是发觉问题，但 是没有人解决。 三、生产部 1、生产安排没有细化，各部门在生产过程中不能刚好撑握生产进度，多次

6、到了 2、对品质部要求有具体安排，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。 2、各部门主管对待工作的看法不精确，不能刚好相识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。 3、各部门对下属培训力度不够，没有刚好让下属找到自己的工作职责。 4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品 质过不到客户要求。 5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料， 增加了生产成本。 四、选购：部分物料不能按时，按质的回厂。 总上所述，结合公司在 xxxx年 中的工作方针，工作安排如下。 一、

7、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为 1、在工作中安排为首要，要求各部门开展工作时，先安排在实施，安排中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。 2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。 3、在工作中保证能在安排的时间内完成工作。 4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。 5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。 6、改善员工的福利，如：能在安排的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政 1、在人员聘请工作中，要有安排、有思路、方式多样、主动。 2、在人员培训中要注意实效，不讲空话。要使员工清晰明白我们公司的各

8、种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。 3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公允、公正。 4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。 三、生产部 1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精确的生产安排，要求各个细微环节 肯定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。 2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。 3、生产现场肯定要严格根据“6s”要求：标示清晰，名称、数量、代号。 4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。 5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。 6、听

9、从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。 四、品质部 1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。 2、qc 在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录肯定要明确细致。 3、各部门 qc 必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。 4、在工作中多学习，注意个人素养同，体现出个人的实力。 5、对发生异样的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。 6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。 五、选购 1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确 。 2、对我们所需产品的回厂日期肯定

10、要准时，不能影响我们的生产交期。 3、对有质量问题的产品要刚好处理，并且有回复。 4、数量、账目精确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精确的信息。 在 xxxx年 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。 同心协力共建美妙的骏盈大家庭。我们会始终努力。 报告人：冯正伟 审 阅 人 审 阅 时 间 xxxx年-12-30 xxxx年 年度述职报告时间飞逝，转瞬间 xxxx年 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻相识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说 基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必 须学会“

11、无条件的执行”-听从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出吩咐与执行吩咐的一种奇异的 混合物，三分决策，七分执行。xxxx年 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成果刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 xxxx年 年工作总结如下 一、主要工作状况 1.平安工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂仔细实行上级 各项文件精神，严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的

12、平安 生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安教化， 主动开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动， 协作平安处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理实力。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事 故的要求。 2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻相识到设备运转率就是我的核工作。 始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6

13、 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了具体的检修安排， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成 生产任务打下良好的基础。 3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满意于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，

14、我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。 4.学习状况 在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我相识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解，

15、 每周要求学习。 “员工自身实力不高不是领导责任，而在工作中实力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。 具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织平安， 脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。 5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力

16、为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中 发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长探讨并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰难 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有 实力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，激励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、xxxx年 年工作安排：我将接着坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度

17、建 立及落实等方面绽开工作 1.接着开展平安教化工作，督查现场平安，完成全年平安生产零 事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。 2.主动协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。 3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。 4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。 5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产， 平安生产。 上一年虽然取得一些成果， 但

18、离生产目标还相差甚远， 所以 xxxx年 年须要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当 完成公司年初下达的生产任务。 6.接受合理化建议，主动组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等麻烦问题，为公司申报高新技术企业创建条件。 虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是须要我奋力工作的时候， 我将与分厂全部班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。 事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以

19、提升，不改 革， 企业难以绽开腾飞的双翼。 今后， 我将加强学习， 提高思想觉悟， 工作实力和管理水平。 我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我 有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理方法中去， 完善生产战略， 一心为公， 廉洁自律， 求真务实， 开拓创新， 奋勉进取， 为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。xxxx年 年 1 月 3 日 xxxx年年终总结李 放 目 录01 小 结0203xxxx年工作总结 xxxx年工作规划 03

20、自我总结 1、小结xxxx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过 去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也 算经验了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞 旧迎新之际，我代表整个生产中心 将深刻地 对这一年来的工作及得失作出细致的总结 ， 同时祝福我们公司明年会更好。 2、xxxx年工作回顾? 取得的成果? 完善了塑胶外壳检验规范 ? 完善了pcba检验规范 ? 建立了订单评审流程、安排实施流程 ? 完善了产品及物料出入库记录塑胶外壳来料始终以来都存在瑕疵， 在产品出货紧急的状况下一次次特采运用， 以致公司产品从外观上始终无法提高档次， 干脆影响到公司整体形象。然而，导致此 问题发生的主要缘由就在于我们没有

