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1、2022 生产厂长年终总节结似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。我为大家整理了20xx生产厂长年终总节结，希望对大家有所帮助。篇一：在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾 1、产品产量方面 20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产实力，20xx 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的状况，各 部门合理的调整生产安排，
2、和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx 年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏 水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量 明显下降，为公
3、司节约了开支。4、 平安生产方面 在过去的一年里， 我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的平安学问教化， 监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车 间的有序运行。20xx 年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大 的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。这与培育员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。2
4、)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的
5、须要。三、20xx年工作安排 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的详细任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员 工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各 种人际关系更加融洽和谐。在 20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和
6、业务 学习， 不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。篇二：时间如梭，转瞬间 20xx 年已结束了，新的一年起先了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点在这一年中我们取得了肯定的成果如下一、礼品部1、冲压车间我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。
7、而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。2、包装车间主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只须要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生 20xx-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可削减 20xx 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 20xx 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。质量由于原来的工艺问题，使我们的产
8、品表面有 70%左右的稍微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。二、灯饰部1、机架工车间在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比 20xx 年还增加的状况下仍旧能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自办法识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。2、喷涂车间在生产任务重，人员少，而且人事部没有刚好招到人员的状况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年6S做的相对来说较好。
9、3、包装车间该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的状况下能刚好完成生产任务，且全年中反工率降低。在 20xx 年中我们的不足有一、人事行政1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。4、 6S推行不力，培训、监督不到位，主管6S意识不全面，没有撑握要领。5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。二、品质部
10、1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 依据客户的要求，制订供应商的品质要求。2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。4、当品质部发觉异样时，没有刚好按 8D 处理方式处理。也就是发觉问题，但 是没有人解决。三、生产部1、生产安排没有细化，各部门在生产过程中不能刚好撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有具体安排，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。2、各部门主管对待工作的看法不精确，不能刚好相识到工作的重点，造成在工
11、作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。3、各部门对下属培训力度不够，没有刚好让下属找到自己的工作职责。4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品 质过不到客户要求。5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料， 增加了生产成本。四、选购：部分物料不能按时，按质的回厂。总上所述，结合公司在 20xx 中的工作方针，工作安排如下。一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为1、在工作中安排为首要，要求各部门开展工作时，先安排在实施，安排中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。
12、3、在工作中保证能在安排的时间内完成工作。4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。6、改善员工的福利，如：能在安排的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政1、在人员聘请工作中，要有安排、有思路、方式多样、主动。2、在人员培训中要注意实效，不讲空话。要使员工清晰明白我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公允、公正。4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。 三、生产部1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精确的
13、生产安排，要求各个细微环节 肯定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。3、生产现场肯定要严格根据6S要求：标示清晰，名称、数量、代号。4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。6、听从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。四、品质部1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。2、QC 在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录肯定要明确细致。3、各部
14、门 QC 必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。4、在工作中多学习，注意个人素养同，体现出个人的实力。5、对发生异样的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。五、选购1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确 。2、对我们所需产品的回厂日期肯定要准时，不能影响我们的生产交期。3、对有质量问题的产品要刚好处理，并且有回复。4、数量、账目精确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精确的信息。在 20xx 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。同心协力共建美妙的骏盈大家庭。我们会始终努力。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页