21、一个 规范性的外壳检验标准，从而导致特采事 件屡屡发生。 对此，公司从长远战略角度考虑，要 提升产品档次就必需限制产品物料外观， 于xxxx年11月初与塑胶供应商签订了塑 胶件外观检验标准，规范了塑胶外壳来 料的验收；且同过这三个月来的磨合，双 方都取得了共赢，公司塑胶产品外观也因 此进入了一个辉煌时代。pcba外协加工的质量，是干脆影响公 司产品质量的一个关键因素；假如外协 pcba的质量得不到限制，那么公司产品的 质量无法得到提升，全部的质量问题也就 无从着手解决，质量也将是纸上谈兵。 公司在朝着长远的宏观的前景发展， 外协pcba的质量限制就摧枯拉朽般迫不及 待地须要去解决；于是公司起草

22、拟定了 pcba外协加工协议以及pcba外观检 验表标准，通过多次与外协pcba厂商进 行协谈，于xxxx年11月底完成了加工协议 和检验标准的签订。pcba外协从今走上了 一个常规、正常化的轨道。订单评审、安排实施长期以来没有固 定的流程，在实施过程中屡屡因流程执行 问题出现安排失控，时常因物料断缺导致 紧急转产等严峻影响生产和产品发货问题。 安排失控对公司市场需求是一个很大 的冲击，这是须要急需找到策略去改善的 问题。公司针对当前实际状况进行梳理， 制定了一套规范的安排实施流程。虽然， 此流程在实施过程中没有全面的执行到位， 但是已经有了一个好的起先。产品及物料出、入库长期以来没有一 个可

23、追溯，可监督的出、入库模式；成品 入了多少、出了多少，没法进行追溯，不 利于公司成本核算；公司对此进行了调整， 全面采纳一式三联的入库单、领料单、退 库单进行实施，全面的对产品及物料的出 入进行牢靠限制及有效追溯。 2、xxxx年工作回顾? 存在的不足?产品质量方面 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，在我们定量和没有ipqc检验状况下，有 时候会出现一个真空地带，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

24、缺乏生产质量记录意识：在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何 完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的“写我们所做、 做我们所写、记我们所做的”还差较远！我们许多工作在做，但问题确始终在出，其问题就出在细微环节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具 体产品品质推断标准；有的是公司没有统一的质量标准（你认为是ok的，我认为是ng的）；有的是物料选购没有强 调产品质量要求。这导致生产中常常出现因质量异样的返工奢侈。?生产安排的合理性 虽编排了3+n生产安

25、排表，但还缺少一些数据支撑，缺少比较精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个 人阅历在编排，无法给车间明确、精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影 响；由于物料到位不刚好和模具设备方面的问题，生产安排精确率较低，安排变动比较大。 物料消耗及成本限制方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常转换产品， 造成车间物料运用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都无形中增加 了公司的成本。? 2、xxxx年工作回顾? 存在的不足?5s 现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的

26、各种协助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有 做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之管理 方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强。 企业文化建设 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展息息相 关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念， 然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而 巨大的效益。 技术人才培育 技术岗位人才培育不足，由于目前只有一个修理人员，全部

27、的产品修理都集中在一人身上，加之公司电梯对讲 系统产品的不良产品较多，诸多技术难题未得以攻破，导致不良品未得以刚好修复，造成公司积压成本增加。 过程方法和细微环节管理 生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图 纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。? ? 弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。 xxxx年，我们要用企业文化激活生产力和 创建力，打造强势企业文化;要利用培训、 宣扬等方法，提高员工职业素养;广泛开展 各类小型消遣活动，活跃员工生活，使广 大员工的思想政治素养和精神面貌发生显 著改变。树新风、立标兵，用榜样的力气 激励和引导员工奋勉努力、多做贡献。 3、xxxx年工作规划1）人员组织架构建设 2）标准化管理体系建设 3）打造精益生产车间 4）培育技术人才 5）全方面成本限制 6）供应商管理 7）平安生产 3、xxxx年工作规划?人员组织架构建设总经理研发中 心总监市场总 监生产中 心总监财务部选购部研发实 验室研发办 公室市场部 办公室安排生产部品质部仓库焊接组装配组包装组工艺组检测组修理组